孙明月 刘 冲 .鞍钢股份有限公司 .辽宁省重要技术创新与研发基地建设工程中心

价值链角度下的成本管控开展，需要充分结合企业的发展状况，关注深层次的价值体系，确保成本管控能够覆盖到相关经济活动的各个阶段，实现经济而全面的成本管控，从而提高企业的经济效益。我国的社会经济处于不断发展的过程中，受到市场竞争观念的引导，越来越多的企业开始重视成本管控，但由于缺乏明确的管控措施，导致相应的实践措施并不能带来太高的效益。在新时期的发展当中，企业应当从价值链的角度出发，逐步加强企业自身的成本管控，不再采取落后的成本控制方法，转而加强对精细化成本管控的合理应用，持续推动企业的健康发展。

一、价值链角度下精细化成本管控概述

价值链角度下的企业精细化成本管控，需要以企业当前的财务成本数据为基础，结合财务战略形成完善的成本管控机制，并以价值链作为主要的实践方向，将外部市场的竞争力逐步转化为发展动力，全面优化企业价值链的各个环节，合理分配各个阶段的资源。企业在加强精细化成本管控时，需要确保价值链里面覆盖到不同的环节当中，合理开展成本控制，全面降低不同环节的成本支出，尽可能与客户的实际需求相匹配。

因此，对于企业而言，价值链本身可以将客户需求和产品成本联系起来，形成完整性的供应链条，随之提高企业自身的竞争力。同时，价值链可以使得企业的财务目标变得更加准确，企业可以从价值链的角度科学加强企业的资金控制，从运营生产到销售的各个阶段都采取对应的成本管控措施，通过优化管控机制来为企业带来更高的经济效益[1]。

二、价值链角度下精细化成本管控面临的主要挑战

(一)成本管控理念较为落后

近些年，我国的市场经济呈现出了良好的发展活力，企业也迎来了全新的发展契机，加强了内部管理，但相比于西方发达国家而言，国内企业所作出的管理优化依旧有一些不足之处，成本管控理念也较为落后。由于缺乏良好的成本管控认知，多数企业所采取的成本管控方法依旧是传统的控制方法，并没有跟随市场经济的变化而进行优化。比如，在企业采购部门的相关成本控制上，不少企业会按照传统的经验直接采取相应的成本费用标准，没有切实考虑到市场变化，很容易出现资金浪费的状况。从现行的成本管理理念来考虑，多数时候仅仅是对企业的基础成本展开简单控制，并没有实时分析企业的相关成本数据，更加没有结合企业的内外价值链信息，无法对企业上下游客户和内部的各个部门进行整合。因此，在这些落后的成本管控理念影响下，很难开展高质量的精细化成本管控。

(二)成本管控与生产销售环节相脱节

多数企业对于成本管控的理解并不深刻，主要的实践方向也是从提高产品的产量来进行。虽然这一思路也能够降低产品成本，但缺乏对市场环境变化的直接分析，因而并不能够用来有效管控成本。企业在加强内部管理的过程中，成本管控需要与生产销售的各个环节紧密联系起来，如果成本管控与生产销售环节相脱节，不仅会导致基础的成本管控措施难以发挥具体作用，还会给企业带来额外的销售负担。以生产为导向的成本管控，本身存在一定的片面性，无法充分结合客户的实际需求，也容易出现各种偷工减料的状况。成本管控的主要目的在于节约生产成本，提高企业的整体经济效益。基于价值链角度下的精细化成本管控，更加需要融入到生产销售的各个环节当中，做到全面覆盖实时监控，才能够给企业真正带来效益[2]。

(三)缺乏完善的成本信息处理机制

信息时代到来以后，先进的信息处理技术为企业加强内部管理提供了全新实践方向。通过将信息技术合理融入到日常的成本管控工作中，不仅能够提高企业的整体生产力，还能够科学展开信息数据分析，为企业之后的各项战略决策形成重要依据。然而，国内多数企业都缺乏完善的成本信息处理机制，所采取的信息技术也非常少，导致实际的成本信息处理能力处于较低水准。一些企业虽然引入了部分先进的信息技术和设备，但由于缺乏高素质的信息处理人才，依旧很难开展成本信息数据分析工作，使得企业成本管控效率迟迟不能获得提升。此外由于所运用的信息技术较少，企业相关部门之间缺乏联系性，信息传递不及时，经常会出现信息资源浪费的现象，在一定程度上增加了企业的成本消耗。

