罗金友

摘要：现代企业的市场竞争越来越激烈，财务会计管理工作是企业工作的重要内容，也是企业核心竞争力的体现，有效的财务会计管理是企业发展的关键因素，要提高企业的市场竞争力就要改善企业财务会计管理工作问题，解决市政工程企业在财务会计管理工作方面遇到的问题。提升市政工程企业财务会计管理水平是提高市政工程企业综合实力的关键途径，也是促进社会经济发展的重要形式，在一定程度上影响人们的生活水平质量，对提高社会上人们的生活水平有重要的推动作用。但是现阶段市政工程企业在发展上仍然存在不足，主要体现在，财务会计管理水平有待完善。本次研究主要分析当前市政工程企业在财务会计管理方面存在的具体问题，并且提出对应的解决对策，促进市政工程企业的发展。

关键词：市政工程企业；财务会计；管理问题；对策

引言

企业的发展和运营离不开资金的支撑，合理利用资金，减少成本，扩大生产量是企业生存的方式，要想合理利用资金就必须建立合理的财务会计管理制度，完善市政工程企业财务会计管理制度，减少市政工程财务会计管理问题。有效科学的财务会计管理工作可以帮助市政工程企业规避财务问题，使企业资金合理良性流动，使市政工程企业能够健康长远的发展。下文将首先论述市政工程企业财务管理工作的重要性。

一、财务管理工作的必要性分析

（一）是市政工程企业发展的必要性要求

财务会计管理工作是市政工程企业发展的必然性要求，一个完整的企业结构必须配备有财务会计管理部门，财务会计部门掌管企业的资金，每一笔资金动向都应该经过财务会计管理部门，财务会计管理部门是企业的核心部门。财务会计管理工作不仅涉及资金流动工作，还涉及企业职工工资发放问题，如果企业职工工资不能按时发放或者在发放工资时出现问题，那么企业职工的工作态度和工作积极性就会受到影响，从而影响企业的正常运行。因此要保证财务会计管理部门工作正常有序开展，为企业发展提供后勤保障工作。

（二）有助于提高企业管理水平

合理科学的财务会计管理工作可以有效提高市政企业的管理水平，极大提高企业生产的效率，主要体现在：一方面，有效的财务会计管理工作可以明确企业资金的流动情况，市政工程企业领导人可以根据市场变化和主要资金流动情况制定合理的方案和决策，提高企业决策效率，从而提高企业工作效率；另一方面，财务会计管理工作出现问题说明企业管理方面存在问题，为企业内部敲响警钟，引导企业领导人创新改革企业发展的机制，提高企业管理水平，改善财务会计管理工作问题，从而改善企业管理水平，促进企业的发展。

（三）有助于实现企业发展利益最大化

财务管理工作正常开展有助于实现市政工程企业发展利益最大化，帮助市政企业规避在快速发展过程中遇到的经济风险和问题，把握市场发展的动向和风口，创造出更多的社会价值，实现利益最大化，在市场竞争中占据重要地位。企业利益得到巩固和实现才能开展下一步的计划，可以充分利用资本进行扩张，扩大企业生产渠道和方式，提高企业生产效率。同时为企业发展注入新的技术活力和人才活力，调动企业发展，使企业发展更上一个台阶，企业职工也能获得更好的报酬和待遇，为企业创造更大的价值，为企业增添新的活力，进而实现企业利益化，形成良性的循环，不停地带动市政企业的发展。

二、市政工程企业财务会计管理问题分析

（一）市政财务会计管理体制不健全

市政财务会计管理体制不健全是当前市政工程企业财务会计管理工作的突出问题之一，完整的财务会计管理体制应该包括财务会计审计部门、财务会计部门、财务会计管理监督部门等等，财务会计管理审计部门主要负责企业资金流动的调查，调查资金的流动是否安全，资金流动是否存在不合理的问题等等。财务会计管理执行部门主要负责具体的财务会计管理工作，将企业资金流动以及各项资金收入及支出做好表格记录，做到财务管理工作有据可查。同时管理企业员工薪资福利等等发放问题，统筹企业资金，保障企业正常运用。财务会计管理监督部门主要是对财务会计管理的整体工作进行监督，避免出现挪用公款，转移公款，公款私用等等违法问题，要加强监督，杜绝违法事件发生。但是现阶段市政财务会计管理体制不够健全，不够完善，导致在财务会计管理工作中出现一系列问题。主要有：第一，财务会计管理工作人员在工作过程中存在漏洞，工作态度和工作责任感有待加强。财务会计管理工作人员工作出现纰漏导致财务工作混乱，财务管理工作通常是一环接一环的，上环出现问题，下环工作难以进行，严重影响财务管理工作进度。第二，财务会计管理工作人员缺少责任意识，当工作中出现问题时，大家为了逃避责任而互相推卸，很少有人主动承认错误，造成这种现象的主要原因是因为责任机制有待健全完善，需要细化责任。综上所述主要由于财务会计监督体制和责任体制不够完善导致财务会计管理工作混乱，工作效率低下等问题［1］。

