张晋梅 山西天巨重工机械有限公司

一、制造业企业成本管理现状

（一）成本管理观念不强

制造业企业成本管理效率较低，主要是由于员工成本管理观念不强，很多员工并不了解成本管理的重要性。在日常管理工作中，很多员工并没有积极参与，也有一部分管理人员认为成本管理是财务人员的工作范畴，与其并无较大的关系。

随着社会的持续发展，成本管理已成为企业不容忽视的重要内容，但是由于员工成本管理观念不强，反而会给企业造成巨大的经济损失[1]。

制造业企业运营的目的是实现利益最大化，但由于企业忽视对成本管理的宣传，内部员工对成本管理存在偏见，在实际工作中并没有积极参与，导致成本管理难以发挥出其真正的作用和价值；还可能会导致货物积压、原材料积压等问题的产生，造成企业经济利益的损失。

（二）成本管理制度不完善

制造业企业在开展成本管理工作中还存在诸多问题，由于相关制度不够完善，管理效率难以有效提高。成本管理制度的制定，可以规范成本管理工作。但是实际上，企业在制定成本管理制度时，并没有立足实际，导致制度内容不够全面，再加上各部门员工未遵循相关制度加强成本管理，制度失去了其原本的意义和价值。因此，应完善成本管理制度，优化资源配置，提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。

（三）管理模式落后，管理方法比较单一

改革开放以来，制造业为我国经济发展作出了巨大的贡献，制造业为实现可持续发展，就要做好成本管理工作。

但是制造业企业在实际管理过程中，由于管理模式落后，采用的管理方法比较单一，并不能够满足实际的发展需求。主要原因是企业管理人员思想观念落后，没有认识到创新管理模式的重要性；在成本管理方法的选择上，没有立足于企业的实际发展情况[2]。

此外，制造业企业的成本管理信息系统也存在一些问题，且应用效率不高，数据信息处理效率较低。随着企业生产规模的不断扩大，生产工序日益烦琐。为了提升企业的市场竞争力，制造业企业应创新管理模式，丰富管理方法，做好成本管理工作。

（四）激励机制不完善，管理会计人才严重不足

首先，我国制造业企业在发展中面临着诸多挑战，尤其是在成本管理过程中，由于激励机制不完善，员工的工作积极性不高，管理者也没有认识到建立完善的激励机制的重要性，因此很难满足成本管理工作的需求。

同时，管理机制的缺失，导致内部人才流失，因为企业对于工作能力较突出的员工没有及时地给予适当的奖励，导致他们的工作积极性被削弱。

其次，制造业企业忽视对专业会计人才的培训。管理会计人才严重不足，导致企业的成本管理工作面临诸多困难。制造业企业在日常培训过程中，没有对员工开展系统培训，培训内容仅停留在基础知识上，不注重职业道德品质及技术方面的培训，企业成本管理效率不高。

此外，制造业企业即使建立了绩效激励机制，但是在实际应用中，由于对员工的奖励不足，也难以激发其内在潜能。企业没有在工作和生活上给予其帮助，员工带着厌烦情绪工作，导致成本管理工作效率不高。

二、制造业企业成本管理优化措施

（一）创新成本管理观念

为促进我国制造业企业的发展，在成本管理过程中，需要创新成本管理观念。

首先，管理人员应发挥职能作用，通过更新成本管理意识，发挥好带头人的作用，调动其他员工积极参与，这不仅能将成本管理工作落到实处，而且能够为企业后续的发展提供更多的支持。

其次，制造业企业应避免盲目扩大生产规模，忽视产量背后庞大的消耗，应增强成本管理观念，做好成本管控工作，避免出现货物积压、原材料积压等问题。

再次，制造业企业可以通过加大宣传，增强内部员工对成本管理的重视，使其能够从实际行动及思想意识上真正改变。只有改变传统的成本管理思维，才能提高管理效率。同时，制造业企业还要促进各部门之间的互动交流。因为成本管理需要各部门员工的积极配合，单个部门的参与并不能达到令人满意的管理效果[3]。

最后，企业在成本管理过程中要优化自身薄弱环节，通过对现有资源的科学配置与合理使用，提高资源利用效率，以实现有效成本管理的目的，为企业的后续发展奠定良好的基础。

（二）完善成本管理制度

制造业企业为在市场上立足，要完善成本管理制度，否则不利于成本管理工作的顺利开展。

首先，应完善成本管理制度。比如，建立完善的成本预算制度、成本管理执行制度及成本监督制度，这样不仅能够保障成本管理的规范化，而且能够对员工起到激励约束的作用，使他们能够严格按照制度要求做好基础工作。当然，成本管理工作人员要发挥职能作用，结合企业实际情况制定预算编制，基于管理制度要求开展成本管理工作，减少不必要的成本支出，带动企业更好地发展[4]。

