朴成浩

摘 要：时代在不断进步与发展，市场经济改革工作持续深入，我国城市化发展水平也在不断提高，因此带动商业地产项目迅速崛起，并且商业地产作为复杂性特征较为显著的综合型产业，其涉及到的部门数量较多，协调的难度系数也较大，涉及到的成本管理延续时间较长，因此需对投资决策到商业运营阶段的全生命周期成本进行客观考量。近年来，部分商业地产项目逐渐暴露出成本管理方面存在的问题，而成本管理的成功与否会对项目的整体利益造成直接影响。基于此，本文重点分析了商业地产成本管理控制的有效措施。

关键词：商业地产；成本管理；措施

近年来我国的市场秩序持续完善，房地产行业发展迅猛的同时，其面临的挑战也更加严峻。从目前我国房地产财务管理角度来看，仍旧存在着较多的问题与不足，因而对房地产行业的健康与长远发展造成了直接或间接影响，而如何有效创造房地产的良好内部环境，实现财务成本管理体系的完善，获得最大经济效益，是目前房地产财务成本管理人员需重点关注的焦点和急需解决的问题。

一、成本管理概述

成本管理具体指的是用成本会计的方式对成本限额进行预定，并且基于限额开支成本和费用，客观比对具体成本与成本限额，以此来实现对经营活动成绩与相关效果的客观衡量，并且以例外管理原则将不利差异纠正过来，这也是提升工作效率水平的有效措施。……