［摘 要］随着我国经济社会的不断发展，企业价值创造也应顺应时代的发展潮流进行改革和创新，管理会计贯穿企业价值链管理的始终，必须在价值创造中充分发挥自己的优势。本文阐述企业价值创造和管理会计工具的定义和内涵，分析企业管理会计在新时期面临的机遇，指出在价值创造背景下科学合理使用企业管理会计工具的重要意义，最后就管理会计工具在企业价值创造中的运用提出意见和建议，希望可以对新时期企业管理会计的运用起到一定的参考作用。

［关键词］企业价值创造；管理会计工具；运用

［中图分类号］F23 文献标志码：A

［作者简介］窦超，女，吉林辽源人，致同会计师事务所（特殊普通合伙）吉林分所，中级会计师，本科，研究方向：企业财务管理、内部控制。

随着市场经济的不断发展，企业的价值创造成为企业实现可持续发展的有力推手，而管理会计在企业宏观管理中发挥重要的作用，对于企业核心竞争力的提升意义重大［1］。因此，为了在市场竞争中占据优势地位，我国企业管理会计工具的运用必须达到更高的水平，在企业价值创造中发挥关键的作用。这就要求我们要对企业价值创造的关键环节和业务流程进行梳理，在此过程中科学合理地运用管理会计工具，实现企业的价值创造指标，提升企业的经营和市场竞争能力。

1 企业价值创造和管理会计工具概述

1.1 价值创造

价值创造最早是由普拉哈拉德（Prahalad）在2004年提出的经济概念，是在科学劳动价值观指导下产生的理念，指的是企业在研发、设计和生产过程中，通过消费者积极参与生产经营活动，把企业的价值创造出来。随着人们生活品质的提高，人们的消费需求呈现多样化与个性化的发展趋势，企业的价值创造开始集中在消费领域。部分学者认为，客户在价值创造过程中起到了主导作用，企业通过消费者的反馈才可以更好地创造价值。市场经济的发展要求企业对自身的价值创造模式进行不断的完善和创新。近年来，企业价值创造主体范围呈现明显扩大的趋势，不仅企业、顾客被认为是价值创造者，其他利益相关者也可以在企业价值创造中发挥各自的作用，并强调价值创造是整个价值链的交互与创新的过程。为了准确地评价企业价值的创造能力，学术界构建了企业价值的指标体系与报告模式，通过构建企业价值的计算模型，实证分析其创造特点和过程。

1.2 管理会计工具概述

管理会计是企业会计的重要组成部分，通过使用专门的方法，结合财务会计统计出来的数据和资料，收集、分类、汇总企业经营中产生的经济信息，围绕“成本”“利润”“资本”三个中心对财务信息展开整理、比对和分析，即向企业管理者阐明加工过的数据信息，使企业各级管理人员参照这些信息分析的结果，科学合理地规划自己的经济活动，强化企业经营管理，保障企业获得更多的经济效益。管理会计工具是管理会计目标实现的实施手段，是涵盖了战略、预算、成本、营运、投融资及绩效各个环节的管理会计工具，不同管理会计工具的功能和分工存在较大的差别，因而整合运用管理会计工具对于企业的价值创造十分关键［2］。

2 在价值创造视角下理解企业管理会计的变化和机遇

2.1 财务管理目标的变化

在全球经济一体化背景下，我国经济高速发展，企业在社会经济发展中起到了重要的作用。企业的核心目标是获取更多的利润，但是从长远的视角来看，企业的财务管理目标应随着时代的发展而不断调整，这就是从单纯的获取利润到追求价值最大化转变，最后促使企业可以获得更多的价值，从而更好地把利润转换为价值。改革开放以来，我国各个行业的企业为了实现可持续发展，都高度重视自己的价值创造，并将其作为企业的核心工作目标来看待，因此在价值创造的背景下，对管理会计工具在实现企业价值过程中的作用展开研究是完全有必要的。

2.2 国际经济发展的机遇

在目前全球经济合作不断强化的环境下，全球经济金融发展也呈现了一体化的趋势，各个行业的企业必须在经营管理中顺应这一趋势，跟上时代发展潮流，顺势而为融入这一趋势。在经济全球化背景下，不同区域和不同国家的信息、商品、技术与理念可实现国际领域的流通，并且可以共享。

