王迎才

东营市市政工程公司 山东 东营 257091

引言

市政工程施工管理与城市化的建设息息相关，人民的生产生活离不开市政工程，随着我国经济水平不断地发展，市政工程的施工技术也获得了很大的进步，市政工程施工管理是市政工程事业的重要环节，直接影响市政工程的经济效益，国家也加大了管理力度。但据目前我国市政工程的情况，发现其仍存在着很多的问题，严重影响了市政工程的发展壮大[1]。

1 市政工程管理重要意义

1.1 降低施工风险

风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2 降低工程成本

在进行市政工程项目管理时，需要采取有效的措施来推动相关管理工作的有效落实，比如资源的合理配置、现场施工资源以及适度地制定建筑施工计划，这样当涉及一些关键技术施工以及核心资源的利用时，有利于帮助企业降低市政工程项目的实施成本。

2 市政工程管理中存在的问题

2.1 管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量[2]。

2.2 现场管理不规范

市政工程项目的选址范围大多位于居民聚集的地方，如桥梁、市政道路等，会对周边居民的正常生活造成不利影响，同时也存在一定的安全隐患，加强工地的安全教育和安全管理显得尤为重要。但是实际工程中，个别施工单位不重视现场管理，存在建筑材料乱堆乱放、机械设备未有序存放、安全措施未落实到位等问题，影响工地的施工秩序。

2.3 缺乏质量管理观念

从市政工程施工管理的角度来进行分析，质量管理有着非常关键的作用。加大力度进行质量管理，能够使管理人员在第一时间发现管理出现的不足，并制定适宜的措施进行优化。但是大部分工程管理人员缺乏质量管理观念，并没有意识到质量管理的作用，这就导致项目施工质量和预期存在较大差距。比如：在开展材料采购时，很可能会为了节约成本，选择质量不符合要求的材料，导致工程整体质量不符合要求。如果需要进行工程变更，很可能会提高成本投入[3]。

3 加强市政工程管理的有效措施

3.1 建立健全施工质量管理体系

在施工单位中标之后，应当根据分级管理、层层负责的原则，加强市政工程施工质量管理工作。首先，要建立项目经理部、工程技术质检部和专业工程施工队，进行3个方面的质量管理，建立健全各项质量管理制度，增加质量管理工作人员数量，制定施工人员的质量岗位职责，使质量管理工作贯穿于整个工程施工中。其次，应当由总工牵头，各级质检人员以及施工人员组成质量管理监控体系，负责全过程的施工质量管理，对施工中存在的疑难问题进行分析，提出解决方案，对质量通病进行有效的控制，切实提升工程质量。施工单位的管理人员需要根据施工项目不同的原材料，以及施工人员的专业水平和素养，进而选择出最合适的质量检测体系。在明确检测体系之后，管理人员还需要设计一套科学的检测计划。质量管理工作人员需要拥有较高的专业水准和职业素养，从而进一步提升工程质量管理的水平。管理部门可以根据不同的施工项目和情况，落实好材料采购、存储以及机器维护的责任，合理选择材料采购供应商，同时建立设备维护小组，对机器的运行状态进行记录，根据实际情况对各种工程设备进行定期的维护和清理，从而提升机器及工程的效率[4]。

3.2 定期更新施工设备

在当前的市政施工过程中，使用各种专业的施工设备，包括技术设备和检测设备，尤其是一些大型的设备，包括起重器和压路机。因此，在市政工程中，要根据工程设计的情况和施工的要求选择合适的施工设备，避免出现机械设备选择错误，影响施工的进行，耽误工程的进度，并造成资源的浪费。在提高各道工序制作质量以及施工程序科学性时，必须依据施工中的各项要求和相关设计，专项设计出模板和脚手架。目前，市政工程技术的整体水平受制于社会经济发展水平的影响，市政工程施工中使用的设备较为陈旧，在通常情况下不会产生较大的影响，但是一旦遇到恶劣的天气和地质情况，就会导致施工设备不能发挥出应有的功能。基于此，市政工程的施工单位需要引入新的施工设备，在减少环境污染的同时，提高市政工程的效率和质量。

3.3 转变管理理念

在市政工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系进行垂直管理。项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高市政工程质量[5]。

3.4 做好施工安全监督

不论是从劳动人员，还是管理人员的角度来进行分析，安全工作都有着非常关键的作用。如果存在安全问题，不但会对于劳动人员的权益造成损害，还会出现不必要的材料消耗，增加成本投入，这在一定程度上阻碍了施工单位的发展。因此，管理人员必须要重视施工安全操作，提高施工的安全性。可以从以下几点出发进行操作。

3.4.1 要将安全监督落实到位。管理人员需要构建完善的安全管理制度，并在第一时间发现其中存在的安全问题。如果出现一些不安全因素，需要相关人员制定适宜的措施进行处理，将出现问题的概率扼杀在源头，确保现场施工处在安全状态下。

