张 丽 台州市开发投资集团有限公司

现代企业发展过程中，若想实现快速发展，需要保证自身运行稳定性，并且，企业若想实现可持续发展目标，也需要重点做好筹融资管理与成本控制工作。所以，为使企业获得更高的经济收益，提升管理水平，企业应加大对筹融资管理与成本控制的关注力度，明确二者的内涵与关系，在此基础上，制定有效的方式方法，提升企业筹融资管理与成本控制水平，为企业长远发展奠定坚实基础。

一、筹融资管理及成本控制相关概述

(一)筹融资管理

所谓的筹融资，是指企业利用各种方法、渠道进行资金筹集的行为与过程，主要目的是为企业经营活动的开展与扩大提供支持。而筹融资管理是从计划、目标、时机、资金应用、成本核算等角度，对筹融资活动实施科学管理，保证筹融资活动最优的过程。实际而言，企业领导及筹融资专职部门，应根据企业发展目标及实际情况，选择科学的融资方式与渠道，有效管理成本及风险，提升企业效益的同时，实现企业健康可持续发展。企业筹融资并不局限于扩大生产或新项目，科学的筹资方式还能优化企业资产结构，助力企业长远发展。通常，企业筹融资管理包含较多内容，第一，对企业筹资条件与实际进行评估分析；第二，对筹融资的资金风险进行评估分析；第三，对企业资金调度策略进行优化，合理分配各项资金；第四，做好筹融资方式及结果的成本核算工作，获得更高的资金投资回报率；第五，强化资金监管，尽可能地减少不良资产等。

(二)筹融资成本控制

企业筹融资环节花费的成本，就是筹融资成本，其属于企业筹融资管理中的关键管理指标。通常情况下，企业花费的筹融资成本越低，获得的筹融资效益则会越高。筹融资成本一般包含两个部分：第一，为获得资金支付的直接费用，例如服务费以及手续费等；第二，资金使用环节花费的费用，如利息、股利等。企业开展筹融资活动时，筹融资成本会受到筹融资时机以及筹融资方式等的影响。现阶段，金融市场发展中，内源性筹融资方式成本相对较低，同时具备较好的可控性，但是在融资渠道与方式上存在一定局限性；而外源性筹融资方式下，市场汇率以及利率波动会对其成本产生影响，存在较高的成本控制难度，但融资渠道及方式较为多样。

(三)二者关系

站在企业效益角度，通过成本控制能够有效提升企业效益，而针对筹融资管理的成本控制，直接关系到企业筹融资资金投资效益。站在资金结构角度，企业资金结构会受到企业筹融资成本的影响，通过筹融资管理的科学开展，不仅可以优化企业资金结构，还能降低企业资金压力。站在现代企业可持续发展角度，筹融资管理与成本控制工作中，均包含资金管理、风险管理以及成本核算内容，通过有机结合筹融资管理与成本控制，可使企业具备更强的抗风险能力，提升企业市场竞争力。

二、企业筹融资环节应遵循的原则

第一，数量与规模原则。筹融资环节，企业应保证数量及规模合理，科学预测未来资金的需求量，合理确定筹资规模，明确企业经营方向，避免资金闲置[1]。第二，成本效益原则。企业发展的具体目标是获得最大化的经济利益，所以，企业筹融资环节应遵循成本效益原则。通过全面了解资金来源、筹融资时间等，通过对比分析不同的筹融资方式，优选资金筹融资结构，从而选择成本最低、风险最小的方式，使企业获得更高的经济效益。第三，合法合理原则。筹融资管理环节，企业应严格按照相关法律法规要求开展实际工作，保证筹融资渠道、方式合理、合法。从资金来源范围角度出发，可以发现筹融资难易程度会受到供求方式与分布范围的影响，若资金来源不同，也会产生不同的筹融资渠道，从而使企业获得不同的发展与经营模式。所以，企业需要详细分析筹融资渠道与方式的合理合法性，保证企业稳定发展。第四，及时适时原则。因为企业发展中资金会受到时间约束，因此企业筹融资环节应做到及时适时，不同时期，获得的资金社会与经济效益也会存在不同，所以企业筹融资环节，相关管理人员应对资金在不同时间获得的价值进行了解，还应对各环节资金运行情况进行了解，合理确定决策方式，实现资金的及时运用，以免出现资金降值情况，使企业获得更高的资金利用价值。

