文_国网漯河供电公司总经理 李佳宇

王金行董事长所作工作报告站位高远，“一二二”思路内涵丰富，“五个坚持、五个全面”工作要求指导性强，七个方面的工作部署目标明确，为迈进“大而强”指明了方向。我们认真贯彻落实会议精神，详细谋划国网漯河供电公司“1135”工作思路，锚定“强而优”发展目标，夯实党建引领保障，树立问题、目标、结果三个导向，系统实施安全、电网、服务、产业、管理五大工程。

发挥党员模范带头作用，在集中检修现场举行共产党员突击队授旗仪式。魏建北/摄

一是党建引领。创新实施党委旗帜领航、支部百舸争流、党员青年千帆竞发“三大工程”，涵盖各层级思想、队伍、作风等领域建设，打造“家和万事兴”企业文化，构建立体化党建“生态圈”。二是严抓安全。建立“12+8”日督察机制，严格考核违章查纠效果。选树无违章班组、员工先进典型，发挥正向激励作用，实行一季一考、“五个一”过关考核，推动安全管理向“四个管好”和“我要安全”转变，擦亮无安全事件、无严重违章的金字招牌。三是电网提质。建立电网建设“三快”机制，加快推进主网5项新建工程开工、4项续建工程投产，建设30项网架提升项目，推动电网从互联向互供升级。政企协同推进“新能源+储能”建设，深挖食品产业链电能替代和需求侧响应潜力，促进生产清洁化、消费电气化转型。四是服务卓越。实施老旧小区改造、“三封一锁”排查、下户线及表箱治理三项行动，建立光伏开关群控群测、缴错电费一键退费、电量突增工单服务策略研究三个试点，制定供电服务“管理+专业+属地”考核制度和红线问题责任追溯机制。五是产业升级。压缩管理链条、精简管理人员，优化薪酬分配制度，激活产业内驱力。设计、施工、检测等传统业务向500千伏电压等级拓展，拓展综合能源、充电桩、光伏等新兴市场，建成具有漯河特色的新型能源服务现代化产业单位。六是精益管理。让“花钱问效”成为投资的前置环节。推进改革赋能，建立周督办考核、重点工作汇报、绩效“下评上”和“选苗、育苗、墩苗”青年成长等一系列管理制度，盘活队伍、激发活力，努力实现“单项工作争第一、整体工作创先进”。