李钰璟 南方工程检测修复技术研究院

当前，科研机构的财务管理工作大多都是单纯的审核、核算和统计，但仅仅依靠这些单一、重复的工作，难以实现现代化管理的工作目标。为保证科研项目的立项、实施、验收过程中能够及时获取精确的数据，构建具有独特价值的数据库，为科学研究项目的未来管理奠定基础。就必须采用信息化管理的方法，对项目进行过程控制、信息处理等，通过对预算决算的科学化、精细化管理以及通过对成本分析、绩效管理等进行控制，可以对企业的财务风险进行有效的防范。本文着重探讨了利用信息化手段进行科研项目资金使用的有效控制，以及各部门在项目实施过程中的合理干预，从管理模式、使用习惯等角度，探讨了预算调整与成本管理的作用，建立了资源共享与大数据服务平台，为科研项目的财务管理提供有效参考。

一、科研项目管理的财务优化概述

近年来，我国实施科技创新战略，我国企业已经成为科技创新的重要力量，以提高自身的创新能力为核心，转变经济结构，提高核心竞争力，加大科技研发投资力度，是增强企业创新能力和竞争力的关键；与此同时，政府在科研方面的投资也在持续增加，而通过国家项目获得的科研经费也是企业的重要资金来源。因此，要想有效地管理和运用各种资金，保证科学研究的顺利进行，就必须加强财政资金的管理。在以信息化管理为基础的科研项目管理平台的建设中，要根据本单位的实际情况，注重通过对项目管理中的风险因素进行有效的控制，并对管理人员进行培训，才能保证项目管理的长期、稳定和有效性。……