许晓晨 山西杏花村汾酒厂股份有限公司

十四五时期，我国经济发展所面临的复杂形势愈加严峻且所需破解的难题较多。举例而言，当前我国投资以及消费的持续走弱，导致我国企业经营管理以及发展所面临的扰动因素较多。近几年来，为大力挖掘我国经济新动能，国家政府部门通过采取一系列部署规划措施以及出台相关政策内容，通过合理配置新要素以及加强新基础设施建设，助推新一轮产能健康持续发展。在这样的发展背景下，我国企业应该主动立足于新时期发展背景，对新时期企业经营管理方向以及资源配置利用问题进行重点关注。期间，企业管理者必须着重提升企业内部经营管理水平，最好可以从健全完善企业管理制度以及构建良好企业文化体系方面入手。究其原因，主要是因为良好的企业管理制度以及企业文化基本上可以视为助推企业实现经济高质量发展目标的重要抓手，必须予以高度重视。

一、企业文化与企业管理制度概念及作用关系分析

（一）企业文化概念

企业文化主要是指企业在生产经营实践过程中，逐步形成的且能够被全体员工所认同并遵守的价值观理念以及经营理念等。企业经营管理期间通过贯彻上述理念不仅可以在企业生产经营实践以及管理制度过程中发挥出良好成效，同时也可以在规范员工行为方式以及塑造企业对外形象过程中发挥出良好成效，具有重要的发展价值。客观来讲，企业文化所表现出的使命性、愿景性以及宗旨性特点相对明显，是企业经营管理工作中不可或缺的重要组成部分。甚至可以说，企业文化是企业的灵魂所在，同时也是推动企业高质量发展的不竭动力。鉴于企业文化的重要性，建议企业管理者应该加强对企业文化构建问题以及宣传引导问题的重视程度。

（二）企业管理制度概念

企业管理基本上可以理解为企业生产经营活动期间，所开展的一系列计划组织以及指挥协调等工作内容的总称。从客观角度上来讲，高质量开展企业管理工作在很大程度上可以助推企业经营管理工作顺利开展，确保企业经营管理质量以及经济效益水平达到预期。在具体管理过程中，企业管理者需要尽可能配置利用企业各项资源优势，取得最大投入产出效率的同时，实现企业预期效益管理目标。

企业管理制度基本上可以视为企业各项管理工作高质量开展的重要依托，企业管理者通过结合企业管理需求可对企业管理制度内容进行健全完善。在健全完善过程中，可重点围绕企业经营目的以及观念、企业目标以及战略等重点内容进行统筹部署，让企业员工可以在企业生产活动中通过遵守相关规定内容，减少企业经营管理风险问题。不难看出，科学合理的企业管理制度在很大程度上可以对企业经营管理质量以及效益结果产生重要影响。

（三）作用关系

1.相互联系与相互促进

企业管理与企业文化之间具有明显的相互联系与相互促进的作用关系。从客观角度上来讲，良好的企业文化可以为企业管理以及相关制度内容贯彻落实奠定良好基础。与此同时，企业管理制度与企业文化之间在本质目的方面存在相似之处，即均以助推企业高质量发展为本质目的。通过规范管理与加强引导，确保企业员工工作行为方式以及思想理念意识得以规范加强，更好地完成企业工作任务[1]。

除此之外，通过健全完善企业文化体系，在很大程度上可以改善企业管理风格以及相关制度内容。针对此，在融合管理过程中，企业管理者应该立足于企业高质量发展要求对企业当前动态发展方向以及经营管理需求进行重点掌握。并通过协同企业管理与企业文化，促进各项管理工作内容得以贯彻落实，尽量消除企业经营管理风险问题。

2.相互管理与相互共存

企业文化的本质在于企业为达成其使命，通过采取一系列方法措施组织成员行动以及深化成员价值观趋同性，确保企业文化氛围得以成功营造。其中，所谓的使命主要是针对最大化盈利、企业管理者个人愿景等而言。一般来说，优秀的企业文化可以帮助企业高效达成上述目标，利于促进企业经营管理效率提升。依托于企业文化内容的企业管理以及相关制度内容可通过结合企业发展实况以及文化建设需求，进行适当调整与优化改进，确保所贯彻落实的企业管理制度更加符合企业经营管理需求。

