国网河南省电力公司董事长、党委书记 王金行

这次会议的主要任务是，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实国家电网公司四届三次职代会暨2023年工作会议和省委经济工作会议部署，总结工作、分析形势、安排任务，守正创新、稳中求进、团结奋斗，全力推动“一体四翼”高质量发展，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，坚定不移向“大而强”迈进，为社会主义现代化河南建设作出积极贡献。

一、2022年工作及新时代公司发展成就

刚刚过去的2022年是极不寻常、极不平凡的一年。面对近年来最猛烈的新冠疫情冲击、最严峻的电力供需形势、最艰巨的经营发展任务，公司上下坚决贯彻落实国家电网公司党组和省委省政府各项决策部署，紧紧围绕“一体四翼”发展布局，迎难而上、砥砺前行，在大战大考中交出了出色答卷，圆满完成了各项目标任务。

（一）学思践悟铸忠诚，党的二十大精神学习宣传贯彻持续深入

迅速兴起党的二十大精神“大学习、大宣讲、大培训、大落实”热潮，努力在全面全员学习宣传贯彻上下真功、求实效。以上率下组织推动。公司党委第一时间召开党委扩大会议进行传达学习，示范带动各级党委中心组集体学习研讨580次、举办专题读书班160期。印发通知明确12个方面、26项重点任务，确保上下联动、整体推进、纵深开展。全面覆盖宣传宣讲。邀请省委宣讲团成员和党的二十大代表陶留海同志，面向省市县三级开展专题视频辅导。利用“三会一课”、主题党日和“青马行”等形式开展学习宣传活动1.6万余场次，推动党的二十大精神进基层、进班组、进一线，典型做法被新华社重点报道。知行合一落地落实。召开公司学习宣传贯彻党的二十大精神工作部署会，明确贯彻落实举措，细化制定120余项重点任务，基层单位对标对表分级分层制定落实方案，切实把党的二十大精神转化为推动公司改革发展的实际行动。

（二）居安思危固防线，安全局面保持稳定

牢固树立底线思维，全力以赴夯基础、除隐患、保供应，保持了安全生产良好局面。夯实安全生产坚实基础。安全生产专项整治三年行动圆满收官，5231项问题隐患全面销号。上线新一代应急指挥系统。建强省市县三级安全督查中心，从严查纠各类违章6091起，现场安全状况持续改善。首次接受省政府安委会安全生产巡查，推动建立密集通道、电气消防等政企协作机制。及时处置陕武线覆冰受损险情，高质量完成7621项检修任务，南阳站高抗异常等一批重大缺陷得到根治，主、配网线路跳闸率分别下降31%、20%。打赢电力保供艰难战役。面对夏季极端保供形势，政企联动采取发电能力专项提升、外电紧急抢购等硬核举措，国家电网系统首家启动并平稳实施有序用电，成功应对5轮高温大负荷和7792万千瓦历史最高负荷考验。及时总结保供实战经验，组建省市“1+18”负荷管理中心，为度冬保供打下坚实基础。筑牢防汛抗疫光明防线。按照行政区划重构全省城区三级服务网络，建成居民小区抢修复电数字化指挥平台，推动建立政府、客户、应急和电网“四方共管”的客户侧隐患治理工作机制，提前完成756处易涝输变电设备和6620个地下配电站房隐患治理，电网灾后重建在全省考核中获得最高评价。开辟抗疫保供绿色通道，确保了定点医院、医药企业等重点用户可靠用电。

（三）攻坚克难抓发展，电网升级转型提速

围绕服务“双碳”目标，加快推动电网规划落地和重点工程建设，全力服务能源绿色低碳转型。规划前期扎实开展。陕电入豫工程电压等级由±660千伏提高至±800千伏，新乡南等165项主网重点工程完成核准储备。与省交通厅签订重大基础设施建设支持协议。全国率先启用“三区三线”划定成果，有效减少项目用地审批周期6个月。重点工程加快推进。南阳—荆门特高压交流第2回线路顺利投产，驻马店—武汉特高压交流工程进入组塔阶段，竣工投产主网工程306项、配网工程1.5万项。特高压豫南站荣获“中国建设工程鲁班奖”。全力支持国调中心自动化机房在河南扩容，建成公司数据中心二期工程。绿色发展提速加力。促成全省第一批110万千瓦独立储能项目立项批复，打通电化学储能设施消防验收通道。国家电网系统首批开展省级新能源云平台试点建设，实现分布式光伏用户15分钟级“可观可测可控”的技术突破并多专业一体化推进，全年消纳省内新能源电量584亿千瓦时、最大出力1967万千瓦，均创历史新高。

