叶存军，刘阿丽

（1.桂林理工大学商学院，广西桂林 541004；2.桂林旅游学院商学院，广西桂林 541006）

1 研究背景

员工是企业创新的主体力量，其创新行为是企业保持核心竞争力的重要支撑，但是如黄玮等［1］、王弘钰等［2］的研究表明，员工创新往往会受到组织正式流程或组织规则的制约，例如，员工初步形成的新思路、新想法可能不属于组织的主体业务范畴，或无法通过繁琐的评估程序，或不符合领导的战略规划要求等。在此种情形之下，员工可能会选择越轨创新。越轨创新是指员工没有经过领导允许、不占用组织正式资源，偷偷摸摸地执行创新思路、创新想法的行为［3］。这种行为在组织中并不少见，调查显示，有超过80%的企业存在员工越轨创新的现象［4］。越轨创新一旦成功，能给企业发展带来翻天覆地的变化，甚至改变行业的竞争格局，如王弘钰等［2,5］、赵乐等［6］不少研究显示，搜狐、惠普、微信等明星企业都曾因员工的越轨创新行为而获得巨大的收益。因此，如何促进员工越轨创新成为管理实践关注的重要问题。

学界对越轨创新的前因进行了广泛探讨。学界认为领导的风格是影响员工越轨创新的重要因素，如蒋兵等［7］认为平台型领导通过搭建共同事业平台可以实现成员与组织的共同成长，有助于员工越轨创新的形成；叶存军等［8］认为包容型领导释放了组织规范可以违反的信息，进而员工敢于进行越轨创新；陈慧等［9］认为虽然悖论式领导强调组织目标，但将为员工的工作指明方向，促使员工积极表达自我，从而利于越轨创新；……