■吴晓琴 东方电气集团东方锅炉股份有限公司

伴随着移动互联网与大数据时代来临，企业财务作为一种信息和知识管理形式越来越受到关注。随着市场竞争日益激烈，企业为了提高自身竞争力必须不断优化内部资源配置，这要求企业管理者需要充分意识到业财融合对企业长远发展所具有的积极意义，积极采取各种措施推进财务转型升级，实现业务与财务数据之间的有机结合。但目前许多企业依然没有完全认识到财务与业务融合的必要性，在业财融合过程中仍存在一些问题有待解决，如对业财融合的重视程度不足、缺乏相应的人才等，严重阻碍了业财融合工作的顺利开展。因此，对财务共享模式下企业业财融合进行探究具有极大的现实意义。

一、相关概念阐述

1.财务共享

财务共享（Financial Communication）是一种全新的管理模式，它将传统的会计核算方式转变成会计处理和管理的一体化模式，即由单一核算型向复合型转变。主要特征有四个方面。一是集中管控，资源共享。即企业对所有的业务进行集中统一管理。并按照统一的标准组织实施，同时又能充分结合自身实际情况和特点合理分配使用，最大限度发挥人力资源的作用，最大限度满足客户需求，达到降本增效的目的。二是流程再造，高效协同。即在业务流程重组的基础上建立一套全新的运作体系，实现信息共享和无缝衔接，提高工作效率，降低运营成本，最终增强核心竞争力。三是风险控制。通过对各类风险因素识别及分析，制定相应对策措施，确保风险可控，防患于未然。四是信息集成。通过对现有信息系统的优化升级，实现数据集中采集，将分散存储的大量数据转化为具有一定价值的决策支持信息。

2.业财融合

业财融合的概念可表述为“以财务数据为主线，围绕经营目标开展财务相关工作，从而形成一个有机整体”。其内涵包括两个方面：一是财务与业务相联系；二是财务服务于业务发展。具体体现为：信息化、智能化和数字化。信息化是利用先进的信息技术手段整合资源，提升管理效率，使企业内部各部门之间以及企业内外各项业务间相互沟通协调。智能化是借助先进的信息技术手段对企业财务运作流程及管理决策模式等进行全面改造和创新。数字化是指通过运用大数据技术、云计算技术等方式构建一个完整的系统平台，实现财务数据的实时更新和处理能力。

二、财务共享模式下的企业业财融合的重要意义

1.提升企业财务管理水平

业财融合是企业发展的重中之重。表现在可以提高企业的财务管理水平，财务是企业经济活动中最为核心的环节之一，对于企业未来的长远健康发展具有非常重大的作用。而财务管理又是企业管理工作的重点，它直接关系到企业能否长久稳定地持续发展下去。通过业财融合能够促进传统核算会计向管理会计方向发展，使其更适应现代企业管理要求。另外，通过业财融合还能有效整合企业内部资源，并实现资源共享，进而为企业提供更为完善的服务。

2.推动企业达到精细化管理和信息共享

精细化管理是在精细化管理思想基础上发展起来的新型管理模式。所谓精细化管理是指日常运营中重视细节控制，加强过程管控和追求效率最大化，强调顾客至上和效益至上的一种管理体系。信息共享是指在信息技术手段的帮助下，将企业内外部资源整合在一起，让各个部门互相交流、协同工作、产生合力、参与决策制定的过程，从而提高管理效率。“业财融合”是一种业务和财务相融合的崭新理念，是把财务、业务管理和相关功能整合到同一个平台之下进行统一管理，也就是借助信息化技术建立整合数字化体系。主要目的在于让财务人员对企业的经营管理有更深入的认识，从财务角度对未来一段时间内企业发展前景进行预测与评估。通过有效实施业财融合工作，可以助力精细化管理在众多业务流程中准确实施，并不断优化资源配置，提高资金使用效果。不仅如此，在业财融合管理理念的指导下，可以推动“业务与财务”的各个部门有机结合进行信息共享，使财务数据分析师可以有效进行风险评估，并对风险评估执行情况进行跟踪监督，使企业获得最大经济利润。

3.增强决策准确性

企业主动推进业财融合也有利于增强企业决策的准确性。伴随着时代的发展进步，企业所处产业的发展规模逐渐增大，企业管理者为了做出正确决策，必须强化对业财融合的充分应用。一方面，管理者可依据企业需求提出相关建议，便于确保业务与财务部门开展有效合作。而通过业财融合可以为管理者决策工作的开展提供强有力的保证，让他们对企业各方面业务经营状况和实际经济效益现状有整体的认识，进而为后续管理工作打下坚实基础。另一方面，企业开展业财融合工作也要充分发挥财务参谋和引导作用，才能真正做到财务与业务有机结合，还可为企业管理者进行经营管理决策提供参考依据。

