陈 肖

(广东太行建设工程有限公司，广东 清远 511800)

一、 引言

在新时代背景下，房地产逐渐成为我国社会经济建设的支柱产业，建筑行业的资金规模也不断扩大。 并且在市场竞争日渐激烈的环境下，资金管理逐渐成为影响建筑企业开展各项工作、项目的重要因素。 当前，“资金紧张”逐渐成为影响企业经济建设的关键问题，而资金管理存在的问题和不足，又制约了我国建筑企业的现代化发展进程。 为此，我们需要在明确资金管理现实价值的基础上，对其存在的各类问题进行深入的分析。

二、 资金管理在建筑企业管理中的价值

资金管理主要指对企业资金的使用与来源进行考核、监控、支配、规划等，是企业财务管理的重要内容，其核心是最大限度地利用“资金来源”，提升企业资金使用效率，主要包括专项资金管理、流动资金管理及固定资金管理等类型。 其基本内容是通过投资计划或决策，构建资金分管与使用的责任制，监督并检查资金的使用状况，考核资金的使用效率。 旨在保障资金供应，确保企业经营活动得到有序、全面、顺利地开展；规避资金浪费，提出资金使用建议，以促进企业经营管理、技术及生产水平的提升。 其基本原则是划清专项资金、流动资金、固定资金的使用界限，以避免相互流用；制订并实施计划管理，根据国家要求及经营决策科学使用资金；遵循“分口”与“集中”相结合的原则，构建资金使用责任机制，引领企业各部门节约、有效、科学地使用资金；……