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新会计制度下财务管理模式分析

2023-03-21樊秋芳重庆航运建设发展集团有限公司

现代经济信息 2023年4期
关键词:会计准则财务财务管理

樊秋芳 重庆航运建设发展(集团)有限公司

随着市场经济的快速发展,传统会计准则已不能适应改革开放对企业发展的影响。为了帮助企业有效优化财务管理体系,提高会计工作质量,随着市场经济的发展,财政部门颁布了新的会计准则,组织和完善了传统会计准则,并进行了创新。基于新会计准则,这是一个优化和更新传统会计准则的过程,但是也会不可避免地影响企业当前的财务管理。企业的主要问题是如何充分利用新会计准则对企业财务报表的积极影响。新会计准则明确规定,财务管理人员应注意决策的有用性。在企业财务报告中,我们不仅应充分反映企业管理层的业绩,还应根据政策要求向利益相关者提供真实的商业信息。同时,基于资产负债表的新会计准则明确公允价值和减值不可逆性的适用规则,使企业会计信息更加真实准确。基于此,企业应寻求事实真相,分析相关准则对企业财务会计的影响,提高企业财务会计效率。

一、新会计准则对企业财务管理的影响

(一)软件行业确认时点的影响

以软件开发为例,以前企业软件开发用完工百分比法确认收入,根据新准则软件开发则应用时点法确认收入,导致在新准则下收入确认的时点推后,收入确认更为谨慎,人为调节的空间更小。具体案例分析如下:A 企业与B 企业签订定制软件系统的合同,为了能够保证完成软件开发之后,可符合B 企业的实际需求,与其现有系统进行有效对接,A 企业利用B 企业已有系统,进行软件开发,此过程中的程序、代码等内容存储在B 企业的系统当中,不能随意将其转存,相关内容包括程序、代码、文档等所有权归B 企业。在软件开发途中,若更换A 企业,那么其他企业承接业务,不得使用A 企业已完成工作,B 企业同样不得利用A 企业软件开发中形成的程序、代码等。B 企业组织验收工作,根据合同内容付款,预付款比例为总价的5%,验收时付款65%,最终验收阶段付款30%。若是B 企业违约,还需10%的违约金。以上案例中,若A 企业被更换,新的企业承接业务重新进行软件开发,因此B 企业在A 企业履约时,没有消耗或者利用A 企业带来的利益;基于信息安全考虑,在B 企业的办公场地进行软件开发,即使B企业拥有所有权,但仍不能合理利用,没有从中获得所有经济利益,可见B 企业无法控制A 企业在软件开发过程中在建的商品;A 企业生产的软件是定制的,不可替代。B企业分期付款。如果B 企业违反合同,它还将支付违约金,这意味着B 企业将无法在整个合同期限内收取任何款项,以抵消迄今为止履行合同所产生的合理成本和利润。因此,定制软件开发企业是一家提供特定服务的企业[1]。

(二)新金融工具会计准则的影响

新会计准则的实施对金融企业的“两张表”、企业损失计提、金融会计信息质量这三个方面有着不同程度的影响。首先,新会计准则的引入将导致金融企业的“两年期账户”大幅波动。一方面,公允价值增加导致公允价值计量指标增加,资产波动较大;另一方面,可转让权益工具公允价值的变动计入当期损益,给金融企业的盈余管理和预测带来困难;其次,新会计准则的应用将在短期内改善金融企业损失的会计处理。在初始阶段,应收账款损失在损益中预先确认,从而减少净利润。然而,一些金融企业没有提取或减少法定损失准备金,这将导致短期准备金增加。第三,引入新的财务会计制度,提高财务会计信息质量。该准则要求对金融资产进行重新分类,使金融资产的会计处理更加科学合理,简化了其他行业,大大降低了“会计差异”的可能性,提高了金融企业会计信息的可信度。

二、新会计制度影响下企业财务管理工作中存在的常见问题分析

(一)对制度的认识不足,没有及时做好政策解读工作

新会计制度对企业财务管理的影响是显而易见的。作为引入新会计制度的一部分,企业如果要做好财务管理,就必须对新会计制度有科学的理解和正确的解释。然而,许多企业仍然无法妥善完成这项工作。在理解新的会计制度时,一些企业没有明确的规则和要求,对财务经理及时解释政策的监督不力,导致管理和限制不足。许多财务经理很容易忽视对新会计制度的解释。这一现象体现着政策解读工作的重要性,现阶段下各企业需更加重视这一工作,加强自身的认知水平[2]。