3.4.2 在施工过程中要树立安全观念。管理人员应该认识到安全观念的作用，并分析较为常见的安全问题，将其告知给施工人员，确保施工人员可以严格按照要求开展一系列操作。在这个过程中，管理人员还需要加大力度进行现场考察，并制定适宜的措施进行落实，降低安全出现概率，从而确保施工能够处在安全状态下[6]。

3.5 材料质量控制

建立完善的物资材料管理制度，在材料进场前，做好采购、加工计划；在材料进场后，检查材料的出场合格证和质量检验报告，对于涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的材料，还需要在施工单位和建设单位或监理单位的见证下取样试验或抽样检测。如果水泥质量是直接影响混凝土工程质量的关键因素，那么在施工过程中应主要控制进入现场的水泥质量，必须检查出场合格证，并按要求重新检查其强度、凝结时间和稳定性等。对于试验检测不合格的材料，不得用于工程实体中，需重新购置并检测，待复检合格后才能使用，并做好合格与不合格材料的试验检测登记。

3.6 对工艺技术进行严格管控

在进行市政项目施工时，选择的施工工艺关系到后续的施工质量，如果在使用施工工艺时出现操作问题，则会影响后期的施工质量。如果不能规范操作流程，或者是在进行工艺操作时过程不严谨等等，都会损害市政工程项目的品质，降低施工过程的安全性。所以，施工单位必须重视工艺技术的选择，并对操作过程进行严格管控。在开始进行施工之前做好技术交底工作，全体工作人员都能够对工艺使用要求有明确了解。此外，在使用关键工艺技术进行施工时，还需要相关管理人员从旁监督，确保能够合理运用工艺技术来进行项目施工[7]。

3.7 质量验收控制

正确的工程质量检查、评定和验收是施工质量控制的重要环节，施工单位充分利用自检、互检、专检等工序检查方式，提高验收阶段的质量效果，及时发现施工质量问题，并采取有效的整改措施。施工技术人员应按照工程施工质量验收规范与设计标准进行工序检查，前一道工序检查合格后，才能进入下一道工序施工，不合格的工序或产品不得流入下道工序，凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。每一道工序自检、互检可以由作业班组长、施工技术人员和质量负责人参加，检查过程中留好影像资料，填写相关检查表；对于检查不合格的工序也应做好相应记录，待整改合格后报请监理单位重新复查。各分部分项工程必须在施工单位完成自检并确认合格后，报请监理单位进行验收检查。此外，建设单位、施工企业、质量监督机构等单位开展的质量专项检查、打分、评比，以及质量月综合质量大检查等活动，都是对工程施工质量检查采取的有效控制手段，加强施工规范的同时，对工程实体质量起到了有效防控的关键作用。在质量验收检查时，应用BIM浏览器，通过平板电脑或手机就可以快速调取工程图纸、工程数据、BIM模型以及资料文件等，与施工现场、施工成果进行比对。同时，也可以采集现场质量数据，对发生质量问题的部位拍照，关联到BIM模型中，在模型相应位置进行标注，提高质量控制信息的准确性。如果涉及相关质量责任人，系统会直接发送信息，相关人员及时分析、解决问题，然后将整改结果上传到模型中，这样便形成了一个完整的检查、修复、反馈的流程，让各参与方能够随时随地掌握现场质量情况，提高质量信息的共享水平，降低了沟通成本，提升了整改效率。

3.8 提高施工人员的专业技能与职业素养

为了保证市政工程施工质量，要通过提高施工团队整体综合素质，来避免和减少在技术应用过程中各种失误的情况。只有提高施工人员的职业素养和专业能力，才能避免出现各种不规范操作。首先，要确保施工人员具有责任意识和安全意识，能够根据工程建设需要完成施工任务。对于一个周期较长的建设项目而言，建设工作相对枯燥烦琐，施工人员在长期的施工过程中可能会逐渐忽视了安全意识，这就需要监督管理人员和监理人员共同发挥作用，通过定期和不定期地监督管控，保证施工人员的操作专业水平。通过设置奖惩制度，保障施工人员的专业素质，激发员工的工作积极性，提高员工的薪资待遇，创造一个良好的施工环境。另外，通过定期培训，提高施工人员的专业能力，使其具备较强的职业素养，按要求完成建设任务。

4 结束语

综上所述，管理人员要提高安全管理意识，才能更好地完成施工作业，发挥管理的效能。通过定期培训和专业宣传教育，使施工人员了解安全管理在市政工程建设中的重要性。通过质量检查可以避免施工过程中出现的各种操作不合理情况，一旦发现不规范的施工操作，要及时进行整改，使团队成员拥有良好的控制意识，按照管理规定完成施工任务。