三、企业筹融资管理及成本控制策略

(一)科学预测筹融资条件与时机

企业筹融资管理环节，筹融资效果与管理质量息息相关，企业若想获得更高的筹融资管理水平，需要对筹融资条件与时机进行预测。在融资条件上，可通过以下方式进行判断：第一，企业筹融资管理部门需要对融资方向进行分析，详细检测企业需求；第二，通过全面分析周转需求资金与流动资金，及时、准确地获得新的投资机会；第三，结合企业实际，合理选择筹融资项目，并科学制定发展规划，在此基础上，保证筹融资活动顺利开展。在筹融资时机上，具体表示的是筹融资选择的一系列因素，从而构建出良好的融资环境，促进筹融资顺利开展。筹融资时机预测过程中，第一，企业需要寻求与自身条件相适应的外部环境，综合分析可能会对筹融资产生影响的因素，有效开展筹融资工作；第二，企业筹融资环节，融资机会是客观存在的，属于空间与时间结合的具体表现，促进了企业外部环境的平稳发展，有效管理筹融资的同时，使企业获得良好的融资机遇，提升了融资成效；第三，保证筹融资发展渠道与决策具备较强的预见性，合理预判未来发展局势，使企业获得最佳的筹融资时机，帮助企业获得筹融资主动权。

(二)选用合适的筹融资方式

筹融资管理与成本控制环节，企业需要详细分析自身资金状况，对自身内部沉淀资金进行充分利用，科学选择项目投资、银行借贷以及资产租赁等方式，优化资金结构。并且，根据企业具体情况，合理选用吸纳新资、出售劣质资产、发放职工股权等措施，对筹融资成本进行控制，最大程度上降低企业经营压力。当前，社会经济不断发展，企业不仅面临着技术升级与经营转型的挑战，还面临着市场竞争、政策及市场环境变化的压力。若仍选用以往筹融资方式，会面临较大的风险[2]。因此，企业应根据自身发展现状与趋势，深入评估各种筹融资模式，保证选用的筹融资方式与自身情况相符。需要注意的是，新时期环境下，若筹融资方式过为单一，则无法很好地满足企业发展需求，严重情况下，还会使企业经济管理风险不断增高。因此，企业应从自身不同阶段资金结构等方面入手，合理选择多种筹融资方式。如银行贷款、债券、明股实债等融资方式的选择与应用，银行贷款相对比较稳定与安全的，而明股实债表面上是入股获得融资，实际上是借债，这对企业股权占比及决策执行等会产生一定的影响。因此，企业在筹融资方面，要结合自身发展你需求，合理选择筹融资方式。通过多样化的筹融资模式，可以满足企业不同情况下的发展需求，还能使企业选择出与自身最适合的筹融资模式，获得更高的经济管理水平。

