2012年5月8日，中国兵器淮海工业集团有限公司（以下简称淮海集团）的工人俱乐部里火树银花、掌声雷动，全国第一批、山西省首家国家级技能大师工作室——周建民技能大师工作室隆重揭牌，淮海集团也从此开始了在技能大师工作室建设道路上的积极探索和实践。技能大师工作室是一个工匠的集群，怎么能把小集群变成大集群，让高技能人才的作用体系化地发挥、价值多维化地彰显呢？2020年，淮海集团把各级各类工作室再集结、再聚合，创建了“淮海集团技能大师工作室联盟”（以下简称联盟），迈出了技能大师工作室集群化建设的新步伐。

创建——“三变”厚积薄发，打造工作室联盟

量变的基础。“一个2 000多人的企业，能有这么多挂牌命名的工作室，少见！厉害！”山西省人力资源和社会保障厅领导在企业现场调研时不由发出赞叹。淮海集团拥有技能大师工作室10个，其中国家级3个、省级7个；劳模（职工）创新工作室24个，其中省级4个、省国防级20个。基本覆盖了生产一线的核心工种，这种由一到多的“量变”，为组建联盟打下了坚实的基础。

聚变的需求。一次，周建民国家级技能大师工作室接到一个重点产品的细长轴加工任务，这是个复合型攻关项目，涉及多个技术领域，最终他联合了数控、维修、装配等多个工作室解决了这个难题。周建民说：“这次攻关就是我们联盟的雏形，单个技能大师工作室在某一个技能领域那是拔尖的，但面对多工种交叉的技术难题就吃力了，存在很大的局限性。”随着工作室的建设和运行，原来单个工作室的小团队攻关模式已不能满足破解企业科研生产难题的要求。工作室运行模式急需“聚变”，协同攻关解难。

质变的呼唤。企业在实际生产中，由于生产工序间闲忙不均，需要阶段性对技能人员的岗位进行余缺调剂，势必需要培养更多“一专多能”的高素质技能人才，充实到不同技能岗位。而单个技能大师工作室培养的技能人才在“专”上达标了，在“广”上还存在差距，这种人才“质变”需求也呼唤技能大师工作室创新模式，探索和拓展新的集群形式，更快更准培养企业所需技能人才。

聚焦“三變”需求，淮海集团打破专业局限，由中国兵器首席技师周建民、杨兴隆，中国兵器关键技能带头人刘波、陈培亮、刘希、董智斌等高技能人才领衔，以数控加工、编程、维修、钳工等优势工种为主体，将24个技能大师工作室进行整合，首创性地组建了全国第一个技能大师工作室联盟。联盟以“攻关、传艺、创新、交流”为工作方向，跨区域、跨工种、跨单位、跨领域发挥技能大师们的集群效应，破解了生产经营中的“卡脖子”难题，培养了一大批蓝领工匠。

运行——“三聚”使众人行，汇聚工匠合力

项目牵引聚匠群。项目，是联盟运行发展的生命线，攻关的主要方式是项目，传艺的有效载体是项目，创新的实现路径是项目，交流的成果培植还是项目。联盟把项目作为工匠集群的牵引，在项目来源上紧抓3个渠道：一是“引”，由科研技术部门对当期的技术瓶颈难题打包张榜；二是“寻”，每年年初开展“工匠踏春行”活动，组织大师工匠们到各个分厂、关键工序实地调研走访，征集技术难题；三是“找”，在日常工作中立足岗位发现技术难题。在项目推进中，构建了“项目带动—大师引领—骨干参与—专业互补—高效协作”的“项目+团队”的攻关新模式。

“一人揭榜，同题共答；一人挂帅，全体出征。让我们为共同解决难题贡献工匠智慧、工匠技艺、工匠力量。”“这个难题是个关重难题，有哪个大师工作室想解决一下？”……淮海集团“揭榜挂帅”活动正在紧张有序地进行。“这个问题我们工作室想试着解决一下。” “这个难题我们两家工作室可以一起做。”……场下的大师们积极举手发言，“争抢着”一道道“卡脖子”难题。“榜”是任务，也是责任，“帅”是许诺，更是旗帜。联盟按照“张榜布擂—揭榜取擂—攻榜克擂—评榜估擂”四步走的攻关流程，每年都组织“揭榜挂帅”活动。在调研、梳理出影响企业科研生产进程的难题和瓶颈后，明确项目背景、技术难点、目标效果，逐项进行公开张榜“招标”，技能大师工作室带头人现场“竞标”，揭取“心仪”项目，其中80%的项目都是由多个不同专业的工作室联合揭榜，组建起一个个攻坚团队“攻城拔寨”。在一线生产中，某产品容积测量及重量分级自动化控制问题成为久治不愈的“症结”，联盟成立了专项攻关组“揭榜挂帅”，由首席技师杨兴隆牵头，电控、机械、测量等7个专业方面的工匠协同攻关，创新出了“空气介质称量法”，简化了装配、检测工序，提升了产品的可靠性和一致性，彻底攻克了这一瓶颈难题。

协同联动聚匠意。联盟，就要发挥“联”的优势、“盟”的作用。通过“多科会诊”运行模式，畅通“疑难杂症”解决渠道，一个单位在生产上出现了“症状”，另一个单位的技能大师对口“临床研究”，其他技能大师工作室成员参与“专家会诊”。例如，企业某重点产品装配后需要逐个进行离心试验，拆装步骤多、装夹数量少造成试验能力不足，成为生产堵点。由全国技术能手吴永钢牵头，集合联盟内各工种工匠现场“会诊”，凝聚匠意，设计出快装离心机夹具和多工位测试工装，拆装部件时间由10分钟缩短为3分钟，装夹方式由2件提高到6件，堵点全线打通，生产效率大幅提升。

