文_国网信阳供电公司总经理 江 建

王金行董事长的报告立足实际、统领全局、目标明确。国网信阳供电公司深入学习贯彻会议精神，准确把握公司在新时代新征程中的新方位，深刻领会高质量发展的新要求，充分传承发扬大别山精神，紧扣“一二二”思路目标，锚定“一个目标”（全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设），明确“两大定位”（在保障电力供应、助推新能源高质量发展中打造“信阳样板”；在服务乡村振兴、实现“两个更好”中打造“电力示范”），实现电网、公司、员工“三个共同高质量发展”，实施“六大战略工程”，全力在“一体四翼”高质量发展、实现“大而强”、助力信阳在“两个更好”中走在前、更出彩。

供电员工检查辖区光伏电站运行情况，助力新能源发展。王欣/摄

一是实施政治统领铸魂工程。忠诚捍卫“两个确立”，始终牢记“国之大者”，塑造一个党建品牌，以实干争先做出经得起历史和实践检验的工作实绩，做到“为一域争光、为全局添彩”。二是实施安全稳定强基工程。坚持“人民至上、生命至上”，坚持“两个不出事”“四个百分之百”，扛稳电力保供首要责任，深化无违章、无违纪、无违法、无上访“四无”行动，筑牢发展根基。三是实施电网转型升级工程。深化电网升级三年行动，着力在精准补强、提速扩能、绿色转型上持续发力，全力打造坚强智能电网，夯实高质量发展的物质基础。四是实施内涵发展工程。深化提质增效三年行动，充分挖掘各类资源要素，做精内部管理，做强产业支撑，坚持改革创新驱动，提升全要素生产力。五是实施服务卓越提升工程。围绕政府工作大局，牢固树立“电等企业”理念，聚焦重点项目、产业集群、农业发展等领域建好网、供好电、服好务，切实让政府放心；坚持“人民电业为人民”企业宗旨，持续降工单、降停电，优化营商环境，加强供电所管理，切实让客户满意。六是实施员工美好生活工程。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，深化人才提升三年行动，推进“人人持证、技能信电”，树牢“努力工作、幸福生活”理念，着力打造一支铁军，创建一个幸福家园。