（四）主动作为稳大局，服务形象有力彰显

积极履行“三大责任”，在服务国家重大战略部署中展现“大国重器”和“顶梁柱”担当。服务经济发展措施有力。第一时间发布“稳经济、促增长、优服务”9项举措，升级“万人助万企”20项措施，推行电费缓交并免收滞纳金、产业园区“电等企业”系列暖心服务，依托“电e金服”为产业链上下游提供融资等服务30.2亿元，减免2.3万户特困企业电费1.7亿元。助力乡村振兴成果丰硕。全国首家全面理顺农田机井用电设施建设、管理、收费三项机制，安排专项资金9.8亿元服务756万亩高标准农田建设，紧抓农时节气出台抗旱保收系列举措，助力粮食稳产增收。高质量建成100个乡村电气化项目，建设运营33个“电力爱心超市”，成功创建9个国家电网公司乡村振兴示范村。优化营商环境成效突出。全面建成“阳光业扩一站通”平台，国家电网系统首家实现“水电气暖讯”线上联办。18个地市全部出台延伸投资政策实施细则，“投资到红线”政策执行成效符合预期。建立供电所综合协调机制，解决基层一线急难愁盼问题1173项。全年投诉总量同比下降86%，百万客户投诉指标保持国家电网系统先进第6名，公司荣获省政府营商环境建设先进单位。

（五）多措并举提质效，企业经营逆势向好

统筹实施百项提质增效重点举措。主业挖潜不断深化。用足税收优惠政策减免税费，精准投资提效，资金运作创效，反窃查违取得成效，台区线损降至2.73%。“三清理两提高”专项行动全面收官。产业创效不断强化。理顺新兴产业管理机制，完成电动汽车公司增资控股，绿能公司参股的郑州数据交易中心挂牌运营。支撑英大驻豫金融单位实现“五统一”集中办公。规范省管产业管理，上线新一代信息系统。风险防控不断细化。圆满完成“合规管理强化年”33项重点任务。千方百计、攻坚克难实现电费颗粒归仓。特高压审计迎审工作获得国家电网公司充分肯定。

（六）锐意进取勇攻坚，改革创新持续深化

大力实施“改革实效年”和科技攻关行动计划，积蓄公司发展动能。改革攻坚蹄疾步稳。第三监管周期输配电价成本监审争得最好结果，度电成本涨幅居国家电网系统前列。建立标准化代理购电机制，历史性实现购售同期，省内现货市场平稳试运行，中长期市场交易批次、规模均创历史新高。制定实施建设世界一流企业方案。圆满收官国企改革三年行动，董事会授权决策机制优化、经理层任期制和契约化管理等一批重点改革任务有效落地。科技创新多点突破。组建首批15支公司级重点科技攻关团队，“揭榜挂帅”20个重点科技项目。牵头立项首个国家自然科学基金面上项目，首次牵头承担国家重点研发计划子课题，火电机组改调相机、电力气象预警等关键技术应用取得突破。发布1项IEEE国际标准，获得省部级科技奖励29项，授权发明专利600项、创历史新高。

（七）旗帜领航强根魂，党的建设提质登高

深入实施“旗帜领航”党建工程，以高质量党建引领高质量发展。党建工作质量持续提升。成功召开第二次党代会，圆满完成党委、纪委和团委换届，367个到届党组织实现应换尽换。印发加强本部支部建设指导意见，试点推动支部建设由标准化、规范化向强功能、强质效转型升级。发布87项“党建+”优秀成果，创新开展“豫电青马”专项行动。从严治党纵深推进。制定涵盖27个专业、70个子领域的专业监督清单，压紧压实专业监督责任。完成年度3批15家单位“常规+提级”现场巡察，创新开展“市巡县”试点，推动全面从严治党责任和压力持续向基层延伸。队伍活力有效激发。落实“四优五过硬”部署，持续选优配强各级领导干部。完成驻村帮扶干部轮换。安排各级各类挂职挂岗286人。首次选聘公司级高级专家62名、市县级专家96名，电科院杨文同志、南阳公司杨峰同志分别当选国家电网公司首席专家和国网工匠。发展局面和谐稳定。完成职工心理援助等4件实事办理，建立企业年金增补、医疗保险“三享计划”等机制，关心关爱离退休老同志和困难职工，凝聚了发展合力。公司系统1个班组获全国工人先锋号，34个集体和个人获省部级劳模先进。

