刘琴

广西众泰建设工程发展有限公司 广西 桂林 541000

1 EPC总承包模式管理的特征

1.1 对项目进行全方位的管理

EPC的总承包方要负责项目的各个环节的综合管理，包括项目的前期策划、材料技术供应、中期项目建设、后期的验收、维修等。在EPC模式中，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。

1.2 需要深入了解现行市场动态

在进行初步设计时，规划人员要有一个完整、科学、合理的设计方案，同时要对本地的市场状况有足够的了解。为适应企业的市场需要及效益，制订一套完整的设计方案，以达到缩短工作时间，降低成本，提高企业整体效益的目的[1]。

1.3 承担了较大的风险

总体而言，总承包工程的规模庞大、复杂，远超常规工程；EPC总承包项目的实施存在着很大的风险，在设计、采购、施工等各方面都存在着较大的难度。

2 EPC总承包模式下施工全过程管理模式中存在的主要问题

2.1 未能对EPC模式引起必要的重视

目前，部分业主对EPC总承包模式的重要性、必要性等问题还没有引起足够的重视，在实施EPC总包的过程中，对EPC总承包模式的认识和理解不足，相关的管理工作也不够完善。

2.2 操作不够规范合理

目前，我国有些工程项目采用EPC总承包模式，但由于缺乏足够的了解，在实际工作中没有严格按照相应的标准进行施工，从而造成了许多问题，例如，项目的设计不符合标准，在施工图中存在大量的缺陷，造成了施工管理上的问题，造成了大量的修改和返工问题。目前，国内EPC工程承包尚处于起步阶段，施工单位的管理水平和质量都不高，工程风险管理经验更是缺乏。同时，由于缺乏完善的软件和硬件设备，因此在实际操作中存在着许多的安全隐患，从而使EPC风险管理具有高度的灵活性。

2.3 EPC总承包模式运行过程中存在很多安全隐患

由于总承包的工作阶段较多，涉及的范围较广，因此在履行合同时会存在一定的主观因素，从而使其发生的风险急剧上升。这些因素都具有很强的不确定性，因此导致存在一定的风险和安全隐患。在EPC工程中，工程总承包分为很多个环节，比如：设计、采购、建设，这些环节都存在着相应的风险，由于工程的建设周期比较长，涉及的范围也比较大，所以一般情况下，各种风险因素都是很难预测和统计。

3 EPC项目管理模式在应用中应注意的问题

3.1 充分发挥设计的主导作用

3.1.1 规划阶段。在此阶段，总承包方应进一步了解和分析本地的法规和技术需求，以便为今后的建筑图纸设计、施工和成本管理打下坚实的基础；另外，要对业主的业务规划有足够的了解，并且要按照相关的准则来制订规划，要把投标的竞争优势和潜在的危险因素考虑进去。在合理的经济性基础上，设计风险规避方案。在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。

3.1.2 前期设计阶段。在此阶段，设计要根据设计计划和周期来进行。为使整体工程方案达到最佳化，总承包方可向设计人员提出各个阶段的方案，以便对工程进行评审费用的核算，并从工程可行性与经济效益两方面进行综合对比，提出方案的修改，以达到业主的使用需要，降低施工难度，并能有效地提高施工水平。

3.1.3 设计实施阶段应采取的措施。首先，要做好成本控制工作。在工程设计的早期阶段，总承包方对业主的建设内容和意向有了全面的认识，对整个工程进行了全面的规划、设备的选择、技术流程等方面的认识和整理。其次，是对结构进行必要的优化。与EPC模型不相关的工程，其设计与施工常常无法联系起来，而EPC总承包方在相关的设计、施工中，应充分发挥总承包模式的作用和优势，减少工程风险，提高工程的效率，减少工程造价成本[2]。

3.2 抓住采购管理的关键环节

3.2.1 采购管理与设计管理的有机融合。工程项目的工艺过程、材料、设备都要在设计可行性研究和设计阶段进行，施工现场施工的签证和设计上的重大变动，主要是因为设计深度不够，考虑不充分，设计文件不够详细。因此，在EPC工程项目的实施中，要把采购、施工等工作计划纳入到工程的设计中，并在工程设计中同步进行采购，特别是需要采购周期较长的设备，以便对工程造价和工期进行更好的控制；在采购物资、设备时，总承包方要充分发挥自身的设计优势，参与到采购计划、采购进度的管理、对所需物资及设备的技术性能进行评估。

3.2.2 投标阶段的材料采购管理。EPC是一种总承包模式，该模式的主要目的是了解设备的性能要求，包括材料、设备的负荷、设备材料的价值，避免投标不合理，不符合设计要求，避免出生额外的采购成本。

3.2.3 工程施工阶段的采购管理。首先，要严格执行设备采购进度执行设备采购进度计划，再采购之前应当认真检查现有库存，避免出现资源浪费的问题。其次，对设计者的职责进行清晰的界定，并对相关的风险进行分摊。由于工程变更而引起的采购程序变更，将依照由设计单位负责的变更计划执行。

