顾佳奇

（作者单位：福祉融合（辽宁）健康产业有限公司）

对于初创期企业而言，构建内部控制制度和财务风险控制管理体系至关重要，有助于企业提高财务规范性，促进资金的合理分配，实现企业健康可持续发展。但在企业实际经营过程中，多数企业只是简单地制定制度，人员意识和实际应用能力较为薄弱。因此，初创期企业应依据企业运营、财务、未来发展战略的情况，构建合理的内部财务控制体系，以保证企业未来财务状况良好。

一、初创期企业的特点

初创期企业主要有以下几个特点：第一，初创期企业产品是否能够商业化、是否能够占据一定市场份额，以及技术产品是否能够得到认可等具有未知性；第二，初创期企业刚进入经营状态，管理层主要向外拓展企业发展领域，较少关注企业内部规范化的科学管理，未形成明确的发展战略和成熟的企业文化；第三，据统计，初创期科技型企业的存活时间一般不超过5 年，超过5 年的占比不足5%[1]，这是因为初创期企业资金较少，财务管理经验不足，缺少市场前沿发展的研究分析，受到各种各样的经营风险影响，企业走向成功的概率较低；第四，初创期企业规模较小，营业收入较少，现金流量不足或持平，影响企业的发展能力和盈利能力；第五，初创期企业经营风险较大，资金来源较为单一，主要依靠自有资金、贷款等方式，筹资效率较低。

二、企业内部财务控制的主要内容

内部财务控制体系是企业财务管理的关键，是完成财务计划的重要保证，也是法人治理结构的重要组成部分。……