2022年公司工作成效显著、亮点纷呈，赢得了各方充分肯定和高度评价，国家电网公司和省委省政府领导批示肯定187次、再创历史新高，《人民日报》、新华社等省级及以上媒体报道1900余次，责任央企良好形象充分彰显。

新时代的十年，是河南公司和电网发展速度最快、面貌变化最大的十年。特别是近三年，新一届公司党委团结带领广大干部职工，以“一二二”思路目标引领推动各项工作，干字立身、实字托底，办成了许多事关长远的大事要事，破解了一批长期没有解决的困局难题，用智慧和汗水，生动而真切地展示了一个逆境中坚定从容的河南电力，一个拼搏中不断创造历史的河南电力，一个让人拥有更多期许和信心的河南电力。

主会场。赵航宇/摄

我们开拓进取，实现了电网升级跨越。建成投运天中直流、青豫直流、驻南交流等一批重大项目，在运特高压增至“5站14线”，成为全国联网枢纽。35千伏及以上变电容量实现翻番、10千伏配变容量增长近3倍。外电入豫通道能力突破2000万千瓦，电源装机超过1亿千瓦，新能源跃居全省第二大电源，支撑负荷由4400万千瓦迈上7800万千瓦台阶。河南电网在能源保供、绿色低碳转型中的支撑和引领作用日益凸显。

我们勤耕细作，实现了公司赶超争先。售电量、资产总额总量均稳居国家电网系统第四位。综合能源、电动汽车、思极等新兴产业从无到有、不断壮大，兰考能源互联网由构想走进现实，能源大数据中心从河南走向全国，国际标准立项、国家科技进步奖一次次填补空白，创造了赶超发展的黄金期。

我们奋力攻坚，破除了经营发展难题。立起“两个不出事”“四个百分之百”的金标准，安全生产、供电服务、依法合规和产业单位管理工作得到系统性重塑和根本性加强，保障了企业安澜无虞。全面打赢优化营商环境提升供电服务水平翻身仗，百万客户投诉指标跃升至国家电网先进水平。

我们旗帜领航，擦亮了鲜明政治底色。坚持在“不忘初心、牢记使命”等集中教育活动中锻造理想、淬炼信念，拥护“两个确立”、做到“两个维护”成为自觉。接连打赢疫情防控、抗洪抢险、电力保供场场硬仗，有力攻克机井灌溉系列难题，彰显了央企“顶梁柱”的责任担当。大气污染防治实现三连冠，“获得电力”四获全省营商环境优势指标，脱贫攻坚连续五年获得“好”的最高评价，蝉联“服务河南经济社会发展优秀中央驻豫单位”称号，楼阳生书记给予“国家电网永远值得信赖”最高评价。

二、守正创新、稳中求进，以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，奋力谱写“大而强”的出彩河南篇章

与会代表认真听取大会报告。赵航宇/摄

党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为国资国企和能源领域改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。在国家电网公司四届三次职代会暨2023年工作会议上，辛保安董事长牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，对事关国家电网事业发展的一系列重大理论和实践问题进行了深邃思考和科学判断，鲜明提出新时代新征程国家电网公司的中心任务，即：高举伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，守正创新、团结奋斗，以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，为中国式现代化赋动能作贡献，勾画了分步走的战略安排和“八个新”的目标任务，强调了“五个不动摇”“五个统筹好”“六个更加注重”的工作原则，阐述了“八个始终坚持”的工作方法，划出了“六个坚定不移”的关键之要，使我们对“一体四翼”发展布局的重大意义和丰富内涵认识更加深刻，对在坚定不移推动落实落地中干在实处、走在前列的信心更加坚定。

观大势方能谋大事，开新局必先知变局。站在新起点、面向新征程，必须把准外部环境的形势特点、能源转型的趋势特性和高质量发展的内在要求：

要把准重大战略叠加、经济持续复苏的形势特点。中央经济工作会把稳增长、扩内需摆在更加突出位置，明确提出要加大基础设施投资力度，补齐农村基础设施和公共服务设施短板，释放出推动经济整体好转的强烈信号。河南是乡村振兴、中部地区崛起等国家重大战略实施的“主战场”，蕴藏着巨大的市场空间和内需潜力，省委省政府助企纾困力度空前，对公司发挥电网投资拉动作用、提振市场信心的期待强烈，这既为公司加快各级电网发展尤其是农村电网发展带来重大机遇，也对保供电、优服务、提效益、降负债提出了更高要求。