3.3 强化EPC应用过程服务

组织进行主合同解读，要求各专业人员研读、消化合同文件，对相关异议进一步进行澄清和确认，明确项目设计范围、进度、质量、费用等相关要求；以合同文件为依据，制定工作计划，明确时间节点、责任单位和人员，并强化相关前提条件跟踪和落实，施工需求纳入设计管理，在保证质量、安全的前提下，适当“开天窗”设计，考虑材料清单先行、分批发图、阶段设计交底等措施，加强设计与施工的沟通协调，避免窝工。此外，要协同进行单体调试、实物交接、无负荷联动试车、投产前安全检查确认和生产准备、投产后的尾项消缺、保驾护航、功能考核、交竣工验收、后评价以及项目结算等工作；组织回访，为进一步掌握项目实际运行过程中存在的设计施工不足和缺陷，吸取采纳用户使用过程中提出的意见和建议，使于总结经验教训、提高设计水平，为今后类似工程做好技术储备，在项目完工投产一定时间内开展回访工作。编制项目总结报告，对项目全过程的实施状况和存在问题进行全面系统的回顾、检查、梳理和总结，并对设计进度、质量、成本、服务等各方面进行了客观公正的综合评价。将项目的经验与教训反馈给公司进行广泛宣贯和运用，以促进项目管理持续改进[3]。

4 EPC总承包管理模式的运用与探讨

4.1 重视对管理人员的选择与录用

要想有效地提升EPC总承包企业的内部管理水平，就应当把重点放在选择和聘用高素质和高质量的管理人员上。为保证工程的顺利实施，管理人员的选择将直接关系到各部门的工作效率和工作质量，同时也关系到工程的建设效果。

管理人员向员工分配各种工作任务，并进行适当的核实和评估，制定相应的业绩指标，以保证管理人员有意识地监督工程进度和整体的质量，尤其是应当加强对分岗设权工作的重视程度，确保在施工建设项目中的人员分工合理得当，使其工作效率和效率得到保证，这也是实施EPC总承包的一个重要前提。

4.2 重视对成本控制管理

在施工项目中，运用EPC管理模式必须重视工程造价的控制，并对工程造价进行阶段性的研究与分析，以确保EPC工程的经济效益，保证项目费用得到合理控制。一般而言，工程造价管理可分为两个阶段：一是在采购前和采购中阶段，为工程的各项工作做好准备。因此在施工前期应当做好招投标工作，例如，应当认真了解材料的型号，材料的质量，价格，质量等等。充分了解市场材料的价格变动规律，为今后进行集中采购奠定良好的前期调研基础；二是在施工中、后期，施工成本控制主要集中在材料、技术供给等方面，不仅应当选择符合施工要求的建筑材料，又要注重成本控制，以性价比高的成本效益选择建筑材料，保证整体经济效益。另外，需要指出的是，在签署采购合同时，必须由专业人员提供全面的指导和管理，以免在合同订立过程中产生有关的风险，造成额外的经济损失，从而影响到公司的经济效益。在 EPC项目中，材料的采购主要是由甲级供应商来承担，所以，在采购过程中，必须建立起一个合理的采购渠道，并对供应商进行有效的管理。采购的设备和材料要严格按照图纸的要求进行，对进场材料设备进行严格的审查，防止不合格的产品入场使用。对于采购的物品超大、异形、超重等问题，务必要与供应商协商，商定运输方式，并采取相应的安全措施。

4.3 加强设计阶段管理

在进行EPC项目招标时，总承包商必须保证自己的施工能力能够满足相关的专业需求。选用合理的设计机构进行设计，使其设计内容符合工程技术要求，并按工程预算编制出符合工程经济效益的目标。设计工作直接关系到工程项目的后续的施工建设，所以在设计阶段必须充分发挥其指导作用。在设计阶段要进行充分的调查，对各设计单位的设计方案进行综合对比，并结合项目本身的情况来确定。首先要符合招标文件规定的设计单位的资质，其次要具备相关的设计工作经验，如此才能更好地开展相关设计工作。

4.4 重视PDCA循环管理模式中的处理阶段

PDCA的质量管理主要包括计划、执行、检查和处理，因此，要使工程监理工作得到有效实施，就必须重视工程处理阶段的管理。首先，要对PDCA模式在EPC总承包中的应用具有显著优势，能够有效提高管理质量，实现全面的质量管理，遵循应有的科学程序开展施工建设，因此需要对PDCA模式有一个全面的认识，并对其进行总结和处理，在此基础上对PDCA进行有效的检验和推广，并对其进行标准化、规范化的要求；若发现效果不佳，则需要对已有的经验进行总结，并在下一周期内对PDCA进行分析和处理，以确保工程总承包方的高效管理。

4.5 优化施工阶段管理

一般而言，EPC工程项目的建设时间都比较长，因此在实际的施工中应当做好施工环节的管理工作，尤其是要严格控制工程项目的转包和分包等工作，在合同中做了相关的限定，以确保承包商的资质达到项目的质量标准。同时，要建立健全的安全管理制度，统筹规划施工过程中的安全管理，确保工程的安全。在人事、机构等方面，要实行矩阵管理，做到将责任落实到个人，可以在出现问题时及时地进行追溯，将问题及时地处理到位，避免出现其他不必要的损失。在施工阶段，应当严格控制好对承包单位的管理工作，尤其是在施工中对各个施工流程的管控工作。不仅如此，在施工中分包商应服从总承包商的管理，总承包商也应当对其进行必要的监督。在管理上，要按照工地的实际情况，对各施工单位进行职责划分，明确职责才能够有效强化各有关部门的安全责任。要确保建立起有效机制，在工程建设中遇到的任何突发问题，能迅速地解决。

5 结束语

EPC总承包模式是一种有异于传统的管理方式，具有较强的优越性，能够为工程项目提供更加有效地服务。因此，在企业实行这EPC总承包模式时，应当做好总承包工作，认真落实各项职责。因此，在今后的工作中，应当着重强化EPC总承包模式的应用，有序增强管理意识，提高管理效能。本文对此EPC总承包模式的应用进行回顾与研究，以期能够更好地为建筑施工提供信息支持，从而使得建筑企业获取更高的经济效益和社会效益。