陈秋云

(聿华工程设计(厦门)有限公司，福建 龙岩 364000)

在工程建设中，施工材料费用在整体工程建设成本中占据着较大的比例。在EPC总承包项目中，采购风险管控质量直接关系到采购成本。BIM技术在采购风险管控中的应用，有助于管理人员建立起健全的风险评估体系、工程造价大数据库与三维协同设计平台监控系统等，以规避采购风险，并有效增加企业经济效益。

1 BIM技术应用概述

BIM技术应用十分广泛，主要运用形式就是一种建筑模型，这种模型属于三维数字化设计模型，有助于检查的严格性、准确性提升，帮助施工管理更加高效、安全。通过数字化的信息仿真模拟可以让建筑物的运行更加科学、合理、环保。但是由于其深度运用还在进一步开发过程中，因而从深层次应用成效来看，有时无法达到相应的工程应用需求。

从应用趋势来看，BIM技术在工程建设中得到了较为广泛的应用，得益于其自身所具有的诸多优势。从现有情况来看，BIM技术优势可以划分为以下几点。

1.1 可视性

BIM技术可以在计算机虚拟空间中通过三维立体图形方式，高效地呈现平面设计图纸。在现实中，虚拟空间主要包括建筑项目相关图层，且每一个图层往往会含有建筑属性特点。在建筑模型可视图中，可以依托图层操作建筑物，进而为不同人员参与到工程项目建设中提供诸多便利。此外，相关人员也可以第三视角入手展示项目内部设计，进而将建筑产品以直观的形式呈现在人们面前。

1.2 协调性

在将BIM技术应用到建筑工程施工中后，建筑项目信息往往会经过一次性输入采集，并可在后期各阶段与专业间实施共享与交流，亦可实现信息实时更新。实际工程建设中，任何方面的修改情况在其他关联地方均可以得到及时呈现，进而从整体上保证了数据信息的共享性与统一性。BIM技术协调性特点主要表现在设计协调方面。建筑项目的顺利完成，往往需要各参与方的共同协作。在工程项目建设过程中，各专业人员需要高效地参与到土建管理等方面的设计工作中。因不同的设计人员所采用的设计标准具有着差异性，极易导致同一建筑项目设计存在着一定的冲突。比如在土建工程设计中，往往会出现梁柱遮挡管道设计预留洞口问题。在工程项目施工前，施工方可以借助BIM技术，科学合理分析建筑项目中的所有设计方案，并结合设计方案中存在的不足，制定出富有针对性的整改方案，进而为后续建筑工程施工周期与成本管控工作提供充分的数据信息支持。

1.3 模拟性

除此之外，BIM技术的另一大优势就是具有较强的模拟性，可以利用建筑模型来处理一些难题，尤其是对于那些在真实世界中无法操作或者危险性比较高的，就可以通过模型来实现远程操作、模拟实验等。比如，常见的节能模拟、日照模拟、紧急疏散模拟等。通过将BIM技术应用到EPC采购风险管理中，可以对工程造价进行模拟，进而达到成本控制的目的。此外，在工程运营阶段，也可以借助BIM技术对日常紧急情况进行相应模拟，比如，常见的地震人员逃生模拟，消防人员疏散模拟等。依托BIM技术模拟功能，工作人员可以对工程实际建设或者运营中的情况有一个清晰的判断，进而提高施工方案的科学合理性。

1.4 优化性

在工程建设中，施工设计、施工过程、施工运营均属于一个不断优化的过程。依托BIM技术，有助于推动各个施工流程有序开展。BIM技术的优化功能往往会受到信息、复杂程度与时间三个因素的影响。若所参考的信息缺乏科学合理性，也会直接影响到优化结果成效。依托BIM模型，可以将建筑物的实际信息充分体现出来。比如，建筑物的集合信息、物理信息、规则信息，以及建筑物变化后实际存在信息等。在实际建设中，工程建设往往会涉及到诸多方面，整体难度较大，且具有着较高的复杂性。一旦工作人员自身的能力无法应对各个方面的数据信息，往往需要借助相应的科学技术来推动相关工作顺利进行。BIM技术及其相关配套优化工具，则为优化复杂项目提供了诸多便利。