要把准能源转型加速、供需矛盾加剧的趋势特性。河南能源结构整体偏煤，与全国同步实现“双碳”目标意味着力度更大、节奏更快的节能降碳。未来三年全省计划新增煤电等常规机组仅600万千瓦、不足负荷增量的三分之一，叠加一次能源供应不确定性和极端灾害天气频发，电力供应对燃料、气象、价格等变化更加敏感，“煤机双缺”将成为常态。随着疫情防控政策调整，河南经济回暖势头向好，电力需求将加速释放，预计2023年、2025年全省最大负荷将分别达8350万千瓦和9700万千瓦。保供重心逐步由“稳发增供”向“源荷共管”转变，迫切需要在支持清洁高效煤电机组开发、提高新能源顶峰能力、开辟外电入豫新通道和加强负荷侧精准管控等方面协同发力，加快构建新型能源体系。

要把准推动高质量发展、实现由大到强的内在要求。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是公司登高跨越、由大到强的必由之路。对标高质量发展要求，公司还存在一些薄弱环节和突出问题：安全和人“两个不出事”基础仍不牢固，严重违章屡禁不止。境内特高压将在“十四五”末增至“6站19线”，保障大电网安全责任更加重大。城乡电网发展仍不均衡，适应新型电力系统建设的关键技术有待突破。投资、成本安排不够科学精准，依法治企、合规经营领域存在薄弱环节。这些问题需要高度重视，下大力气加以解决。

面对错综复杂的形势任务，守正创新才能校正方向、顺应时代、引领发展，稳中求进才能强基固本、防范风险、行稳致远。近年来的发展实践证明，公司党委提出的“一二二”思路目标，契合公司角色定位和发展所处阶段，体现了全要素发力、奋勇争先的更高追求，是适应新形势、响应新政策、呼应新要求，更好推动党的二十大精神落地生根、支撑“一体四翼”高质量发展的科学路径和生动实践。我们既要保持以既定目标为战略指引的战略定力，又要拉高标杆、自我加压，不断丰富完善“一二二”思路目标在新形势下的内涵外延，更好地在识变应变求变中育新机、开新局，遵循国家电网整体战略部署，到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，2030年全面建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，2035年全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

未来五年，是国家电网公司推进战略落地实施的关键时期，也是我们锚定目标、对标一流，打牢基础、加压奋进，推动公司和电网由大到强、实现高质量发展的重要机遇期。总的要求是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实国家电网公司党组和省委省政府决策部署，坚持守正创新、稳中求进，统筹发展和安全、统筹保供和转型，紧盯“一个目标”，推动“两个跨越”，打造“两个标杆”，全力在“一体四翼”高质量发展、全面建设社会主义现代化河南新征程中走在前、出重彩。

一个目标：全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设、实现“大而强”，争当高质量发展“排头兵”。

两个跨越：电网实现新跨越，构建“清洁低碳、安全可控、灵活高效、智能友好、开放互动”的新型电力系统，推动电网实现由“传统电网”向“能源互联网”的升级跨越，支撑新型能源体系建设。公司实现新跨越，打造“风险防控能力强、企业治理能力强、发展经营韧性强、队伍能力素质强”的现代化企业，推动公司实现由“大”到“强”的升级跨越，支撑国家电网做强做优做大。