(四)企业资源的分配和利用不合理

现阶段，国内企业的成本支出主要包括两方面的内容：一方面，企业生产经营活动过程中所产生的材料成本、人工成本以及运输等费用；另一方面，企业为了提高生产经营效率而产生的管理成本、员工福利以及保险等费用。这些成本支出与企业价值有着非常紧密的联系，在基于价值链的角度下，企业要想开展深层次的精细化成本管控，必然需要做到对现有资源的合理分配和利用，加强对不同成本所能带来价值的分析，并建立财务数据监督与管控机制。但许多企业都没有做好对现有资源的分配和利用，导致这些成本支出所能够带来的经济效益并没有达到最大化，反而增大了企业的成本支出压力[3]。

三、价值链角度下精细化成本管控的优化方向

(一)基于外部价值链角度下的成本管控思路

第一，在筹资方面，企业可以结合自身当前的发展状况，尽可能与一些实力较强的企业形成联盟关系，随之创建更加完善的成本管控体系，考虑不同价值链的资金需求，并安排好不同资金的分配结构，通过定性定量的分析来进行内部和外部融资，使得整个筹资环节变得更加稳定。第二，在投资方面，企业可以准确结合价值链的不同生命周期来分别采取合理的措施，比如，在价值链的前期构建阶段，可以将主要目标放在价值链上下游的企业，针对这些企业展开数据信息收集；在价值链的稳定阶段，可以适当展开市场拓展挖掘价值链市场的额外潜力，进一步为企业带来经济效益。第三，在价值分配方面，企业需要树立以价值链为引导的核心战略目标，注重于节约成本来获取更大的经济效益。在这个过程中，企业需要对上下游的企业和顾客展开分析，了解上下游企业的市场信息和实际需求，确保价值分配能够迎合上下游企业的要求，从而使得价值链的各个节点都能够生成最大化的经济效益，推动自身企业的持续健康发展。

(二)基于内部价值链角度下的成本管控思路

为了提升自身的核心价值与竞争力，企业应当加强内部管理，形成以价值链为引导的内部成本管控思路。第一，在战略规划方面，企业应当树立价值链竞争观念，持续创新和优化内部成本管控结构，结合价值链上下游企业的依存关系来形成完善的战略规划。在对内部价值链展开分析时，需要了解自身企业的内部成本优势，利用EVA 资本结构模型来优化成本管控结构，针对企业生产销售环节中的各种成本支出展开分析。第二，在成本支出方面，企业应当结合自身的发展需求，全面整合现有的企业资源，并与价值链分析相结合，采取精细化的成本管控措施，提高不同生产环节对成本的利用效率。同时，企业也可以借助财务战略矩阵模型来分析了解不同业务的开展状况，明确这些业务所形成的成本支出以及所带来的经济价值，科学制定优化成本支出措施，在提升核心竞争力的基础上，为企业带来更高的经济效益[4]。

四、价值链视角下加强企业成本管控的主要实践措施

(一)优化不同阶段的成本管控

第一，研发阶段的成本管控。在这一阶段，企业需要认识到主要的成本管控方向在于有效节约成本。通常而言，研发阶段的成本消耗往往较为明确，因而可以在价值链的引导下，合理控制研发成本。企业可以结合研发阶段的实际需求，选择最为合适的管控措施来进约束研发成本。比如，企业可以采取价值分析法，比较产品的功能和所能带来的价值利益，从而调整生产工艺，进一步优化产品设计流程，全面降低研发成本。第二，采购阶段的成本管控。对于这一阶段的成本管控，主要的优化方向应当放在原材料的采购上。在企业的生产经营过程中，由于生产环节需要大量的原材料，因而往往会在采购原材料时投入一定成本。通过对这一成本的控制，能够给企业带来直接的经济效益。因此，企业在采购原材料时，需要做到货比三家，尽可能对供应商展开对比分析，从中选出最为合适的供应商。在具体的实践过程中，采购部门应当认真分析原材料市场，合理对比不同原材料的质量和价格，不能为了压低成本而盲目选择一些质量不佳的原材料，对于物美价廉的供应商，可以与之建立长期的合作关系，从而持续降低材料的成本支出，为企业的长期发展提供重要推动力。第三，生产营销阶段的成本管控。在企业的整个经营过程中，生产营销属于非常重要的环节，而生产价值链则由生产加工、搬运、仓储和销售等环节共同组成。对于这一阶段的成本管控，需要做到全方面覆盖，了解不同环节的主要成本支出，结合实际支出项目进行调整优化，使得各个环节的成本都能够带来最大化使用成效[5]。