(二)各财务管理人员间的能力水平参差不齐

新会计制度下要求财务管理人员需要具备更强的工作意识和工作能力,但显然很多财务管理人员是达不到这些要求的。一方面,财务管理人员的成长与进步与企业有很大的关系,企业有责任也有义务对财务管理人员进行培养,但仍有很多企业没有建立完备的财务管理培训机制、财务管理考核机制等,这使得企业内的财务管理人员很少能够得到学习的机会、深造的机会,长此以往,企业财务管理整体的工作质量也会受到一定影响。另一方面,企业并没有给予财务管理人员应有的工作待遇,既没有为财务管理人员提供公平的岗位晋升机会,又没有给予财务管理人员高薪与福利待遇,这会降低财务管理人员在工作中的积极性,这将给企业招揽人才与保留人才增加难度[2]。此外,部分企业财务管理人员专业能力不足,仍有会计人员兼职的现象存在,除了会计工作外,还承担着企业的其他工作,因此很难将所有的精力和时间都用于财务管理。

三、新会计制度影响下企业开展财务管理工作的方法探讨

(一)人力资本与信息价值的提升

现阶段,企业受到人力资源成本、知识产权成本的影响越来越明显,这些内容也会直接决定企业的经营状态。因此,在后续财务管理工作开展过程中,相关管理者应重点考虑人力资本与信息价值的作用,突出其在新会计准则中的应用效果,突出人力资本内涵,打造与之相对应的会计核算体系,维护企业财务管理工作顺利进行[3]。

纵观企业发展过程,市场信息的获取必不可少,想要保证各项经济活动顺利实现,劳动资源应处于良好状态,保证与市场信息建立较多的联系。倘若企业在管理之中,能够对后续市场发展情况进行准确预判,提前制定相应的生产和销售计划,自然也会让企业展示出更强大的竞争实力。相反,企业将很难在市场中继续生存。新会计准则下,企业财务管理应重点将信息价值突出,保证对信息的多角度分析,掌握企业自身发展优势点,大力发展相关业务,为企业争取到更多发展机会。

(二)加强财务管理理念创新

在新会计准则下,各企业管理者应了解到之前财务管理理念的不足,从现代化视角着手,打造新的财务管理模式,突出管理会计的价值所在,注重财务会计转型发展,制定针对性管理措施,避免企业发展陷入僵局。为了实现该目标,相关人员应做好以下工作:第一,企业管理人员需要认真学习新的财务管理知识,重点研究国内外成功的管理经验,根据自身企业情况做针对性借鉴,鼓励财务工作者积极参与到转型发展之中,突出管理会计职能所在,为财务会计成功转型创造充分条件;第二,企业财务工作者应认清新时期市场环境存在哪些变化规律,根据这些规律内容,设定新的会计准则要求,提升工作人员对财务管理工作的重视度,让财务信息收集和处理等环节变得更加完善,在提升数据利用率同时,将这些内容与财务管理工作相结合,保证财务管理工作内容与企业财务需求相互同步,降低相关风险问题出现几率[3]。

(三)打造信息平台,提高财务信息化管理水平

在企业后续发展时,会计信息安全系统建设应得到相关管理者的高度重视。从企业发展角度来说,会计信息安全系统的作用十分明显,不但能够对会计工作中涉及到的数据信息进行处理,还能突出价值较高的信息内容,便于工作人员对信息进行提炼,为管理者相关决策制定提供支持。在现代社会发展之中,网络病毒影响力越来越大,一些不法分子能够依靠网络技术,来盗取企业商业信息,或者通过非法手段,对信息内容进行篡改,导致企业会计信息系统失去原有价值。为了规避该类问题,避免会计信息泄露事件,各企业应建立完善的财务信息安全系统。首先,在进行计算机硬件安装任务时,可采取单独设计的形式,与其他部门的硬件相互分割。在登陆系统时,必须经过授权和注册,否则不得查看信息。其次,在选择会计软件时,我们应该非常谨慎,检查软件是否真实,杜绝使用所有会计软件的盗版,避免面临各种风险因素。再次,提升对各种类型的病毒防范力度,完成防火墙建设,确保黑客和病毒得到有效保护。最后,应该收集和支持财务管理中的相关数据信息,以避免内部数据丢失。

(四)有效评估和分析财务内控制度实施时存在的风险

企业应根据自身财务状况完善风险评估机制,以提高财务控制体系实施的有效性。在此期间,企业应结合以往积累的管理经验,收集有关企业潜在风险的信息,提高工作人员分析、评估和识别各种财务信息的能力,定期召开会议,审查和讨论企业不同管理体系中是否存在风险,并单独识别风险。在这个过程中必须遵守规则,并通过强有力的监督手段有序执行,以最大限度地发挥内部财务控制系统的效益。为了充分发挥内部财务控制管理体系的作用,企业必须有效地开展工作,建立严格的监控体系,以便企业能够及时控制财务风险,并随时进行评估和分析[4]。