2.3 大数据时代的深刻影响

在当今信息化时代，大数据技术得到了广泛的应用，企业在信息化环境中面临的挑战和机遇呈现多元化的趋势，收集和整合分析企业经营数据是管理会计工具的重要职能。将大数据技术融入管理会计工具，可以使企业数据的收集、整理和分析越来越简单，部分企业的ERP管理系统也紧跟时代发展的步伐。在信息化背景下，管理会计人员面对海量数据，势必要调整原有的工作模式和方法。管理会计只有对自己的管理理念进行更新，并对数据信息的收集途径进行拓展，才能真正帮助企业规划发展战略，并保证更好地实现企业价值。

3 价值共创背景下企业管理会计工具整合的重要意义

3.1 有助于企业制定战略规划，实现可持续发展

企业战略管理在企业获取竞争优势方面有着极为重要的价值，是企业实现可持续发展的关键。企业在分析自身利益的基础上，可以充分地整合应用战略地图、SWTO分析、价值链分析与波士顿矩阵等管理会计工具，对自己的财务、客户、业务流程、企业成长因素进行综合调研，进而把企业的战略目标和规划制定出来，并在获取价值的基础上实现协调与平衡發展。企业战略管理可以从动态管理的视角对影响企业发展的因素进行识别，促使企业对自身的组织结构和业务流程进行优化和完善，提高企业的成本、营运、投融资各风险管理的效果，使企业获得可持续发展的竞争优势，在此基础上实现自己的价值。

3.2 有利于推动企业资源合理配置，提高运营管理水平

在当今数字经济时代，企业只有优化配置与管理自身的资源，其核心竞争力才可以真正提升上来，企业才可以适应复杂多变的市场环境。在价值获取背景下，企业应当进一步发挥管理会计工具的效能，分析运营的内外部环境，进而对企业的价值增值作出准确的预测，结合完整的行业价值链，科学合理地制订自己的经营方案，精细化配置自己掌握的各种资源。与此同时，运用管理会计工具对企业的业绩进行评价分析，并对企业业务流程进行精准识别，确定企业生产经营需要改进的关键环节，完善自己的业务流程，把自己的业务链与财务链融合起来，帮助企业获取更多的价值。

3.3 有利于相关者的利益协调，共建良好的商业生态系统

在价值创造背景下，企业创新运用管理会计工具，在企业战略规划、全面预算、生产运营和绩效评价等方面发挥了突出的作用，为企业战略分析与决策提供了有效的参照，充分考虑股东、供应商、顾客、员工、债权人等各方的利益。这有利于企业充分整合人力、财务、技术等资源，通过构建商业生态系统保证企业获得更多的价值，整合各种信息数据支持企业优化资源配置，进而把企业的资源优势充分地发挥出来，并优化升级企业的产品服务，促使企业树立社会责任感，对产业链与价值链进行拓展，打造企业价值实现共同体，通过协同创新把价值共创企业经营生态系统构建起来。

4 管理会计工具创造企业价值的有效途径

4.1 通过成本管理来实现

企业在追求经济效益的过程中，成本管理发挥着十分关键的作用。目前，企业对自己的成本管理、成本结构、经营流程进行优化，能够有效地控制运营成本，通过降低支出，实现自身资产保值的目的。这些措施在企业优化成本管理中至关重要，有利于企业获得更多的经济价值。企业实施成本管控战略，就是尽可能地对成本支出进行控制，扩大利润空间。如果企业收入在一定的时间段保持不变，则必须通过控制成本来提高利润占比，从而更好地实现利润价值。

4.2 通过价值链管理来实现

企业通过纵向、横向的方式对价值链进行内部调整也是企业管理会计的重要方式，在企业获取价值过程中发挥关键的作用。企业在生产经营的过程中，价值链对其产品价值会产生重要的影响，企业借助人力和物力的支持，能够以独具特色的产品在行业竞争中占据优势［3］。与此同时，企业也可通过研究竞争对手的价值链，完善和创新自己的价值链，进而获得更多的价值。从管理会计学的视角分析，会计管理的一条重要途径就是企业价值链排序，也就是统筹考虑价值链涉及的价格因素，促使企业产品的获利空间实现较大的拓展。因此，当企业自身资源短缺时，可以重点对自己的价值链进行管理，把盈利环节作为重点经营的对象，并从中获得更多的价值。当在市场上遇到机遇时，企业也可增加自己价值链盈利点的数量，这有利于企业获得更多的价值。