两个标杆：在保障能源电力供给、助推“双碳”目标上打造黄河流域标杆，在提升农村电气化水平、服务乡村振兴上打造全国标杆。

眺望前路，由大向强的使命光荣；奋斗当下，稳中求进的重任在肩。我们要以更强的担当、更高的标准，谋划新的发展，迈上新的台阶，奋力交出新时代的新答卷。

一是坚持党建引领，全面发挥领航聚力作用。党的领导是做好一切工作的根本保证，要不断增强党的政治领导力、思想引领力和组织凝聚力，形成上下同欲、勠力同心推动发展的磅礴力量。强化政治引领。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，善于从政治上把大局、看问题，从政治上谋部署、推工作，时刻对标看齐、把准航向，坚决把旗帜鲜明讲政治体现在守土有责、履职尽责的实效上。厚植党建优势。深入推进“旗帜领航”党建工程，在坚定理想信念、完善制度机制、严明纪律规矩等方面持续发力，在压实党建责任、加强队伍建设、强化融合融入上久久为功，不断推动公司党的建设再上新水平。坚持大抓基层的鲜明导向，全面深化党组织“双化双强”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用。持续正风肃纪。把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，严格落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，以零容忍态度一体推进“三不腐”，督促领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。砥砺斗争精神，树牢“实、干”旗帜，坚决克服只求过得去、不求过得硬的消极思想，力求干出经得起历史和实践检验的工作实绩，做到“为一域争光、为全局添彩”。

二是坚持底线思维，全面筑牢发展根基。坚持“两个不出事”“四个百分之百”不动摇，突出问题导向、绷紧思想之弦，以大概率思维应对极端情况和小概率事件。必须牢牢把住安全关。立足河南电网地处全国联网枢纽实际，深化大电网运行机理研究，优化运行控制策略，加强重要断面、关键设备尤其是电网“生命线”运维保障，织密电网安全防线；统筹铁腕治安、科技保安、管理强安、改革促安，推进安全管理体系和治理能力现代化，狠抓全业务核心班组建设和作业现场“三不违”管理，坚决守住“不死人、不垮网”的底线。必须科学防范化解风险。在防范风险和应对化解上同步发力，深化对行业生态演变的前瞻性研究，加强风险预警和防控机制建设，统筹发挥巡视巡察“一柄利剑”，审计、法律“两把尖刀”和专业监督“N支匕首”作用，全面加强工程建设、招标采购、产业单位等重点领域管控。牢固树立依法合规理念，巩固深化各类专项整治成果，善于运用法治手段应对风险、化解矛盾、保障权益。必须构建和谐稳定环境。全面贯彻《信访工作条例》，压实基层党委矛盾化解、风险防控主体责任，健全以信访联席会议为核心、各方齐抓共管的信访工作格局，规范建立改革稳定风险评估机制，确保队伍和谐稳定。

三是坚持担当作为，全面统筹保供转型。我省能源保供和转型的压力大、任务重，必须坚持清洁低碳是方向、电力保供是前提，坚持内增与外引同时发力、各类储能与电源共同顶峰，坚持煤电机组保供应、新能源调结构，坚持坚强网架是基础、政策机制为保障，加快构建新型能源体系，助力我省绿色低碳转型战略实施。多向协同保供应。把握“各级政府是主管家，电力企业是主力军，电网企业是排头兵，电力用户是主人翁”的职能定位，健全完善“政府主导、政企协同、企业实施”电力保供机制，统筹发挥煤电基础保障和兜底作用、各类电源和储能有效支撑作用、电网资源配置平台作用、负荷侧灵活调节作用和政策机制宏观调控作用，坚决守住大电网安全生命线、民生用电底线，不碰拉闸限电红线。多侧发力促转型。在供给侧，推动煤电与新能源、新能源与灵活调节电源、本地电源与外来电科学布局、优化组合，逐步调优能源结构。在电网侧，加强省间能源合作，深挖现有通道潜力，推动陕电入豫第三直流尽早开工、驻马店—武汉交流工程尽快投产，多渠道增加绿电来源。在需求侧，深化能效公共服务，加强重点行业节能诊断，服务政府实施公共机构用能监测和能耗对标，推进全社会能效提升。多管齐下强平台。坚持技术、市场、政策并举，利用数字技术为电网赋能，打造现代智慧配电网，更好地适应分布式能源、有源配网等发展和多元负荷便捷接入需要；加快煤电灵活性改造、分布式群调群控、抽水蓄能、新型储能等调节资源建设，配套完善电价杠杆、省内现货、补偿机制等经济调节手段，引导多方资源参与顶峰调峰，壮大“蓄水池”，提升系统弹性韧性。