1.5 可出图性

相较于一般建筑设计图纸，BIM技术的可出图性主要体现在对建筑物的可视化展示、协调、模拟与优化等。通过将PM技术应用到工程建设中，可以帮助业主完成以下工作：首先，完善综合管线图。经过碰撞检查以及设计修订，将管线图中的错误地方更正过来，进而大幅度提高综合管线图的科学合理性。其次，综合结构流动图。最后，碰撞检查侦错报告，与建议改进方案。通过以上内容，我们可以大体对BIM技术特点有了一个相应的了解。从应用情况来看，BIM技术在一些发达国家已经得到了较为成熟的应用，也形成了较为完备的BIM技术使用标准与使用规范。我国引入BIM技术的时间较短，将BIM技术应用到工程建设中，则需要相关人员与我国国内的建筑市场紧密融合到一起，方可以充分发挥出BIM技术的应有价值。

1.6 一体化性

依托BIM技术，可以对工程设计、施工与后期运营实施一体化管控，从整体上提高了项目建设成效。在实际应用中，工作人员可以借助计算机三维模型，形成庞大的数据库。将工程建筑设计信息，到工程建成后的使用信息，全部囊括到一起，进而从整体上提升工程建设管理成效。

2 常见的EPC采购风险类别

2.1 金融风险

对于EPC总承包项目而言，投资融资活动往往会受到金融、汇率、经济环境等诸多因素的影响，导致参与主体实际的经济效益往往会与预期效益间存在着一定的差异，进而影响到投资者的利益。从目前情况来看，金融风险类型具有的多样性，主要包括了政策风险、市场风险等不同风险。

2.2 物流费用、运输等风险

物流费用是材料费用的重要内容之一。此外，物流费用在海外EPC总承包项目中的占比更高。因各个国家间的汇率、税务等各有不同，且物流服务并不属于总承包商，导致海外EPC项目的物流风险系数较大。且一旦物流风险得不到强有力的保障，将会直接增加材料采购风险。

2.3 采购管理风险

一旦出现采购管理风险，且得不到强有力的解决，将会直接造成巨大的损失。采购管理风险包含设备材料质量、采购进度、采购成本。

(1)设备材料的风险。采购设备材料是重要环节之一，由于设备材料的质量又与供应商、生产商的技术和把控紧密相关，因而如果供应商或者生产商的质量把控不严谨、态度不认真等就很容易引发质量问题。现实中，偷工减料、以次充好的情况也屡屡发生，这给承包商埋下了严重的隐患。

(2)采购进度的风险。设备材料的采购需要严格的流程，但是每一个流程又都有各自的环节，都需要时间。如果没有留出足够的时间就很容易遭受进度制约问题，严重的还会影响整个项目的顺利进展，缺失了材料设备的支持，项目将寸步难行。

(3)采购成本的风险。采购成本包括内容多元，诸如设备材料价格、设备运输成本、保险成本等，不论哪个环节处理不善都可能导致采购成本的增加。如果再遇到工期延误抢工期的情况，设备材料的采购计划就会被打乱，加大采购力度必然也会造成采购成本提升。

3 基于BIM技术的EPC采购风险管控策略

3.1 制定并完善科学合理的采购风险评估体系

施工阶段存在着较多的采购风险因素，而且风险因素的种类多元、变化多端。因而需要通过建立起完善合理的风险评估体系，可以将潜在的采购风险有效规避掉。首先，结合综合性的数据信息来有效评价、优化出采购内容，以及EPC项目采购风险内容。其次，将整理出的项目采购风险内容与资料提交给相关测评专家。专家结合自身工作经验，将风险内容、级别、变化趋势等提交到相关的系统平台，以供参考。再者，系统平台需要将整理后信息提交给各评估专家，评估专家结合现有信息与BIM模型再次打分，并将评估信息提交给相关系统平台。通过多次反复测评打分，来有效管控项目采购风险，并形成较为合理且统一的集体判断决议。最后，EPC项目采购负责人需要结合现阶段最终采购风险评估结果，与BIM三维设计进展，科学合理编制采购任务书。互联网技术的快速发展，使得基于德尔菲法理论的风险评估体系专家覆盖面和人数大幅度增加，同时，工作人员可以开展分层次选择。风险评估人员可以结合EPC项目实际情况，不断完善采购风险评估内容，进而有效提高评估结果精准性。

