文_国网河南省电力公司超高压公司总经理 彭 勇

王金行董事长的工作报告准确研判当前公司和电网发展所处阶段，全面部署了2023年重点工作，使我们坚定不移推动“一体四翼”发展布局和“一二二”思路目标落实的信心更加坚定。

国网河南超高压公司将统筹发展与安全、保供与转型两个关系，紧紧围绕“一二二”思路目标，发扬“三细三实”工作作风，奋力开创安全保供、设备管理、经营质效、党的建设、队伍建设新局面，加快建设政治可靠、安全可信的专业化现代设备管理公司，为中原更加出彩赋能。

国网河南超高压公司工作人员在500千伏冀朝Ⅱ线开展带电作业，保障供电安全。罗浩/摄

一是聚焦安全基础，守牢主网安全底线。强化人身风险防控和现场安全管控，加强反违章综合治理，确保现场违章和严重违章分别下降50%、70%以上。突出依法合规、基层减负，强化闭环管理、持续改进，做实安全管理体系建设。二是聚焦电力保供，扛稳扛牢首要责任。坚持“强统筹、严管控”，超前准备调相机，特高压南阳站、豫南站交流部分年度检修，高质量完成马寺变电站整站检修、洹安主变压器大修等重点检修任务，保障大电网互联互通、互供互备作用充分发挥。三是聚焦可靠运行，提高设备管理水平。把准能源转型加速趋势，加快推进变电站“一键顺控”和新一代智能巡检系统“两个替代”建设。强化生产管控中心作用发挥，扎实推进“运检一体化”“交调融合”，纵深推进现代设备管理体系建设，全力确保主网安全运行。四是聚焦企业管理，突出效率效益导向。持续开展“三转一抓”专项行动，压实合规管理“三道防线”职责，提升经营管理水平，激发创新创效动能。五是聚焦旗帜领航，提升党建工作质量。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，大力实施“旗帜领航”党建工程。深化全面从严治党，推动廉洁文化和阵地建设向一线延伸，营造干事创业良好环境。六是聚焦队伍建设，厚植骨干力量梯队。健全领导人员交流机制和员工职业生涯发展体系，建立各专业人才储备库，制定新一轮全员素质提升计划，促进员工素质能力不断提升，为持续发展提供坚强支撑保障。