(三)做好筹融资风险防范工作

企业开展筹融资管理与成本控制工作时，还应将重点放在筹融资风险防范工作上，使风险预警更具实效性，获得更高的风险管理质量与效率。通过提升企业抗风险能力，企业负债以及偿还压力会得以降低，若企业存在资本结构恶化以及负债规模模糊等情况，会使企业面临各类风险。科学开展前期预测工作，能够有效掌控各类风险，保证企业资金的合理调度，使资金使用始终处于可控范围内[3]。企业为有效提升资金回收率，需要详细了解资金预算管理的价值与作用，积极引入先进的管理方法与理念。科学实施资金预算管理，还能促进筹融资风险调查分析工作的顺利实施，结合企业实际情况，做出合理规划，保证资金预算方案具备较强的可行性。在合理的资本结构下，能够有效防范企业筹融资风险，企业需要选择动态监控的手段，明确筹融资具体实施情况，以免自身资金链受到不良影响。企业筹融资风险防范环节，可应用风险分析、判断以及决策的方式，对各类风险进行全面评估，利用风险类别表，合理划分不同类型风险，并且，可结合风险因子合理设置权重。风险判断环节，应评估不同风险因素对筹融资活动的影响情况，选择离散系数、方差及标准差等方式，对相关风险因子进行计算，最后通过风险回避、风险转移以及风险自留的方式，合理制定风险决策。

(四)提高盈利能力，加强信用评估

首先，提高企业盈利能力。通过提升企业盈利能力，可有助于成本控制的顺利开展。企业管理人员需要对自身沉淀资金情况进行全面分析，高效利用各项资金，避免发生资金浪费情况[4]。较多企业发展中，因为分支机构较多，经营模式不断扩增，很容易会沉淀较多资金，若无法对这部分资金进行有效利用，会在一定程度上限制企业良好发展。通过有效提升企业盈利能力，有效控制筹融资成本，可降低企业筹融资压力。企业可选择增资扩股等措施，强化日常监管，获得良好的成本控制效果。例如，某企业开展成本控制工作时，设立了成本控制机构，明确人员职责，在日常工作中，充分发挥出了成本控制小组的作用。并且，该企业对金融工具进行了创新，利用外币保值等方式，强化与银行的沟通。其次，加强信用评估。通过构建信用评估体系，可全面评估企业信用情况，从而有效促进企业规范化发展。全球化环境下，还能使企业获得较强的国际影响力，实现国际化发展。企业需要使自身具备较强的自我管理意识，在自身信用等级评估下，及时发现并处理筹融资管理与成本控制中的问题，提升自身信用等级，并与各主体良好沟通，如政府部门、担保公司等，不断积累金融信用，在各部门相互合作下，促进企业发展，科学制定筹融资成本控制方案。

(五)优化资金结构，加强资金管理

新时期环境下，企业若想获得更高的内部管理水平，需要合理调整财务与经营管理制度，根据自身发展情况，对资金结构做出合理调控，合理制定科学的投融资计划，从而保证固定与流动资金量充足，使企业获得更多的经济效益，同时最大程度上降低财务风险。企业筹融资管理环节，在优化资金结构中，要结合资源来源，对不同渠道的融资金构成比例进行控制，并结合企业的实际需求，对资金回流周期、融资周期时间等进行合理规划与设计，保障企业资金链的稳定[5]。并且，企业需要结合自身情况，选择更加合适的财务管理活动，将一部分闲置资金作为应急资金，有助于企业在遇到突发情况时，可以有相应预备资金进行风险抵御。若想有效优化企业资金结构，还应做好资金管理工作，做好资金合理分配工作，不断优化筹融资管理方法，同时合理分配流动资金与固定资金，强化固定资金把控，保证固定与流动资金调动的科学性。此外，企业需要实时监测流动资金与固定资金流向，防止由于财务管理人员失误，使企业面临相应经济损失，同时找出其中存在的问题，合理调整，对筹融资管理活动情况进行全面掌握。

四、结语

综上所述，现代企业发展环节，筹融资管理与成本控制占有较为重要的地位，有助于企业长远发展目标的实现。所以针对筹融资活动，企业应从整体上提升管理及成本控制水平，有效防控企业经营风险，使企业获得更高的综合竞争力。但是企业不断发展中，在资金需求上也发生了较大变化，企业应转变以往单一、老旧的筹融资管理及成本控制方式，结合自身实际，科学进行筹融资管理与成本控制，提升筹融资管理水平的同时，强化成本控制效果，促进企业健康发展。