（二）缺乏专业的市政财务会计管理人员

专业的事情需要交由专业的人才来管理实施，市政工程企业财务会计管理工作需要有专业的财务会计管理人员，接受过高等的系统的财务会计专业理论知识学习，有一定的專业知识素养和实践能力。但是目前市政工程企业财务会计管理工作人员的整体专业素质不强，没有达到专业化的要求。市政工程企业财务会计管理工作人员专业素养不强主要体现在：首先在聘用财务会计管理人员的问题上，大部分市政企业选用人才的标准是可靠可信，对于财务会计管理人员的专业没有过高的要求，只需要掌握一些基础的财会专业知识即可，聘用人才方面存在任人唯亲的问题。其次是缺少对财务会计管理人员的专业培训，既包括入职前的培训也包括入职后的培训提升，大部分市政企业采用老带新的入职培训方式，有经验的老员工负责带教新入职的员工，经过两至三个月的学习带教，新员工就可直接单独处理问题。在此期间表现优异，能力突出的职工可以提前结束培训期，单独完成工作。这种培训方式比较传统单一，职工学习到的专业知识和专业技能有限，仅仅局限在老职工的实践经验，缺乏创新。培训方式和培训内容不能适应现代市场的要求，需要做出调整和创新。

（三）市政工程财务资金管理不规范

市政工程是包含巨大的工程量，由于建筑公司众多，市政工程企业需要与许多建筑公司签订合同，共同协作［2］。在此过程中如果出现财务管理问题则会影响资金的流动，影响工程的进展进度，建筑商得不到资金支持就没办法开展后续的建筑工作。资金链出现问题会导致资金短缺、拖欠工程款等等一系列问题，影响建筑商建筑工作正常运行，同时影响市政工程企业的发展。出现这些问题的主要原因是财务会计资金管理不够规范，没有合理利用资金，要使建筑工程工作正常运行就需要合理利用每一笔资金，规范资金管理，建立系统的财务管理体制。

三、市政工程企业财务会计管理工作策略分析

（一）健全市政财务管理制度

为缓解当前市政财务会计管理工作问题，最重要的是健全市政财务会计管理工作体制，完善财务会计管理监督体制和责任体制，提升市政工程企业财务会计整体管理水平。首先，完善市政财务会计监督体制，加快财务会计监督部门的设置，赋予财务会计监督部门更大的权力，财务会计管理监督部门可以对所有财务会计管理工作进行监督，发现有违反法律或者违反规定的情况要及时上报，违反法律规定的职工要依法接受惩罚，违反规定的职工也要受到相应的惩罚，而且要加大惩罚力度，建立完善的惩罚机制，避免下次出现类似的情况。同时发挥群众监督的作用，在各个部门设置意见箱和反馈箱，职工如果发现财务会计管理部门在工作中有任何问题可以通过意见箱进行反馈投诉，整顿财务会计管理部门。经过调查后确认投诉情况属实，投诉的员工可以得到一定的奖励，调动群众监督的积极性，但是要注意一定要合理监督，不能借助监督的名义报私仇，如果存在此类情况也要严加批评教育。其次，完善市政财务会计管理责任机制，责任到人，将责任分散到每一个具体职工身上，防止员工出现消极工作，逃避工作，逃避责任的情况。完善财务管理责任机制，一旦出现问题可以迅速找出问题的根源，制定问题解决方案，处理问题。完善财务责任机制一方面要做到细化责任，将责任分摊到每一个财务会计管理工作人员；另一方面也要做到公平公正，责任应该与岗位工作内容相关，并且与薪资待遇成正相关，相应工作岗位承担相应的工作责任，普通基层员工与领导承担的责任也应该是不一样的，有多大能力就应该承担多大的责任，在细化责任时一定要公平公正，否则会影响员工工作责任感。通过完善市政财务监督机制、市政财务责任体制两种途径健全市政工程企业财务会计管理工作体制，提高市政财务会计管理综合水平，带动市政企业的发展［3］。

