企业人才队伍建设作为贯彻实施新时代人才强国战略的关键一环，发挥着不可替代的带动作用。南方电网云南电网公司始终将人才队伍建设放在重要位置，全面发力、多点突破，在人才队伍建设上取得了新成效，有力推动了企业高质量发展。

近年来，南方电网云南电网公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央、国务院决策部署，按照南方电网要求，在人才队伍建设上，不断完善体制机制，转变员工观念，激发员工活力，奋力建设高质量、高素质的人才队伍，锻造新时代技能中坚力量，为助力南方电网加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供了强劲动能。

优化顶层设计 开辟人才队伍建设新思路

风正好扬帆，气正能聚力。坚持党管干部、党管人才，把政治标准放在首位，切实从顶层设计和战略谋划入手，是南方电网云南电网公司高质量发展的原动力。

南方电网云南电网公司积极承接落实南方电网关于贯彻落实新时代人才工作新理念、新战略、新举措的要求，成立公司人才工作领导小组，发挥人才工作决策、议事、协调作用。研究制定公司党委加强人才工作实施方案，不断完善党委联系服务专家工作体系，从8个方面制定了74项措施，对公司人才队伍建设作出系统安排。构建了公司党委统一领导、人力资源部门牵头抓总、有关部门密切配合的工作格局。

南方电网云南电网公司不断加强政策引领，自2015年以来，连续制订实施了3个高技能人才培养三年计划（2015—2017年、2018—2020年、2021—2023年），相继出台了《中国共产党云南电网公司委员会关于印发贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措实施方案》《云南电网公司“十四五”人力资源规划》等一系列文件，公司领导层牢固树立创新是第一动力、人才是第一资源的理念，始终把人才工作作为关系事业发展全局的关键性、根本性问题来抓，加快形成一支规模宏大、素质优良的人才队伍。

南方电网云南电网公司编制印发了《云南电网公司技能专家精准培养支持工作指引（试行）》，通过“专业部门明确目标并组织实施、人力资源部门提供方法工具和资源配置”的模式，实施“人才+项目”“人才+团队”“人才+载体”联动，实现“人才+业务”双轮驱动的技能人才精准培养机制。形成了“1314”体系框架（即1个核心目标：建成高端引领、梯次完备、结构合理的高技能人才队伍，实现高技能人才队伍“四优”提升；3个工作原则：问题导向、目标导向、结果导向；1个工作规划：长期提质量、短期补短板；4P培养发展体系：精准的培养体系、多元的使用体系、精确的评价体系、长效的激励体系）下的4P（培养、使用、评价、激励）高技能人才培养发展体系。

在一系列干部人才队伍建设“组合拳”措施的激励下，公司涌现出一批大师、名师、工匠、技术能手。其中有1名中华技能大奖获得者、3名国家级技能大师工作室带头人、4名全国技术能手、5名云岭工匠、5名南网工匠、33名云南省“兴滇英才计划”首席技师、16名云岭技能大师、23名云岭技能工匠、2名云南技能大奖获得者、12名云南技术能手。高技能人才数量、质量位居南方电网和云南省各行业、企业前列。

打通发展通道 搭建人才队伍培养新平台

梧高凤必至，花香蝶自来。打通人才发展通道，搭建良好平台，让人才队伍建设始终与企业发展同频共振，更好地推动企业自身发展，南方电网云南电网公司给出了自己的方案。

近年来，南方电网云南电网公司立足实施“三条通道”，为加速职工成长成才聚合力，走出了一条有特色的人才培养之路。

畅通职工成长通道，拓展技能提升路径。首次印发《新员工入职“第一个十年”培养工作实施方案》，充分抓住员工培养黄金期，推动公司人才可持续性发展。成立南方电网系统首个公司级“五站”合一人才工作站，统筹打造具有云南特色的新型电力系统人才高地。聚焦公司当前急缺的数字化转型、政策研究等专业人才，首次成功引进5名高层次人才，“引才”工作取得突破性进展。做实三个体系（基地体系、课件体系、师资体系）建设，实现全省培训资源统筹。持续加大投入，全省实训场所“一所一点”提前实现全覆盖。公司现有享受国务院政府特殊津贴专家5人、享受云南省政府特殊津贴专家13人、云南省有突出贡献优秀专业技术人才6人，入选云南省人才支持计划40人，入选省部級人才支持计划人员数量位居南方电网第一。