四是坚持内涵发展，全面提高质量效益。把新发展理念贯穿全过程和各领域，充分挖掘各类要素潜力，加快内涵式发展转型。更加注重提质增效。推动经营策略迭代升级，加快建立适应监管要求、聚焦投入产出的经营发展模式。结合发展需要、市场竞争、经营绩效，科学确定投资安排的重点、方向和目标。充分应用内部模拟市场、多维精益管理、网上电网等工具，通过管理提升、技术进步、工艺改进，提高全要素生产率。更加注重产业发展。以支撑主业发展为导向，紧扣“规范、安全、稳定、健康”主线，提升省管产业核心竞争力。更加注重改革创新。发挥改革突破和先导作用，针对影响和制约公司高质量发展的痛点堵点持续发力，加快构建有利于促进全要素发力、调动各层级积极性的体制机制，有效激发发展动力活力。发挥创新驱动和赋能优势，突出实用实效这一导向，把握成果转化这一关键，强化企业创新、职工创新“双轮驱动”，全面增强人才、技术、数据等新要素的“倍增效应”，最大限度为企业赋能。

五是坚持融入大局，全面提升服务水平。服务党和国家工作大局是公司的使命所在职责所在，要始终胸怀“国之大者”，以扎实有力的工作为党分忧、为国尽责、为民奉献。以过硬担当让政府放心。围绕我省“十大战略”，紧跟“三个一批”重大项目进度，针对性优化电网规划，完善电网结构布局，开辟项目绿色通道，全力满足用电需求。聚焦推动城乡供电服务均等化，大力实施农网巩固提升和乡村电气化工程，打造与现代农业、美丽宜居乡村、乡村产业融合相适应的新型农村电网；以数字化供电所建设为抓手夯实农村服务基础，依托“村网共建”打通服务“最后一百米”，聚焦农业生产保障、光伏扶贫项目、对口支援帮扶、乡村产业服务多点发力，构建具有河南特色的乡村振兴服务保障体系。以优质服务让客户满意。坚持“三个一切”服务理念，深化“万人助万企”活动，大力实施阳光业扩，优化“三零”“三省”服务，保持“获得电力”领先优势。坚持保量稳价和便捷透明并重，提升购电服务水平。以推动卓越供电服务为主线，做精服务网格、做优业务平台、做严闭环管控，打造“强前端、大后台”，推动服务线上化、智能化和便捷化，擦亮“高效率办电、高品质服务、高质量供电”豫电服务品牌。

三、高质量完成2023年各项目标任务

今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划落地承上启下的关键之年，做好全年工作至关重要。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实国家电网公司党组和省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“一二二”思路目标，扛稳电力保供首要责任，夯实安全稳定底线基础，加压奋进写好“电网发展、经营质效、服务品质、改革创新、党的建设”出彩文章，为推动国家电网公司“一体四翼”高质量发展、全面建设社会主义现代化河南作出更大贡献。

（一）坚决扛稳电力保供首要责任

提高各类电源供应能力。加强电煤监测预警和政企协同督导，严格煤电机组“非停受阻”情况考核，落实地方电厂同质化管理，确保煤电机组应发尽发、稳发满发。推动洛阳万基2台60万千瓦机组和南阳天池抽蓄尽早并网、全省两批储能项目尽快开工投产，配合做好存量新能源配套储能项目消防验收，年内形成300万千瓦“新能源+储能”稳定供电能力。建设“新能源云”省级运营中心，度夏前实现分布式光伏“群调群控”实战应用。深化储能项目运营模式和集中调度研究。

提高电网资源优化配置能力。全力推动天中、青豫直流省间长协落实，积极参与省间现货购电。开展豫北、豫西外送能力提升专题研究，按期投产信阳金牛等45项度夏和南阳玉都扩等22项度冬保供重点项目，同步优化电网运行方式，力争挖掘供电潜力。

提高负荷侧资源灵活调节能力。健全省市两级负荷管理中心工作流程，推动规范运营。加快新型负荷管理系统二期试点建设。坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，压实就地就近平衡属地责任，常态开展供需平衡分析，实施节约用电专项行动，引导全社会节能降耗，坚决守住民生用电底线、不碰拉闸限电红线。

（二）坚决夯实安全稳定底线基础

强化安全基础管理。加快推进安全管理体系建设，完成24家单位建设运行任务。推动公司二级单位和省管产业安全生产标准化建设达标率100%。修订各级领导班子“两个清单”，严格安全履责评价考核，逐级压紧压实安全责任，推动安全生产保证体系、监督体系协同发力。抓好双重预防机制运转，开展隐患标准化排查、项目化治理，巩固安全生产专项整治三年行动成果。做好国家电网公司安全生产巡查配合工作。加强消防、反恐、交通等领域安全管理。

