白利倩

作为国内“共享充电宝第一股”，创始人蔡光渊确实用最短的时间实现了从创业到上市的碟变，但似乎也是最早自上市后走入困局的人。

在如今手机不离身的年代，充电是很多人的共性需求。特别是当出门在外恰逢手机没电时，很多人都会四处求助。也正是在这样的需求下，共享充电宝在共享经济的东风下快速生长。有着共享经济多年经验的蔡光渊，也在此嗅到商机并成立怪兽充电。

从2017年成立到2021年登陆纳斯达克，蔡光渊仅用了4年时间，便迅速成为行业内的新晋明星。然而，上市后仅仅1年，怪兽充电和蔡光渊的危机便接踵而来：行业竞争激烈、涨价被吐槽、消费者流失……每一个危机背后，都难掩共享经济的没落。

今日不胜往昔

2014年至2019年，国内共享经济野蛮生长。共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等共享经济形态不断涌现，似乎任何经济均可共享。特别是共享充电宝，资本蜂拥而至。有统计數据显示，短短40天内，共享充电宝就获得11笔融资，近35家机构介入，融资金额约12亿元。其中小电、街电等先出现的选手纷纷跑马圈地、割据市场，而不久之后，拥有优步上海总经理及优步中国营销总监工作经验的蔡光渊，也迅速杀入市场，成立怪兽充电。

蔡光渊毕业于上海外国语大学管理信息系统专业，有着多年跨国企业的任职经历，对品牌及公司运营深有见地。于是，他带领的怪兽充电在竞争激烈的行业中，后来者居上，成功登陆纳斯达克，一时间30多岁的蔡光渊风光无限。

然而，在市场眼光的不远处，对于刚出生不久的怪兽充电来说，还面临着重重挑战。

2020年，随着新冠肺炎疫情的出现与反复，共享经济也受到相应的冲击。出门的人少了，街边的共享单车开始大量闲置；共享充电宝也少有人问津。一时间，包括共享充电在内的共享经济颓势尽显，无论是共享单车还是共享充电宝的涨价也接连遭受用户的吐槽。

严重过剩的闲置资源、资本的野蛮扩张、对消费者权益的侵害，共享经济所带来的问题逐渐凸显，并在实践中被扭曲和受到质疑。而共享充电的佼佼者怪兽充电也似乎“没电”了。

这里有两份财报数据可供参考。

第一份是怪兽充电上市以来的首份财报，即2021年第一季度财报。财报数据显示，怪兽充电总营收为8.469亿元。截至第一季度末，怪兽充电在全国超1600个地区拥有71.6万个POI和560万个在线共享充电宝。本季度新增注册用户1640万，平台累计注册用户已达2.358亿。

而另一份2022年第二季度的财报显示，第二季度怪兽充电营收为6.905亿元，较2021年同期下滑29%，净亏损1.845亿元。同时，财报还显示，自2021年第三季度后，怪兽充电单季度净利润便由盈转亏，且亏损态势一直延续到今年第二季度。

从披露的财务数据看，无论是营收，还是净利润，怪兽充电都业绩惨淡。

然而，这不仅仅是怪兽充电一家，而是共享充电行业在疫情影响下集体困境的缩影，行业头部企业如搜电、街电等也在所难免。于是，街电、怪兽等共享充电开始以涨价提高收入。曾经每小时收费0.5元，如今在部分点位已涨到4元至8元，最高甚至达每小时10元。

共享充电宝终于也成了价格“刺客”，最终引起消费者的不满。

危机的由来

种种迹象表明，那个曾经乘着共享经济的东风，一举成为“共享充电第一股”的怪兽充电，在后疫情时代，如今正面临线下收支难平衡、门店获客难、行业口碑下滑等众多危机。

就连蔡光渊也不得不承认，共享充电宝的生意也没有一开始那么好做了。

蔡光渊在接受相关采访时表示，2022年上半年，疫情在上海、北京、深圳、天津、成都等城市的暴发，给怪兽充电在当地及其周边城市的业务带来了较大的负面影响。疫情导致线下人流量骤减，怪兽充电的点位访问频次也随之下降。

如果说疫情的到来是造成共享充电如今危机四伏的最直接因素，那么共享充电宝的盈利模式则是最根本原因。

为什么这么说？我们不妨看下共享充电的商业模式。目前共享充电宝是借助其他商家进行铺设，也就是行业内常说的点位，即共享充电供应的场景、场所，如酒吧、宾馆、商超、餐饮店等。

由于场地的租赁借用，共享充电宝需要根据商户的品牌定位，给商户抽成（场地租赁费用）。而选择在哪些商户提供充电宝，则有两种模式：自营和代理商。由于代理商模式可以快速开拓中小商户而被大多公司采用，这就使得很多共享充电宝还要给代理商付费。一笔交易下来，企业、代理商、共享充电企业会进行三方分成。事实上，这其中共享充电宝作为主角，能拿到的钱少之又少。

我们可以从怪兽充电的招股书中看到，怪兽充电代理模式下的代理佣金费率为75%至90%。而目前市场上，场地租赁费用大致在10%。折算下来，共享充电宝得到的部分少得可怜。

为了维持收支平衡，共享充电不得不不断提高价格，但企业仍不断亏损。这无疑是其商业模式的短板所致，而疫情只能说是一个环境因素。

未来何去何从

不得不承认，在后疫情时代的今天，包括共享充电在内的共享经济都不太好过，共享经济的商业模式仍需要更多探索。

对于共享经济的企业来说，转型或放慢脚步是很多企业的选择。

例如，曾发行招股书的小电科技搁浅了上市计划，表示未来将进军短视频领域。而街电与搜电也选择了合并，从而开拓电单车共享充电桩。

而对于怪兽充电，蔡光渊还没有明确的选择，但是从其之前要孵化白酒品牌的动作可以看出，转型也是蔡光渊和怪兽充电的首要选择。