其次，要落实成本管理制度。企业要及时地优化和弥补成本管理制度中的不足，确保制度具备可操作性，使成本管理发挥出最大的作用和价值，为企业发展创造更大的经济效益。

最后，管理规章制度要具备灵活性。可结合成本管理过程中的问题加以调整，满足企业成本管理需求，帮助企业降低生产成本。利益最大化是企业可持续发展的动力；只有实现利益最大化，才能使企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。

（三）创新管理模式，引入先进的管理方法

我国制造业企业的经营目标是追求更高的经济利润和社会效益。以往的成本管理，由于管理模式落后且方法比较单一，难以提高管理效率，需要创新管理模式。

首先，可以采用变动成本法。变动成本法可以帮助制造业企业实现有效控制成本支出的目的。变动成本法是指按照成本形态划分企业当前业务范围中的成本，工作人员能够及时发现成本管理中存在的问题。同时，管理者要引入先进的管理方法，通过管理方法的多样化，提高成本管理水平。

近年来，随着制造业企业发展规模的不断扩大，相关工序的日益烦琐，如果延续传统人工操作方法，将难以提高数据分析处理水平，因此，可以利用现代化成本管理信息系统代替传统人工操作处理庞大的数据，避免因人工操作不当出现重要数据信息丢失或是损坏等问题，也能够将成本管理工作落到实处，发挥出其应有的作用和价值，这对提高制造业企业的市场竞争力具有一定的促进作用。

其次，可以采用作业成本法。作业成本法可以帮助企业根据各项作业成本，不断增强成本优势。其最终目的是分担产值较低的活动的经济压力，集中现有资源，提高资源利用效率。同时，企业还要加大对人工、材料、生产费用等成本的管理力度。只有做好每一个环节的成本管理工作，才能实现有效控制成本的目的。

最后，可以利用目标成本法提高管理水平。目标成本法是指先确定产品价格及其目标利润，然后结合实际情况确定产品的成本。在此过程中，需要相关部门通力合作，实现控制成本支出的目的，保障企业经济效益及社会利益的最大化。

（四）完善激励机制，引进会计专业人才

如今，制造业企业的成本管理效率仍然较低，由于激励机制不完善，企业应完善激励机制，调动员工的工作积极性，推动成本管理工作的顺利开展。

现阶段，随着制造业企业发展规模的不断扩大，合同工占比越来越高，为了挽留更多的人才，企业要制定完善的激励措施，给予员工人文关怀，提高他们对企业的归属感。

制造业企业需要加强对相关员工的思想教育，使他们能够了解做好成本管理工作对企业发展的作用。企业还需明确划分员工岗位职责，只有将责任落实到具体人头上，才能避免出现员工相互推卸责任的问题。

首先，要健全绩效考核机制，加强对内部员工的系统考核，既要注重对员工基础理论知识的培训，也要注重计算机操作能力的提升。如今是互联网快速发展的时代，可以利用现代信息技术手段推动成本管理工作的顺利开展。加强员工培训至关重要，只有打造一支专业能力较强、素质较高的人才队伍，才能推动成本管理工作的有序开展[5]。

其次，制造业企业要为员工发展提供更广阔的平台，比如给予员工升职加薪的机会，或是为其提供出国深造的机会，不管是哪一种方式，都有利于挽留更多的人才。企业通过打造一支专业能力较强的复合型人才队伍，可以增强制造业企业的市场竞争力和凝聚力。

最后，制造业企业为做好成本管理，还可以引进一批专业的会计人才。他们受过系统的培训，拥有丰富的工作经验和扎实的理论基础，针对成本管理中存在的问题，能够及时给出解决方案，充分发挥成本管理工作的作用，维持制造业企业的正常运行。

三、结语

随着我国经济的不断发展，制造业企业面临的市场竞争压力越来越大，为实现健康、稳定发展，必须做好成本管理工作，这是提高制造业企业核心竞争力的重要途径。制造业企业需要创新成本管理观念、完善成本管理制度、创新管理模式、引进先进的管理方法，满足成本管理需求。此外，制造业企业应完善激励机制，调动员工的工作积极性，引进专业的会计人才，为企业的可持续发展提供人才支持，切实发挥成本管理的作用。