牛少华 李忠武

1中电联售电与综合能源服务分会 2北京能源学会

1 方案设计

建瓯市立医院始建于1889年，前身是一所基督教会医院，拥有128年的历史。1995年通过省首批二甲综合医院评审，是一所集医疗、教学、预防、科研为一体的二甲综合医院。详见表1。

表1

在对该院用电系统开展能效诊断的基础上，认真分析用电特点和规律，有针对性地进行方案规划和设计。

2 建筑冷热源情况

门急诊大楼大部分区域冷源为日立VRV空调机，急诊一楼冷源为柜式分体空调。住院大楼5～15层、儿科住院部、感染科楼冷源均采用挂式分体空调。

住院大楼1～4层：建筑面积约9600m2，采用2台额定功率为140kW的克莱门特水冷螺杆式冷水机（型号CSRH 1801-EX）与部分分体空调。

3 医院历史用能数据

医院建筑近年来用电总量，长期处于较高水平，且呈逐年增长趋势,如表2。逐月电量数据如图1。

图1

表2

结合以上数据，在2015～2020年医院总体用能持续增高的情况下，且随着医疗业务量的稳步提升，以及用能设备的逐步老化，预计今后几年医院总体用能情况依旧有持续增高的趋势，由于目前医院采用传统方式对电表数据进行管理，需要尽快找到能耗突增点，挖掘节能空间，切实保障节能减排工作顺利开展。

4 整体解决方案

4.1 能源托管服务

医院按照双方商定的电能耗基准，采用了能源托管模式，接受能源托管的相关服务。

4.2 节能改造内容

4.2.1 中央空调系统优化调节及变频改造

对冷冻泵加装变频器，进行变频调节。对冷热泵、冷冻泵、冷却泵、冷却塔加装电量计量，为用户实时掌握空调设备的实际耗电量、节电量的实时及历史查询，使用户明显看出当前整体空调能效情况及节省能耗情况。

4.2.2 LED照明改造

对医院现有的T8日光灯、筒灯等传统光源进行LED改造。

4.3 智慧后勤运维平台建设

4.3.1 智慧后勤管理平台基础能力建设

智慧后勤管理平台由一站式服务中心、一站式运维中心、一站式管理中心构成。基于统一的平台、统一的数据和统一的架构，向医院后勤各种类型的专业子系统提供快速接入、运行和运维所需的基础能力，具体包括用户中心、设备中心、空间中心、支付中心、消息中心、协作中心、数据分析中心等。

4.3.2 综合安全监控系统建设内容

实现监控设备的监控数据统计、分析、告警及工单联动、告警及视频联动、历史记录查询等功能。增加视频监控、温湿度、水浸、烟雾传感器等物联网感知设备，提升配电安全监测能力。

4.3.3 能耗管理系统建设内容

能源管理系统可实现全院能源监测、实时数据分析、考核指标设定、节能分析与诊断、重大设备关联分析、能耗成本分析与统计、报告报表输出等功能。对高低压总干线电力仪表进行改造，增加支路楼层配电箱电力仪表。

4.4 设备管理系统建设内容

① 设备台账建立及管理；②设备故障、报修、维修、电子病历等全流程管理；③设备巡检路线设定、巡检内容填报、记录归档等全流程管理；④设备保养计划设定、开展、记录等全流程形成设备全生命周期管理；⑤可移动信息化建设：APP、微信（服务信息、告警信息、报表信息推送）。

4.5 驻场能源管理

节能是一项专业性较强的技术性工作，加强驻现场能源管理，利用信息化工具，为医院提供标准化、体系化、专业化的设备与能源管理服务，确保设备运驻场能源管理和云端节能专家会根据能耗计量和监测结果，提供全面的能耗分析诊断、管理节能建议、方案推送、系统运行策略优化调整、节能量分析和评价等管理节能服务，在保障正常运行前提下，做到节能最大化。

5 商模分析

5.1 合同期内

医院根据能源费用基准按月支付能源费用以及医院后勤机电运维服务费用，市场投资主体通过管理和技术手段降低能耗，提供医院机电系统的运维服务，保障设备安全、稳定运行，同时根据实际发生的能耗费用分别向当地电力公司支付电费。

5.2 合同到期后

市场投资主体向院方移交后勤机电的运维服务、综合能源服务平台以及已完成的技改设备，同时根据院方需求为医院提供平台的维保服务，医院独享全部的节能收益。

6 效益分析

6.1 隐形收益

通过专业的设备全生命周期管理，延长设备使用寿命，获得隐形收益；避免因门诊量、床位数上升（5%以内）引起的能源消耗支出；合同期结束后系统设备所有权归属医院，医院享受全部节能收益。

6.2 安全收益

提升医院安全用能、高效用能水平，建设绿色医院；实现主要机电设备集中监控和可靠性告警推送；实现设备预防式管理，通过平台对设备巡检和设备保养的规范管理，提升设备安全运行及维护质量；实现平台模式下的人员管理，利用平台实现人员在线考勤、在线排班、工时统计和抢单的绩效激励。

6.3 管理收益

分别在产业维度、技术维度以及管理维度，为服务进行赋能，保证智慧后勤的落地，建立多维立体的服务体系；设备管理、报修、巡检、维修等业务流程固化在系统中，每一步的操作都有章可巡，通过信息化手段提高了服务的效率，实现了设备的全生命周期的管理，做到了预防性维护，保障了设备的安全；通过数据分析，优化设备不合理的配置，通过有效的管理提高设备的运行效率，降低了设备的能耗，延长了设备使用寿命。

6.4 社会效益

通过把信息技术和能源技术的深度融合，可以提高医院能源的利用效率，减少对环境的影响；通过节能综合改造，可以实现对能源故障的快速反应，对用电安全监测和优化运行，确保能源供给环节的安全运行，减少系统的运维成本；并且形成高效用能、节约用能的长效机制，为建立长久的医院节能提供有力支撑。

6.5 节能效益

改造后可节约大量电耗，医院内环境大幅改善，共节约867.4tce。

7 结语

医院定位于其独有的能耗、机制、业绩预期、风控等特点，有强劲迅猛、持续增长的能源需求，医院能源托管和综合能源服务市场广阔、潜力巨大。通过能源费用托管的方式既可以有效缓解医院财政投资不足、减少医院运营成本，又将先进的节能技术及商业模式引入医院运营、提高其综合实力。