4.实现经营管理目的

业财融合对企业的日常运营和管理具有十分重要的意义，它是现代企业管理制度创新的重要途径之一。企业发展的根本目的是经济利益的最大化，只有这样才会提高企业自身的综合实力以及市场竞争力。业财融合作为一种新型管理模式，能够将企业财务职能充分挖掘，使之更好地服务于生产经营活动。企业的财务和业务部门既相互独立又互相影响，若两者缺乏沟通就很难对企业战略目标实现起到帮助作用，所以需要促进其进行良好地沟通，从而及时解决企业财务管理过程中可能出现的各种问题。另外，要想进一步加强企业业财融合，还需企业结合自身实际发展情况与业务特点，不断优化调整管理方案，方便运用业财融合达到战略目标。

三、财务共享模式下的企业业财融合的现状

1.对业财融合缺乏关注

现在部分企业在发展过程中对业财融合关注不够，导致其现实价值和功能未能真正实现。一方面由于受传统观念以及内部体制等因素的限制，导致部分管理者对业财融合认识不足，没有建立科学的业财融合观念，使业财融合在推行过程中遇到了很多障碍，对提高企业管理水平有负面影响，同时很难达到经营管理的目的。因此，在开展企业管理工作时，没有从战略层面出发制定合理有效的业财融合实施方案。另一方面，企业在业财融合方面的宣传工作不够深入，缺乏系统、全面的信息发布渠道，也阻碍着企业实现真正意义上的业财融合。

2.数据资源整合不健全，加大企业经营管理风险

有些企业信息管理系统较多，这样会出现数据重复录入。此外，各系统间缺乏有效交流和整合，使各部门在对相关资料进行采集和统计时存在偏差，影响会计信息质量。尽管一些企业将ERP等管理系统引入财务管理工作，但是并未对系统功能进行深入挖掘，不能对财务数据进行高效地分析，这样也使财务分析报告的精确性得不到保证，从而影响财务管理决策预警功能的发挥，不利于企业内部资源整合与分配。在此基础上，一个好的信息沟通机制对企业而言至关重要，能够让企业中各个职能部门之间进行协调，进而确保各项业务活动能够顺利进行。但是，当前许多企业并没有建设有效的信息沟通系统，造成企业内信息传递效率不高。以营改增为例，企业账务处理需依据增值税发票进行处理，但对采购环节的标准和真实性没有严格的判断，信息孤岛现象突出，从而加大企业经营管理风险。

3.业财融合人才不足

人才队伍的支撑是企业业财融合顺利开展的保障。因此，加强人才培养成为当务之急。目前，我国部分企业缺少业财融合方面的专业人才，一些财务人员素质不高，没有跟随时代发展而及时更新自身知识结构，造成了在实务操作上存在较大困难，不能很好地胜任业财融合工作，这需要相关专业技术人员提高自身素质。除此之外，财务部门的工作人员与业务部门的工作人员之间缺乏主动沟通意识，造成企业内部业务信息交流不顺畅，无法通过业财融合来更好地为企业服务。同时，部分企业激励措施和培训制度的不完善也是造成业财融合人才短缺的主要原因之一。因此，要做好企业管理，提升其经济效益，就要加强对企业业财融合专业人才的培养力度，并建立科学有效的人才培养体系，以满足市场对于业财融合复合型人才的需求。

四、财务共享模式下的企业业财融合策略

1.提高企业对业财融合工作的关注度

为推动企业业财融合工作有序进行，要根据存在的问题采取有效办法进行解决。一是要加强企业内部管理人员对业财融合制度的重视程度，制定完善的业财融合管理制度，让每个员工都有参与其中的权利和责任。二是企业要做好业财融合的相关宣传，使员工能够认识到业财融合是一个全新的事物，对企业未来的发展有重要意义，从而激发他们主动投身到业财融合中的积极性。三是企业还可通过加强对业务和财务之间工作的沟通，及时了解员工在工作中遇到的各种困难以及问题，及时采取相应措施加以应对，以减少或避免由于处理不恰当而引起的矛盾纠纷，从而更好地进行管理，充分发挥业财融合的价值，为企业后续管理提供更多帮助。

