杨梅 方玲

摘 要 国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力，但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出，产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中，成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例，通过构建并实施全面成本控制体系，着力从生产全过程成本控制活动，运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进，为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。

關键词 航空制造企业；业财一体化；全面成本管控

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.01.008

业财一体化是新时期背景下，现代企业采用的一种企业信息化的财务管理工具，通过建立业务与财务一体化管理平台，使企业实现经济活动共享，消除信息孤岛。随着业财一体化在航空制造企业的逐步推广，为解决成本居高的问题提供有效途径。航空制造企业通过一系列的成本管控实践，聚焦全过程成本活动，充分利用业财一体化信息系统平台的采集、统计、分析、考核功能，形成可视化、集成化、自动化的全面成本管控，不断提升航空制造企业核心竞争力，推进高质量发展目标的实现。

一、业财一体化背景下全面成本控制的挑战与机遇

（一）成本居高困境对企业成本管控提出新要求

作为一家资产规模超过700亿的国有大型航空制造企业，在拥有完整产品价值链和较强型号科研技术及生产制造能力的同时，也深受航空产业特性的种种制约。……