4.3 通过优化组织结构来实现

缩减管理支出是传统企业会计管理的重要手段，有利于降低企业的成本。但企业的内部组织结构会对其产生较大的影响，必须引起重视。企业可通过裁撤多余的部门和人员来实现自己的经济价值，使企业审批及行政管理费用得到有效的控制，同时消除相互交叉、重叠的业务，也有利于企业获取更多的价值。另外，企业内部组织形成的凝聚力有利于统一员工的价值观，可以约束企业全体员工的行为，这样的无形资产在企业获取价值的过程中可以产生潜移默化的影响。精细化管理思想在现代企业管理中得到了广泛的应用，特别是对于管理会计来说，要实现企业价值的优化，企業内部结构的精简是非常重要的，各部门之间必须做到明确分工，并厘清自己的责任，这样企业的工作效率才可以迅速地提升上来。除此之外，企业在对自己内部组织结构和部门进行精简的同时，上下级之间也应建立沟通渠道，建立信息反馈机制，把企业的内部活力激发出来，为企业创造更多的价值。

4.4 通过有效的控制与激励来实现

企业在运用自己的管理会计工具的过程中，以激励性评价及预算管理措施可以激发企业内部活力、调动员工干事创业的激情。采用一定的激励措施，对企业的资源进行优化配置。具体来说，包括控制企业的预算、对员工的工作绩效进行考核、逐层分解预算目标、制定员工绩效考核标准、激励性评价员工的工作、激发企业的内部活力。所以，运用管理会计工具，可以更好地控制企业的预算，并做好资源分配，更加科学合理地对企业经营展开管理。借助激励性措施客观公平地评价企业不同部门的业绩，对全体员工起到激励作用，并建立和完善自己的奖惩机制。目前，有不少学者指出管理层和员工是企业获取价值的源泉，因此通过激励员工再接再厉或者为他们提供晋升的机会，都可以有效地激发员工的积极性和创造性。与此同时，企业还要建立科学合理的薪酬待遇机制，为高端人才施展才能提供广阔的舞台，留住并激发人才的潜能，为企业实现可持续发展提供可靠的人才保障。

4.5 管理会计对工作绩效的评价

对企业工作绩效进行评价，是管理会计在企业价值创造方面的另一重要表现，以帮助企业精准地评估自身在不同阶段生产经营活动的开展情况，并对下一步的生产经营活动作出合理的安排。绩效评价在企业管理中具有重要的地位，可以让企业发现经营中产生的问题，并及时解决这些问题。财务管理对于企业规范有序地运营可以起到有力的保障作用，由于其是企业经营中问题多发的环节，因此管理会计工具的另一个重要职能就是对企业财务工作的业绩作出评价。在这个过程中，管理会计工具必须充分发挥自己的优势，科学合理地评价企业的财务活动，查找企业财务活动中存在的问题，并有针对性地提出问题的解决方案。

5 结语

综上所述，企业价值管理会计工具在新时期的运用是传统管理会计职能的延伸。在目前经济全球化背景下，各国企业可以从国际市场攫取对自己有利的资源，这也直接导致了企业间的竞争愈演愈烈。管理是企业发展的源泉，因此企业在价值创造的过程中，必须顺应时代的潮流，高度重视管理会计工具的作用，建立管理会计体系，为企业战略决策服务，并为企业价值创造发挥重要的保障作用。

参考文献

［1］沙秀娟，王满，钟芳，等. 价值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析［J］. 会计研究，2017（4）：126-127.

［2］李竹子. 管理会计工具在企业管理中的应用研究［J］. 经营者，2015（8）：210-211.

［3］赵世芳. 基于企业战略管理视角下的管理会计工具整合研究［D］. 太原：山西财经大学，2015.