（二）提高市政财务会计管理人员的综合素质

市政财务会计管理人员专业水平和综合水平不强是当前市政工程企业财务会计管理工作的突出问题之一，要提升市政企业财务会计管理水平就必须提高财务会计管理人员的综合素质，具体可以通过以下方式提升其综合管理水平。第一，提高市政财务会计管理工作人员的入职标准，改变任人唯亲的现象，以财会专业能力和实践能力作为入职标准，提高财务会计管理工作人员的整体专业水平。入职要求必须是专业的财务会计管理专业的人才，接受过系统的专业知识学习，有丰富的财会专业理论知识背景。第二，加强市政财务会计管理人员的入职培训，扩宽培训方式和培训内容，培训方式不仅仅是老带新的方式，也可以采用集体团队小组合作培训，以小组的形式自主学习，培养职工的自主学习能力和独立解决实践问题的能力以及团队协作的能力。培训内容不仅局限于当前在工作中能够运用到的财务会计管理知识，同时要学习先进的财务会计管理知识。第三，开展市政财务管理工作人员入职后的培训学习活动，企业定期开展学习活动，引导财务会计管理人员更新自身专业知识，学习符合当下时代和企业需求的财务会计管理知识。通过以上方式提高市政财务会计管理人员的综合素质，使市政财务会计管理工作朝专业化、系统化的方向发展。

（三）建立完善的风险控制系统

建立完善的风险控制系统是提升市政工程企业财务会计管理水平的重要举措，完善风险控制系统，合理规避风险［4］。对于风险较高的项目资金投入，财务会计管理部门首先要严格按照流程和规定审核项目，审核无误后才能审批资金，在审核的过程中要预设可能遇到的资金风险，并且科学判断该风险是否在可以承受的范围之内，及时规避可能遇到的风险，提前设想解决方案。市政工程企业在与建筑商签订合同的时候，要严格把关合同内容，工程进行中也要严格按照合同规定办事，工程款的结算根据合同规定发放，不能提前支付工程款，规避资金风险。

（四）规范财务管理

规范资金管理，加强企业与银行的联系是提升市政财务会计管理水平的关键途径，市政企业要加强与银行的联系［5］。企业的发展需要大量的资金流动，与银行联系密切，要确保企业资金链不断，就要加强与银行的沟通，当面临资金紧张短缺的情况时，可以短期内向银行借贷，规范企业自己管理水平。并且要加强对财务预算的管理，规范资金预算管理，不仅要管理现金资金，还要加强对企业损耗和企业收益的管理，规范财务资金管理，优化市政财务会计财务管理工作。

四、结束语

综上所述，财务会计管理工作质量影响市政工程企业的发展，财务会计管理体制不健全、财会专业管理人员缺乏、财务会计管理不规范等等会导致市政财务会计管理工作出现工作混乱、工作效益低下等问题。改革市政财务会计管理工作体制，优化管理水平是现代企业向市场化、专业化发展的必然趋势，也是提高企业自身竞争力的手段。市政工程企业通过健全财务会计管理监督体制、責任体制；通过改进扩宽培训内容和培训方式；通过完善财务投资风险系统；通过规范财务资金管理等方式提升市政工程企业财务会计管理水平，增强市政企业市场核心竞争力，调动市政企业发展活力，带动市政企业发展。

参考文献：

［1］孟梅.市政工程财务会计的管理问题及对策研究［J］.财会学习，2023（08）：87-89.

［2］孙睿.市政工程施工企业财务会计的管理问题及应对措施探讨［J］.老字号品牌营销，2023（02）：129-131.

［3］秦红菊.市政工程企业财务会计管理问题及优化措施［J］.投资与创业，2022，33（22）：85-87.

［4］赵艳.工程企业中财务会计管理的问题和对策［J］.财经界，2020（34）：220-221.

［5］刘玉珍.市政工程企业财务会计的管理问题及解决措施探讨［J］.现代营销（经营版），2019（09）：171.