联盟还聚焦企业在科研生产中的重点项目，搭建起了“联盟快线”这条重点项目解决的高速通道，主动承担起企业经营过程中的“急难险重”项目，成为攻克“桥头堡”的一支工匠“突击队”。针对某零部件的质量控制项目，由刘波国家级技能大师工作室牵头，联合数控加工方向的5个工作室组成“质量提升联盟快线”，通过优化工艺流程和匹配切削参数，采用专用工具工装等措施，实现了对零件毛刺的体系化控制。针对产品机加生产能力提升，由杨兴隆国家级技能大师工作室牵头组成“效率提升联盟快线”，自主开发了“智能同步”和“手工同步”双通道后处理软件，获得国家发明专利，使同类双主轴设备的加工效率从原来的每班加工20件，提高到50件。

搭建平台聚匠魂。“这个‘匠心空间既高大上，又接地气，我们联盟平常攻关、学习、交流都在这里，可实用了，这是一个专属于我们一线技能人员的‘工匠之家。”全国技术能手、“90后”技能大师刘希坦言。为了让高技能人才集群有固定场地、攻关有推进阵地、传承有交流空间、成果有展示平台、建设有目标方向，淮海集团在国家级高技能人才培训基地的实训区建设了全国第一个技能大师工作室联盟匠心空间。匠心空间以打造精品的“八心钻石”为设计理念，分“初心·传承”“欢心·荣誉”“精心·铸品”“暖心·关怀”“齐心·交流”“匠心·榜样”“慧心·创优”“静心·研习”8个区域设计布置。匠心空间的建成给技能大师们开展攻关、传艺、创新、交流提供了更好的场地支撑。为了最大化发挥工作室效能，联盟不断丰富传艺的方式，让高技能人才站出来、动起来、走出去，传承技艺、开阔眼界、磨砺技能。定期举办以人民兵工精神、工匠精神为牵引，绝技、绝招、绝活传承为重点的“技能大师工作室联盟讲坛”，打造精神之红、卓越之金、创新之蓝三色兼备的蓝领工匠。现已进行了47场钳工、车工、数控等技能知识和工匠精神的“大师讲坛”专题培训，受训近万人次。组织21个工种的技能大师制作了26门线上专题课程，开设微信“云课堂”进行线上培训，策划了“中工云课堂淮海工匠直播季”，组织8名技能大师面向全国直播授课。

联盟还不断拓宽交流联动的路径。定期开展各级各类工作室之间的交流学习，提升工作室建设水平；加强工作室与技术、科研、经营等部门的联动，及时总结推广新技术、新工艺；加强与系统内外的国家级工作室、行业协会、大中专院校的交流合作，和长治技师学院建立了“校企合作技能大师工作室联盟”，与山西机电职业技术学院、华北机电学校开展了“联盟工匠共享授课行动”，搭建了校企合作的新平台、开启了新领域、树立了新标杆。

效果——“三到”匠心报国，取得工作室实效

工作机制实现从“独奏”到“交响”。联盟构筑了工作室协同发力的高速通道，发挥国家级大师工作室的示范效应，联盟内其他工作室对标创建，管理上完善了以《目标责任书》为重点的履约机制，经费上畅通了3万元以下攻关费用“大师直批高速通道”的保障机制，运行上构筑了以项目牵引为核心的联动机制，使项目攻关可以跨单位，人才培养可以跨工种，团队组建可以跨领域，彻底改变了以往技能大师工作室“重技能、轻管理”的状况，将单个工作室的“独奏曲”转变成了内外部多方合力的“交响乐”。

人才育成实现从“一个”到“一群”。联盟锚定“红色工匠、金牌蓝领”的培养目标，形成了覆盖“60后”到“90后”各年龄层次的骨干梯队，联盟成员在各级技能大赛中屡获佳绩，1人在国际大赛中获奖，35人次在国家级大赛中获奖，33人次在兵器工业集团技能竞赛中获奖，113人次在省级一类技能大赛中获奖，6人获全国技术能手称号、42人获三晋技术能手称号。实现了从一个大国工匠到一群大师工匠的绽放，将“一枝独秀”变成了“花开满园”。

创新成果呈现从“树木”到“森林”。联盟以搭建平台汇集智慧、以破解難题牵引攻关、以创新驱动推进发展、以应用固化实现推广，践行淮海集团“让设计师的非凡创造力变为现实”的技能人才理念。随着联盟攻克的难题越来越多，诸多项目成果的转化运用提高了生产效率和良品率，加速了科研生产进程。2020年至2022年，联盟完成各类攻关项目195项，节约创造价值上千万元。大国工匠周建民创新“低熔点合金油膜柔性芯轴法”，攻克了无人机旋翼轴的加工难题，为细长薄壁易变形零件加工找到精准、高效的解决方案；国家级技能大师工作室带头人刘波开创性地构建出了多工位组合夹具，引入零件“虚拟制造”，将零件调试过程中的刀具碰撞、零件过切等风险降到了最低。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。中国兵器淮海集团技能大师工作室联盟已成为企业改革发展的“推进器”、攻坚克难的“主力军”、技术创新的“催化剂”和培育人才的“蓄水池”，让工匠的集群之花在报国强军中绽放。