2.加大企业业财融合专业队伍的建设

业财融合是一项综合能力的体现，也是一个系统整体的过程，企业业财融合对财务部门和业务部门的工作人员提出了更高的要求，所以只有具备较高综合素质的人才才能适应岗位的要求。这需要相关工作人员在掌握自身岗位专业知识的前提下，加强学习，不断提升自己的业务水平。同时，还需要学习先进的信息技术，熟练掌握现代先进信息技术，以此利用信息技术促进企业业务管理和财务管理的有效整合。与此同时，企业应加强对财务部门和业务部门工作的培训力度，通过“走出去”与“引进来”相结合的方式，培养出一大批懂技术、会管理、善沟通的复合型人才，让财务人员能够具有超前的决策思维和对企业经营业务的科学管理能力，让业务人员对投资理财有所了解，也能对企业经营状况进行客观分析，从而帮助企业在竞争日益激烈的环境中谋得一席之地。唯有如此，才能确保企业的持续发展并保持可持续盈利能力。

3.健全业财融合制度和建立长效的沟通机制

第一，加强融合规划制定。在进行融合规划的时候，必须充分考虑企业实际运营情况，时刻观察外部市场环境变化情况，将运营情况、市场环境、发展战略三者统一整合，最后形成合理的整合计划，为业财整合的顺利实施提供有效保证。

第二，加强目标实施。在实践中应明确融合目标规划及具体实施方向。企业应该站在战略的高度，根据企业未来发展的方向，以发展计划为依托，认真分析业务部门、财务部门的真实情况，经过多方商讨制定融合的目标，为业财融合的落实奠定坚实基础。

第三，要建立健全信息交流机制，拓宽业务交流渠道。通过业财融合落实情况研讨会，组织各部门之间相互交流经验、沟通成果，及时向上级领导反映工作落实中存在的问题和不足，经过多方商讨确定改进方案，共同推动目标达成。

第四，应当完善绩效考评机制。企业应当对业财融合的执行情况进行跟踪管理，将执行结果作为考评的标准，将考评结果与员工报酬挂钩，对于表现优秀的员工给予相应的物质奖励，为他们提供足够的晋升空间以调动员工的工作积极性，让员工全身心地投入企业发展。

第五，强化信息沟通。在以往的工作中，业务部门与财务部门由于工作目标、工作方法、工作流程的差异，以及信息交流的不顺畅，造成了部门壁垒的形成乃至孤岛效应的产生。实施业财融合，需要强化信息沟通和各职能部门数据信息的良好衔接，才能破除壁垒。在此基础上，企业要构建信息管理平台，并以其为中心制定标准和信息统一标准，以消除业务数据与财务数据间的鸿沟，从而为二者的整合奠定基础。

4.做好数据资源的整合工作

在传统的经营管理模式中，企业并未意识到数据所具有的价值，对其整合分析不够充分和全面，使其效率下降。推行业财融合需要企业改变经营管理模式、整合使用数据资源、建立规范的数据库。具体而言，需要通过以下途径展开：一是建立编码对照表统一技术数据编码，便于资料的传输与判读；二是建立数据连接渠道，打通内部各部门之间信息传递通道，实现数据共享；三是开展数据分类研究，将各类数据按用途划分成若干类别，形成结构化的数据模型。除此之外，企业还需增加业务数据和财务数据之间的契合度。为了使业务数据和财务数据更加吻合，企业可以结合相关规章制度及管理要求，并借助先进数字化技术对流程进行梳理和再造，规范工作处理流程，以达到业务部门和财务部门统一数据标准，促进企业开展标准化管理并切实保证数据真实准确。从而使企业能够通过科学化管理体系的运用加速财务管理模式变革，构建企业内部各个部门之间的协作机制来提升工作效率，从而支撑企业战略目标实现。

五、结语

综上所述，财务共享是企业在信息化背景下，借助信息技术手段而发展起来的一种新的会计服务模式，它不仅提高了会计信息质量，而且也能有效降低企业运营成本。在财务共享模式下，做好企业业财融合工作对企业的发展来说具有至关重要的意义。一方面，有利于优化资源配置、降低成本和风险，进而有助于企业更好地适应市场环境变化；另一方面，能够帮助企业完善公司治理结构，增强企业核心竞争力。因此，企业必须从战略高度认识到这一问题，重视业财融合工作的建设，积极推动业财一体化进程，以实现企业财务资源与业务活动的深度融合，充分发挥其重要作用，为企业创造更大效益。