香翎章（东莞市横沥医院）

随着新医疗体制改革的推进，管理成本在医院发展中的重要性和地位越来越明显，除了直接影响到医院的运营和发展，也间接影响了人民群众在医疗活动中的经济支出。为了降低医疗成本，缓解人们看病难、看病贵问题，医院应当丢掉落后的管理思维方式，学习现代化管理模式，有效使用成本管控方法，实现降低成本、提高效率的目的。

一、医院成本管理的内涵

在成本管理中，需要制定科学合理的成本管理措施，改变传统以往成本管理模式，达到新医疗体制改革要求，保证成本管理目标的实现。成本管理也是今后改革发展的必然趋势，特别是医院的管理内容众多、环节复杂，在健全的成本管理体制下，每一个管理环节都可以融合，从而达到精细、量化的目标。然后，再一点点通过管理体系的构建开展规范化管理，让成本支出、核算都能够常态化推进，进而管控医院服务的整体成本[1]。此外，加强成本管理对看病难、看病贵等也有积极影响，有助于提升管理及服务。

二、新时期下医院成本管理的意义

（一）增强医院的市场竞争力

进入新时代以来，医院迎来了极佳的发展机会，医院若能实现社会与经济效益的平衡，保持资金长时间高效应用，将有助于提高医院整体活力。在这个基础之上健全成本管理机制，将会进一步降低成本，达到开源节流的目的，进一步提升可持续发展能力，促进医院经营能力提升，并最终提高市场竞争力。……