张璇 湖南柿竹园有色金属有限责任公司

引言

财务共享模式在我国企业管理中应用较晚，但是发展十分迅速，管理理念与技术不断更新，当前我国大部分集团公司已经顺应新一轮技术革命的浪潮构建起财务共享中心，积极将数字技术运用到企业财务管理中，增强企业发展的内生动力及综合竞争力，但是在企业财务转型过程中财务共享中心建设还存在着一些问题有待分析与解决。

一、财务共享中心建设概述

财务共享模式是在流程标准化、制度标准化的基础上，以实现成本节约、提高效率、规范流程、优化组织结构、创造价值为目的的高效、集中处理财务数据的财务管理模式。财务共享中心就是财务共享模式下的技术成果，通过财务共享中心企业可以将原本分散的财务信息数据在新的业务单元中集中处理，达到规模化效应，财务共享中心是企业财务转型的重要表现部分。财务共享中心建设范围主要包括资金管理、费用报销、核算管理、税务管理、报表管理、预算管理、资金计划等多个业务模块，实现集中处理财务核算，推进系统和流程的标准化，低成本高效率地提供财务服务。

二、财务共享中心建设的目的

（一）强化集团统一管控，提高经营效率

统一的财务共享中心建成后，企业财务人员数量减少的同时集团能够严格按照会计制度和准则统一核算方式、统一报账单据样式、统一辅助核算项目及编码规则等财务要求，解决了传统财务管理模式下同一企业财务处理方法不一、信息衔接口径不一、协同成本过高的问题，财务工作质量明显提高，工作效率显著提高，同时也为各子企业的对标分析提供了平台。……