(五)提高相关工作人员的专业素养

有效实施财务会计内部控制需要一批高度专业化的工作人员,但由于相关工作人员缺乏专业技能,有效的工作人员培训势在必行。我国高校每年都向社会输送大量会计专业人员,这些人可能有非常专业的知识,但非常缺乏经验。当新员工第一次上班时,会出现许多问题,这需要企业给新工作人员一些时间来了解他们在做什么,这样新工作人员才能更快地投入工作。新员工也可以利用他们的知识对单位进行反馈,从而带来新的工作理念,为企业注入新鲜血液。此外,鉴于会计需求的规模,有必要聘请具有丰富专业经验的优秀专业人员来处理这些问题,以便尽可能解决资本定位问题,并通过专业审计部门全面了解企业的财务状况,这也使企业经理更容易掌握未来的工作方向。在工作中,我们还必须加强对现有工人的专业技能培训。许多会计师是企业财务工作的骨干,然而,由于经济的快速发展和相关知识的缺乏,工作观念逐渐落后。在这种情况下,我们必须组织对现有工作人员的培训,学习先进的会计方法,更新知识体系,使我们的工作更有利于企业的发展。根据会计人员的工作情况,必须采取相应的奖惩措施,调动会计人员的积极性。工作人员在工作中积极寻求相关发展,以凝聚更大的向心力,使企业步入正轨。

(六)重塑企业财务管理角色定位

为了在财务管理中实施数字化方法,有必要调整财务决策支持和控制的比例。企业应采取各种措施减少金融交易份额,进一步完善财务管理机制,促进企业会计规范化。一旦确定了会计准则,所有相关的财务数据就可以合并到一个系统中。财务人员可以登录系统处理整个企业的财务工作。此外,企业管理层还可以使用该系统了解财务状况并调整相关财务措施。该系统可以使企业各部门交换财务数据,提高处理效率,减轻财务人员的工作量,将传统的财务管理机制转变为新的财务管理体制。目前,我国许多企业的财务经理只能操纵账户,这几乎无助于企业做出决策。为了在企业运营中发挥财务管理的作用,管理层应鼓励财务管理人员进行定位调整。在数字经济时代,财务经理应该意识到自己的重要性,并积极参与企业决策。为了确保竞争力,管理层还应允许财务经理参与项目决策[5]。

(七)提升财务透明度,完善企业财务报表

想要将内部财务控制精细化管理效果呈现出来,内部控制环境建设显得尤为重要,只有这样,才能确保财务数据始终处于透明状态,为财务信息打造安全有效的管理环境。事实上,财务信息的保护和披露,并不存在明显的矛盾关系,虽然财务信息具备透明性特点,但同样需要设定相应的保护制度,降低财务信息出现问题的可能性。针对财务报告设定,同样要以信息透明度维护为基础,将企业资产、负债情况等展示出来,做好财务报表内容的改进工作,以大数据技术等为基础,突出企业的盈利能力和偿债能力等等。在上述工作帮助下,企业不仅能够强化自身经营能力,还能让资产配置始终处于科学化范畴之内。当财务报表得到改进,企业内部业务的发展规律也能得到展示,帮助管理者对资产运作情况进行监督,强化企业自身的市场竞争力。

(八)分权式管理模式

分权式财务管理与集权式正好相反,分企业享有比较大的自主权,集中体现在支配和管理两个部分。分企业经营管理过程中,可自主决定如何使用资金和分配资金,确定经营模式等,总企业对其约束和管控非常小。总企业与分企业财务管理是分开的,对于收支自行管理,根据需要进行支出,相互之间不会干扰和影响。分企业享有自主权比较大,可依照实际需求自行招聘财务人员和调整财务管理[6]。

分权财务管理下分企业经营灵活性更强,拥有非常大的自主空间,能够结合实际情况科学合理进行财务决策。采取这种财务管理模式可最大化调动分企业主动性,同时能够增强财务管理实用性和针对性,管理效果提升,最终帮助分企业获得最大价值,促进其更好发展。分企业对于资金流向有绝对的把控权,对资金支出与收入有绝对管理权,同时结合需求合理使用,可防止总企业对分企业情况不了解,在管理中做出错误决策问题出现。

四、结语

综上所述,企业在发展过程中,应做好财务管理创新工作,各管理者也要充分意识到财务工作对企业发展能够带来哪些影响,根据企业实际发展情况,对新的会计准则内容进行深入分析,参照其规范内容和标准,对企业财务管理内容进行重新设计,保证企业财务管理行为始终处于规范化状态。一般情况下,受新会计准则的影响,企业管理者在进行财务会计时应改变以往的观念,约束工作人员个人行为。在整合企业财务信息工作、确定财务管理标准、提高财务人员综合素质等方面,确保企业财务工作的持续推进,实现工业企业的创新发展目标。■

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