王心雨

(新疆财经大学，乌鲁木齐 新疆 830012)

一、 引言

在经济全球化的影响下，各个行业内部角逐越来越激烈，企业为提高竞争力和扩大规模，不可避免地建立了大量的分公司或分支机构。 这些分支机构在企业规模扩大与业务发展方面起到了重要作用，但也带来了一些问题，比如管理模式比较分散，影响了工作效率。 在20 世纪80 年代，西方国家出现了共享服务理论，后传入中国，我国大型企业积极建立财务共享服务中心，进行资源的整合和调配，以减少营运成本，提高管理效率。

A 集团作为我国的大型金融服务企业，是国内建立财务共享服务中心时间比较早的企业之一，对其财务共享服务中心构建的过程和实施效果及存在问题进行研究，不仅可以为A 集团财务共享中心的调整提供参考，也可以为已经拥有或准备实施财务共享服务中心的集团提供一定的借鉴意义。

二、 财务共享服务相关概述

(一)财务共享服务基本概念

财务共享服务是一种依托现代信息技术，以流程标准化处理财务业务为基础，以降低运营成本、流程规范化、提高流程效率为目的的集中管理模式。财务共享服务中心(financial shared services center，简称FSSC)的管理模式就是把财务方面费用报销、应收账款、应付账款等相关业务集中到一个服务平台(FSSC)进行统一处理，通过信息技术可查询监督财务情况，为企业总部提供财务信息支持[1]。

(二)财务共享服务理论基础

1. 规模经济理论

规模经济理论指企业通过扩大生产规模的方式使成本下降，从而获取更多利润。……