拓宽职工晋升通道，完善成长成才机制。建立“五优+三库”技能人才结构升级机制，优化技能人才层级、专业、单位、年龄、投入结构。按照“员工网络学+地市集中培+班组日常训”三段式培训模式，统一开发“课程+场地+标准”资源包，实现技能类班组培训资源全覆盖。围绕公司重点项目、重大工程建设任务库，合理配置内部人才。印发《技能专家精准培养支持工作指引（试行）》，初步构建“人才+载体”培养模式，打造156项省级项目、230个团队、21个平台载体，服务专家培养。完成2022年高技能人才盘点，公司在聘专业技术专家875名、技能专家2 758名，技能专家规模位居南方电网第二。

激活职工流动通道，形成人尽其才局面。建立省、地市两级内部人才市场，发挥内部人才市场高效、集约优势，实现内部人力资源交互共享，牵引人才队伍迭代更新。3年来，实现2 000余名员工跨单位、跨地区有序流动。建立班站所长末位淘汰退出机制，搭建好班站所长跨区域交流平台，评选出2021年度金牌班站所长130名，并给予每人8 000元董事长嘉奖。新增四级副及以上干部中，具有班站所长工作经历人员比例超80%，引导优秀人才向一线流动，班站所长公开选聘率达到100%。

激活内生动力 完善人才队伍激励新模式

南方电网云南电网公司通过搭建平台，持续强化激励机制建设，有效激发了各级人才的内生动力和创新活力，为企业高质量发展提供强劲引擎。

搭建建功立业平台，激发员工劳动热情。以“建功‘十四五、奋进新征程”为主题，围绕公司年度重点工作，广泛深入开展劳动和技能竞赛。与云南省总工会联合开展南方电网云南电网公司“三保障三提升”工程劳动竞赛，并被列入全国引领性劳动竞赛项目。西双版纳供电局被授予2022年全国五一劳动奖状。精准开展技能竞赛，从业人员参与率均超过90%，培养造就了一大批技术技能人才。

搭建创新创效平台，激发员工创造活力。落实创新驱动战略，3年来，投入职工创新经费超过4 500万元，职工获得省部级奖励340项。设立7类创新奖励，探索“在岗创新创效”分红激励机制。共建成181个公司级创新工作室，带动2万多名职工参与创新，培养9名省部级工匠。统筹全国能源化学地质系统和云南省总工会职工创新成果转化基地建设，建成面积达2 700平方米。一批职创成果得到推广应用，职工创新创效新高地逐步形成。

搭建交流合作平台，激发员工学习热情。承办云南省产改工作现场推进会、全国能源化学地质系统职工技术创新工作室建设现场会，拓宽外部沟通交流平台，全方位展示南方电网产业工人良好形象。搭建内部学习平台，公司产改“实践共享平台”已收录24家地市级单位、75个实践示范点信息，实现产改工作的可视化集成、展示分享、激励评价。《工人日报》2次在头版介绍公司产改工作经验。

近3年来，南方电网云南电网公司不断激活人才队伍建设“一池春水”，激发全员价值创造动力，科技创新领域硕果累累。截至目前，云南电网公司承担的在研重大科技项目125项，其中国家级科技项目6项（牵头3项、参与3项）、省部级科技项目9项、南方电网公司级科技项目110项；获省部级及以上科技奖励108项，连续3年获中国专利优秀奖及云南省科技进步特、一等奖；有效专利数突破1 720项。

日月不肯迟，四时相催迫。人才队伍建设不是一朝一夕，而是朝朝暮暮。南方电网云南电网公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述、关于新时代人才工作的新理念新战略新举措及重要指示精神，持续实施人才强企战略，全方位培养、引进、用好高层次人才，充分发挥人才第一资源作用，支撑引领公司高质量发展。