徐潇

（浙江仟源海力生制药有限公司，浙江 舟山 316000）

当前，我国医疗体系进一步深化改革，我国有关部门出台了一些政策，这为医药行业的创新提供了条件。企业必须要考虑到行业发展需求对于战略规划进行调整。而开展战略调整最为关键的就是成本核算与管控，能够在一定程度上决定医药制造企业后续发展方向，使其在市场竞争中占据优势。

一、医药制造企业成本核算

医药制造企业成本核算是企业在进行药品生产时所有的支出和花费，需要考虑到不同类型的产品进行分类存储，从而了解到各药品的成本花费，并对于各环节成本进行把控。在医药制造企业，成本核算最为关键的是进行原材料核算、人工成本核算和制造费用核算等。

医药制造企业成本核算可以对于生产各环节进行监督管控，是成本管理的关键构成。成本核算是否精准，能够在一定程度上决定企业成本预测、分析、考核、定价等工作情况，会对于企业的成本和经营决策产生影响[1]。近些年来，随着我国医药行业政策的转变，医药制造企业需要应对更为白热化的市场竞争。企业为了在竞争中具有立足之地，就必须要加大力度进行成本核算，减少成本投入。

二、医药制造企业成本核算与管控存在的问题

（一）所用的成本核算方式较为滞后

大部分中小规模的医药企业，财务人员会在月末运用品种法对于产品生产成本进行集中核算，并没有分阶段地开展成本核算。……