丁学通

（首钢技师学院，北京 100041）

随着社会的不断发展，为实现人才结构不断优化、促进就业、开拓新兴产业等目标，我国中职学校的定位逐渐清晰，全力提升专业教学质量，使人才结构在很大程度上得到了改善。在当下阶段，中职学校主要是为社会输送高素质、高水平的技术型人才，因此教育教学质量的高低非常重要，不仅影响中职学校的声誉，而且也一定程度上影响我国技术型人才的储备。基于这一前提，近几年我国更加重视中职学校的教育教学，陆续出台多项政策为中职学校的发展提供动力，并且加大财政资金扶持力度，这也对中职学校的财务管理提出了更高的要求。若是中职学校未能实现对财政资金的有效管理，在资金使用方面存在各种问题，必然会阻碍自身的发展。对此，针对财政资金应做好预算管理工作，为进一步提升预算管理水平、确保各项资金安全合理使用，更需要加强预算绩效管理，提高资金使用率，这样才能为中职学校的健康发展提供充足的保障。本文对中职学校当下的预算绩效管理问题进行了分析，通过对发现的问题做出具体的解决方案，进而稳步落实预算绩效管理工作，推动中职学校长远发展。

一、预算绩效管理的简述

预算绩效管理作为全面预算管理的核心组成之一，在预算相关工作中的作用不容忽视，主要是指将绩效理念贯穿始终，与编制、执行等各个环节形成有机整体，建立完善的预算绩效管理机制，全面保障预算工作整体的实行效果，确保各项资金合理高效利用，提高单位自身效益以及服务质量[1]。……