彭玮

［摘 要］随着现代经济社会的飞速发展，我国对国有企业决策水平和投资效益的要求也随之提高。投资项目后评价工作能够对企业的经济效益起到积极作用，因此国有企业应对投资项目后评价工作展开思考，设计合理的管理和实施方案，确保投资项目后评价工作顺利、高效进行。基于此，本文首先对项目后评价作简略概述，其次对投资项目后评价工作存在的问题进行分析，最后提出几点对投资项目后评价工作的建议。

［关键词］投资项目；后评价；项目后评价

［中图分类号］F27文献标志码：A

现如今，国有企业想要长远发展，就需要明确投资项目后评价工作的重要性，只有切实做好此项工作，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。首先，国有企业需要重视投资项目后评价工作存在的问题，如后评价方法和体系过于老旧、后评价项目选择不够规范化、后评价档案管理工作不理想、后评价人员综合素质不高、没有落实后评价成果的反馈和应用工作等，明确这些问题带给投资项目后评价工作的影响；其次，针对这些问题设计合理的解決措施并积极实施；最后，根据这些措施的实际运用情况，不断对其进行改良和创新，确保这些措施具有长久性。

1 项目后评价的概述

1.1 定义

项目后评价是指在项目竣工验收或投入运行一定时间，主要生产系统稳定后，运用规范、科学、系统的评价方法，将项目建成后所达到的实际效果与项目决策时确定的目标进行对比分析，找出差距和原因，总结经验、汲取教训、得到启示并提出对策建议。……