保障大电网安全运行。深化大电网运行机理研究，细化制定青豫、天中同时大功率运行风险防控措施，密切监视重要断面及联络线潮流，保持合理安全裕度。开展重大停电项目专题审查，从严管控252项五级电网风险。建成省地调第三道防线在线监视系统。投运国调中心调度自动化机房河南扩容工程。开展并网电厂、分布式光伏等安全防护研究及应用，提升网络安全防护能力。

狠抓现场安全管控。落实落细“四个管住”，全面推动作业现场“三有四全”管理。加强基层一线班组核心管理团队建设，推行工作负责人安全量化考核星级评价。狠抓外来队伍人员准入和安全能力动态评估，研究探索核心外包队伍、核心作业人员的固化和长期化使用措施。完善作业现场硬隔离措施，实现“应隔必隔”。刚性执行“三大纪律八项注意”保命措施，深化“三不违”管理，确保现场违章和严重违章分别下降50%、70%以上。

深化设备精益运维。纵深推进现代设备管理体系建设，建成省市两级生产管控中心，构建“平台+专业”全过程技术监督体系，推进全省新一代集控系统全覆盖，年内完成郑州地区超高压设备属地化管理。加强特高压“5站14线”及重要通道站所、密集通道运行维护，大力推广主网“整站、整线、整电压等级”集中检修，精心组织好912项主网检修任务，确保220千伏及以上电网设备事件减少15%。深化全业务核心班组建设，推进变压器吊检、断路器更换等自主实施，力争建设达标率不低于60%。

确保和谐稳定局面。建立重大决策稳定风险前置评估制度，细化风险预控要求和应急管控标准，切实维护和谐稳定大局。

（三）着力在电网发展上奋进出彩

加强规划计划工作。积极推动开封—驻马店特高压交流等重点工程纳入国家“十四五”电力规划。完成陕西—河南、陕北—安徽、甘肃—浙江3项特高压直流工程属地前期工作，推动工程尽早核准。加快驻马店、南阳特高压站扩建等重点项目前期工作，全年核准500千伏工程7项，储备主网项目200项以上。适应总部投资管理、全社会电量统计方式新变化，深化网上电网应用，精益管控投资进度。

抓好各级电网建设。精心组织好特高压“三直”工程开工，建成投运驻马店—武汉特高压交流工程。合理安排建设进度，积极推进现代智能建造模式，抓好豫西—豫中断面加强等14项500千伏工程建设，开工35千伏及以上输变电工程232项、投产236项。大力实施农网巩固提升工程，试点开展城市“星型”智慧配网建设，推动10千伏配网由“互联”向“互供”提升。完成5000个配电台区和5000千米配电线路建设改造民生实事工程。

推进电网数字化转型。加快新型电力系统数字技术支撑体系落地，建成企业级实时量测中心，实现“动态电网一张图”。投运省能源大数据应用中心实体工程，实施数字化设施统一运维管理，开展基层数字化专业能力提升专项行动，推进算力、数据走向一线。扩容云平台，加快PMS3.0、营销2.0、e基建2.0、绿色现代数智供应链等业务系统建设应用。稳步推进智慧变电站和数字换流站建设，提升设备状态感知能力。基本建成兰考新型电力系统县级示范区。全面做好数据合规管理和安全防护。

（四）着力在优质服务上奋进出彩

提升服务水平。健全完善“政府、企业、社区、居民”高度融合的现代化网格服务体系，常态开展重点用户“四访四问”服务走访，狠抓供电质量服务问题整治，确保存量、新增问题“双清零”，保持百万客户投诉指标国家电网公司先进水平。完成1900万HPLC模块改造，实现全省用电信息高速采集全覆盖。

优化营商环境。构建适应延伸投资的业扩模式。持续优化政企协同办电，推动涉电工程“非禁免批”，9月底前全省推广行业联办。深化“阳光业扩一站通”平台应用，实现供电方案自动生成、业扩全过程在线管控，杜绝体外循环、私增办电条件等问题，保持“获得电力”省内领先优势。

助力乡村振兴。推行“村网共建”电力便民服务，深化电力服务乡村振兴平台建设应用，常态做好1.7万个光伏扶贫电站服务，高质量推进3个乡村电气化示范县和107个乡村电气化项目建设，力争推出2至3个在全国有影响力的示范项目。动态跟进全省535万亩高标准农田建设进度，同步做好配套电网工程建设。确保在全省巩固脱贫成果后评估中再获佳绩。