3.2 工程造价大数据库

在构建工程造价大数据库时，需要给予金融波动造价、工程大数据、三维协同监控系统足够重视。

3.2.1 金融波动造价

在EPC项目采购过程中，金融风险、采购管理风险是其中重要的组成部分。在实际工作中，因施工单位无法科学合理选用采购手段，导致采购风险得不到科学合理地规避。在现实中，为了科学合理地管控金融波动引起的造价风险，项目建设单位可以运用BIM技术，实现三维设计、时间与造价间的融合，以此有效提高项目设计、施工、采购与预算等各个方面的管理成效。同时还可以借助于专业化的管理软件、计算软件等模拟工程运行、造价支出、成本支出等，尤其是工程进度过程中的通货变化情况、政策更改情况等进行预测，进而将采购中潜在的风险有效规避掉，并为项目采购与管理决策工作提供充分的数据信息支持。

3.2.2 工程大数据

随着时代的发展，大数据运用已经非常普遍，如何将大量的数据科学的融入到工程运行的每个环节至关重要。因而要做到及时收集数据、整理数据、整合数据，让大数据的价值发挥到最大，利用数据的准确、庞大、综合来实现专业化的判断，辅助工程决策。此外，施工人员结合工程建设所需，在海量数据中提取相应的模型或者信息数据等，以此满足工程大数据应用的切实需要。通过建立金融波动、工程造价大数据库，工作人员可以结合项目建设所需，对收取到的工程数据进行及时的分类整理、汇总运用，尤其是将大数据有效的运用到工程投标、中标以及采购环节当中。

3.2.3 三维协同监控系统

新时期，工程建设设计工作已进入到三维设计阶段，且EPC项目逐步进入到BIM时代。BIM技术在三维设计中具有着良好的应用价值。在采购风险中，物流风险是其中重要的风险。在采购环节，工作人员的职业素养、责任意识等会引发管理、合作、政策等主观性的物流风险，进而影响到工程建设效益，甚至工程施工周期。通过积极构建三维协同设计平台的监控系统，可以强化国外工程施工进度与国内采购工作间的协调性。依托此平台，管理人员可以动态化管控施工现场设备、建材、供应数量等，以此有效把控施工进度，并结合施工现场出现的问题，制定出切实可行的供货方案。作为管理者业主等利益群体，则可以通过此平台科学合理监管工程施工进度与工程施工质量。

3.3 科学合理管控采购风险

工程建设实践新时期的采购风险管控策略，可以从以下三个方面入手。首先，在德尔菲法理论的基础上构建的风险评估体系，有助于EPC项目部科学合理认知项目采购风险，并制定出科学完善的风险规避方案与防护手段。其次，依托金融波动，积极构建工程造价大数据库，可以提升数据库的科学合理性，并对各种风险进行预测与评估，制定有效的管控措施。最后，依托三维协同设计平台，积极建设监控系统，有助于管理人员科学合理的把控产品采购进度。

在BIM技术基础上构建的EPC采购风险管控策略，可以在EPC工程项目施工中发挥出越来越重要的作用，进而为企业增加经济效益，提高企业市场竞争力。

4 结 语

总之，EPC总承包模式下，采购风险得不到强有力的管控，会直接影响到项目建设成本与建设效益。新时期，面对日益变化的市场竞争环境，企业为了增加经济效益，提高市场竞争力，逐步认识到EPC采购风险管控工作的重要性。 BIM技术在采购风险管控中的应用，可以及时发现采购中潜在的风险，并制定出科学完善的采购风险防控策略。以上内容分析了常见的EPC采购风险类型，并在BIM技术基础上，提出了相应的采购风险管控策略。希望相关工作人员可以从中得到一定的启示或者帮助，进而将采购风险扼杀在摇篮里，推动工程建设工作顺利进行。