谭静筠

【摘要】业财融合是比较成熟的管理理念，通过对财务工作、业务工作的融合，可以使财务管理更加高效地贯穿在企业业务工作的各个环节之中，让财务人员能够对业务活动的各项财务状况进行管控，提升财务管理能力，控制财务状态。通过业财融合的方式，企业能够提高财务管理效率，推动企业积极运转。但是目前，很多企业的业财融合存在着严重不足，对企业的健康发展有一定消极作用，不利于企业财务工作质量的提高。因此，结合当下实际情况，本文针对企业财务管理业财融合的具体情况展开分析，并进一步提出创新企业业财融合观念、加强业财融合人才培养、完善业财融合管理制度、加强各部门沟通效率、创新企业业财融合方式等措施，希望能够帮助企业提高财务管理业财融合的质效。

【关键词】企业 财务管理 业财融合 提升策略

前言

业财融合可以帮助企业提高财务管理能力，提升财务管理工作的效率，保障企业的经营管理质量。在企业中，财务管理部门与业务部门各司其职，任务较为明确，一旦相关部门的具体发展方向与整体工作目标存在较大差异，就使得业财融合存在较多问题。就目前而言，很多企业的财务管理都通过业财融合的方式降低企业风险、提高工作效率，但也有很多企业存在业财融合观念与方式较为传统、企业业财融合缺乏优秀人才、业财融合管理制度不够完善、企业各部门沟通难度较大、无法把控融合的切入点等问题，这些不利于企业的积极运转。因此，本文结合当下的实际状况展开分析，并提出科学的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义。

一、业财融合的内涵

业财融合指的是企业的财务管理与业务活动相结合，让财务管理能够贯穿到企业经营活动的各个环节之中，将业务活动作为基础，以财务管理为工具，使二者相融合，保障业务活动更加高效的开展，提高企业的经济效益[1]。企业的业财融合重点就在于二者的有机结合，需要相应的财务部门与业务部门共同完成相关工作，在业务开展方面，以财务数据为重点指导方向，立足于市场与行业热点，通过两部门的积极商讨，提高财务部门的风控管理效果，保障业务活动顺利开展。财务部门与业务部门积极配合，可以提高企业的整体管理质量，进而实现企业的战略发展目标。

二、企业实施业财融合的意义

（一）提升企业财务管理效率

通过业财融合的方式，能够提升企业的财务管理效率，从整体上增强企业内部管理能力。由于业财融合的协调性相对较小，在融合后相关业务管理部门与财务管理部门的协作能力会随之提升，可以有效提高财务管理部门的工作效率，让财务管理人员更加精细地掌握业务活动的具体财务情况，提高企业整体的财务管理质量与效率[2]。而且，由于企业业务开展会涉及较多部门，在实际的业财融合过程中，财务管理部门也需要与其他部门进行深入交流与沟通，促使财务管理部门与其他部门加强联动，保障各项财务管理工作顺利开展。

（二）降低企业业务风险

通过业财融合的方式，可以帮助企业加强风险控制，降低企业风险。企业业务活动的开展存在着一定的风险，一旦风险较为严重，会给企业的基本利益造成损害，影响企业的健康发展。通过业财融合的方式，企业的财务管理部门会更加深入地了解业务工作，结合业务活动的具体情况进行风险评估，保障风险评估的科学性与准确性[3]。财务部门能够依据风险数据判断企业的实际经营情况，并进一步对业务活动进行指导，业务部门也可以结合财务部门的评估报告，对业务活动进行改善，明确此项业务的开展必要性，保障企业资金链正常运作，提高企業经济效益。

三、企业财务管理实施业财融合的问题

（一）企业业财融合观念与方式较为传统

企业在开展业财融合的过程中，融合的观念与方式对融合效果具有较大影响，尤其是业财融合的理念对具体工作具有较强的指导作用。目前，很多企业的管理人员都认为，业务和财务应当各自独立运作，以此来保障工作的针对性。但是在这种情况下，业务与财务各自为政的问题较为突出，导致难以形成合力。在实际的财务工作中，工作人员更加关注本职工作，忽视与自身工作相关联的各个工作环节，以至于工作效率难以得到提高。

（二）企业业财融合缺乏优秀人才

业财融合工作对人才的要求相对较高，需要企业更加重视对业财融合人才的培养，使其对业务流程与财务管理都更加熟悉。但就当下来说，许多企业的财务管理工作形式化相对较强，缺乏复合型的人才团队，在团队建设方面较为片面。这就导致业财融合缺乏高素质高能力的财务人员，业财融合的工作受到严重阻碍。同时，企业忽视对业务人员与财务人员的有效培训，管理人员认为人才培训能够产生的效果较差，以至于培训形式化相对较强，无法真正发挥积极作用。财务人员缺乏业财融合的理论知识，业务人员对财务工作的了解程度较为浅显，以至于双方难以真正提高融合质量。在这种情况下，企业的业财融合效果会受到严重影响，竞争能力也会随之下降。

（三）业财融合管理制度不够完善

业财融合的开展需要立足于完善的管理制度，但是就目前来说，许多企业的业财融合管理制度都不够完善。首先，业财融合的相关措施不够科学，所采取的手段有效性较差，企业内部对业财融合的了解不够深入。管理人员不能正确认识业财融合具体的发展方向，导致对财务管理的监管力度相对较弱，无法利用相关信息与资源，导致企业业财融合的管理模式无法发挥真正优势。其次，企业业财融合的岗位责任制度与监督管理制度不够完善，无法规范财务管理工作，也无法为业财融合工作提供机制保障。在这种情况下，企业的业财融合科学性较低，管理能力不高，会拉低企业的竞争力。

（四）企业各部门沟通难度较大