(二)加强生产销售阶段的成本管控

价值链角度下的精细化成本管控，必然需要尽可能覆盖到企业生产销售的各个阶段，且不能够影响到产品生产和销售。为了加强生产销售阶段的成本管控，企业应当提升产品生产和营销的多样性，并对基础的生产环节进行调整。在产品销售上，为了避免形成过多的成本支出，企业可以采取小批量的分批生产方式。如果产品在当前市场上销售情况良好，那么可以适当增加生产批次；如果产品的销售状况并不好，甚至出现了滞销，那么便需要削减生产量，必要时候还可以淘汰这一产品线。在加强生产销售成本管控时，一定要注意不能影响产品质量，并且应当结合用户的实际需求，来对产品的性质和功能进行拓展。为了有效控制销售阶段的成本，企业可以采取外包销售，或者运用经销商模式，从而提升自身的经营成效。

(三)树立价值链精细化成本管控理念

企业在新时期的发展中，对于成本管控的加强，首先应当树立明确的价值链理念——精细化成本管控理念，主动分析生产销售环节的价值链信息，得出不同阶段的最大增值程度，随之明确这一阶段的价值链定位，然后结合当前市场环境，优化调整基础的管理活动，降低企业经营成本。其次，在整个生产销售的价值链体系当中，企业应当与供应商和销售商形成良好的合作关系，做好日常交流，逐步提升价值链的深层次价值，也有利于为客户提供更好的产品以及服务。接着，企业应当优化员工激励机制，在权责结合原则的基础上，将员工的工作职责与待遇紧密联系到一起。通过更加科学的考核激励机制，不断提高员工的工作积极性；最后，企业有必要开展前期的成本预算，并与后期的实际成本展开差异性分析，寻找其中的主要原因，采取针对性的优化策略，达到精细化控制成本的目的。

(四)优化价值链成本数据搜集分析

在企业生产经营过程中，由于基础的流程较多，所开展的经营活动也繁杂多样，因而在开展精细化成本管控时，需要尽可能收集准确完整的成本数据。企业的财务人员在收集成本数据的过程中，需要保持较高的严谨性，不可以忽略任意环节的数据信息。一方面需要确保成本数据收集的科学全面性。在企业的整个生产经营过程中，所有涉及到成本支出的环节都应当做好基础的数据收集分析，一旦出现遗漏状况，将对分析结果产生不良影响[6]。另一方面，企业的财务管理人员应当意识到，成本数据的收集工作开展，不仅需要将已然发生的成本支出信息记录下来，还需要做好成本预算和核算工作。在价值链角度下的成本管控，需要坚持会计准则，选择最为恰当的会计数据处理计算方法，并对收集到的成本原始数据展开整理分析，然后依照分析结果确定成本的主要支出项目，针对这些项目采取相应的优化措施，提高精细化成本管控的有效性[7]。

五、结语

总而言之，对于现如今的企业发展而言，价值链角度下的精细化成本管控是一种创新型成本控制思路。企业应当认识到价值链角度下精细化成本管控对加强内部成本管理的重要性，结合自身在价值链当中的成本定位，合理分析生产经营过程中的各项成本支出，明确不同阶段的成本驱动因素，有效整合和划分现有资源，并对价值链财务战略作出调整，逐步提高成本管控的全面性和科学性，为企业的长期发展奠定扎实基础。■