（五）着力在经营质效上奋进出彩

守好电价生命线。狠抓电价政策刚性执行，用好省间购电成本分摊疏导长效机制，推动科学设定分摊周期，保障公司跨区购电保供成本平稳全额回收。健全代理购电业务体系，提升代理购电预测准确度，提高中长期签约电量比重，稳定价格水平。

深挖增效潜力点。深入开展投入产出评价，建立成本闭环评估和联动机制，优化成本结构。深化现金流“按日排程”与融资一体化管理，严控带息负债规模，推动资产负债率持续压降。推进物资全链条提质增效，压减库存30%。深化台区线损精益化管控，开展反窃电异地直查，力争台区线损率保持在2.7%以内。推动电能表失准更换地方法规落地实施，压降电能表周期轮换成本。

筑牢风险防护网。健全重大决策合法合规性审核和重大风险评估双报告机制，制定公司业务流程管控合规管理清单和岗位履责合规义务清单。大力开展“1+N”融合审计，狠抓各类审计发现问题整改，确保见底清零。深化案件压降，持续做好“以案促管”。动态完善电费回收策略，防范电费回收风险。

（六）着力在改革创新上奋进出彩

稳妥有序深化改革。开展国企改革三年行动“回头看”，巩固提升改革成效。扎实推进电力体制改革，加快推动省内现货市场长周期运行，加强省间市场与省内市场衔接，深化中长期市场连续运营。落实国家电网公司省管产业单位确权改革工作指导意见，科学制定实施方案，确保改革依法合规分步推进、稳妥实施。构建“一岗多级、跨级交叉”的宽带岗级序列，搭建覆盖全员的岗级成长通道，全面完成直属单位和市县公司薪酬套改。加快推进世界一流企业建设，开展价值创造、品牌引领等专项行动。

注重实效创新突破。实施关键领域科技攀高峰专项行动，力争牵头立项2项国家重点研发项目。深化科技攻关团队和实验室体系建设，加大IGCT换流技术、分布式光伏规模化开发等关键技术攻关力度，尽早取得突破性成果。大力推进技术标准创制，发布公司首个IEC国际标准，立项2项国际标准。发挥双创平台作用，支撑科技创新成果转化，全年成果转化额超3000万元。

（七）着力在党的建设上奋进出彩

深入学习宣传贯彻党的二十大精神。持续开展大学习、大宣讲、大培训、大落实专项行动，举办公司领导人员党的二十大精神集中轮训，推进学习不断走深走实。精心组织实施即将在全党开展的主题教育，切实统一思想、凝聚人心、锤炼党性。严格党委会“第一议题”制度和中心组巡听旁听要求，做到学深学精、入脑入心。

着力推动党建提质登高。深化党组织标准化规范化建设，加强省管产业单位、混合所有制企业党建工作，做到有机构就有组织。树立一切工作到支部鲜明导向，着力增强党组织政治功能和组织功能，健全基层支部职能清单、支委履责清单，做到有业务就有党务。推广应用“党建+”优秀成果，深化党员“三带三有”系列建功行动，促进党建与业务深度融合。

持续深化党风廉政建设。推进政治监督具体化、精准化、常态化，推动专业监督清单落地见效，促进各类监督贯通协调，加强对“一把手”和领导班子监督。严肃查处新型腐败和隐形腐败。深化“两违规”问题专项治理和酒驾醉驾“四查清”，驰而不息纠治“四风”。加强巡视巡察整改和成果运用，完善“市巡县”机制，推动巡察不断向深拓展、向专发力、向下延伸。

持续加强队伍建设。深入实施“旗帜领航·组织登高”工程，统筹领导职务、职员职级、专家人才“三个通道”，用好各年龄段干部，深化“3410”挂职锻炼体系建设，加大优秀年轻干部培养使用力度。深化“豫电青马”专项行动和青年精神素养提升工程，健全“青工—青马—青杰”成长路径。优化利用现有培训资源，建立各具特色、优势互补的省市两级培训体系。

大力营造团结奋进氛围。加强宣传策划和主题传播，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，推动新闻宣传量质双提升。关心关爱职工，办好升级版“五小”供电所、全方位职工关爱行动、工间操推广、应急值班生活驿站等4件实事，用心用情做好离退休工作。深化智慧后勤建设，加强统战、保密、档案等管理。弘扬优秀企业文化，大力选树先进典型，凝聚干事创业强大合力。