由此不难看出，企业文化与企业管理之间所存在的相互管理、相互共存的作用关系相对明显。除此之外，企业长期实践与经营管理所积累的生产行为方式以及发展力量基本上可以视为促进企业文化良好形成的重要基础。同时，也是真实反映企业员工习惯以及精神文化的重要基础。通过实现二者之间的完美融合，基本上可以进一步规范企业员工行为习惯以及深化加强企业员工岗位责任意识，甚至还可以健全完善企业经营管理模式，具有重要的可行性价值。

二、企业文化与企业管理制度的融合痛点及现状分析

新经济时代，市场经济竞争愈演愈烈且生存环境逐步恶化，促使企业管理工作所面临的复杂问题以及挑战问题逐渐增多。与此同时，伴随着大多数企业的高质量发展，企业管理与员工素质不相匹配所引发的矛盾问题逐步成为企业管理所需解决的痛点问题以及难点问题。其中，如何有效管理企业、促进企业高质量发展已然成为新时期企业管理工作重点强调的问题。在这样的发展背景下，企业管理者需要主动提高企业文化的重要位置，通过将企业文化理念以及相关要素内容与企业管理制度进行融合发展，确保企业经营管理水平以及人性化管理效果得以进一步增强。究其原因，从企业管理实践角度上来看，制度管理与文化管理的相互结合可以促使企业经营管理形成一个有机整体，逐步实现对约束制度的软化，进一步助推企业全面进步与发展[2]。在此基础上，保障企业经营管理进程以及高质量发展效益得以深化推进与有效提升。

结合实际情况来看，部分企业管理者并未深刻意识到企业文化与企业管理制度融合发展的重要性。在日常管理过程中，还是比较侧重于强调企业管理问题以及制度优化问题，对于企业文化建设发展问题缺乏重视强调，最终导致企业文化无法为企业管理制度提供良好的支撑保障，容易引发企业经营管理出现风险问题。再加上企业管理者对于企业文化内涵建设不够重视，无法为员工提供良好的职业导向以及发展平台，导致员工归属感以及幸福感并不是很强。除此之外，部分企业在融合发展企业管理制度与企业文化的过程中，并未按照协同管理以及创新管理原则对二者之间的作用关系进行优化调整，最终导致企业文化建设理念缺乏创新思维以及企业现代管理方法明显不足[3]。针对此，建议企业管理者应该立足于新时期高质量发展标准对企业文化与企业管理制度融合发展问题进行统筹部署，以期可以从根本上助推企业高质量发展进程。

三、企业文化与企业管理制度的融合策略及相关建议

为实现企业文化与企业管理制度的融合发展目标，建议在今后的发展过程中，企业管理者可重点围绕以下融合策略以及方法措施进行重点贯彻与落实。

（一）精准定位企业文化建设与管理的融合点，促进企业文化战略重塑与升级

战略转型关键时期，企业管理者应该坚持以文化引领企业高质量发展。其中，企业管理者应该重点强调企业文化建设的主体位置。同时，企业管理者应该紧抓战略转型发展要素，找准战略转型目标以及企业中心工作目标。在此过程中，企业管理者应该主动结合企业经营发展趋势，将企业生产经营管理理念以及企业战略价值贯彻落实到企业文化体系构建过程当中。目的在于让企业职工可以更好地明确企业各项战略部署以及管理制度内容，通过不断规范个人的工作行为以及思想意识，确保个人的主观能动性以及岗位责任意识得以深化加强。

除此之外，企业管理者应该始终坚持强调科学规划与相融共进的原则理念，注重强调企业文化建设与品牌宣传之间的融合发展。举例而言，在品牌建设过程中，企业管理者应该坚持将企业文化元素融入企业各项宣传工作当中，让社会各界以及全体职工可以更加深刻理解企业品牌内涵以及文化内容，确保企业在行业乃至社会中树立名望[4]。在此基础上，企业管理者可以将企业文化建设内容以及相关理念融入企业行为规范以及管理制度体系建设过程当中，进一步加强对企业职工言行举止的规范管理。

（二）注重企业文化建设与企业管理制度的创新融合，推进企业高质量发展

注重企业文化建设与企业管理制度的创新融合基本上可以视为助推企业高质量发展进程的重要保障。在创新融合过程中，企业管理者应该结合经营管理实况以及未来发展规划，深度分析企业理念文化以及制度文化等重要内容。与此同时，结合各类文化建设理念以及相关内容对适合企业文化创建的要素进行重点掌握。在此基础上，企业管理者应该结合创新文化发展趋势，科学制定与企业文化相融合的管理制度，确保企业文化与管理制度之间可以实现相互促进、相互影响的作用关系。

除此之外，企业管理者应该结合企业经营管理模式以及战略部署规划，对新时期企业管理重点以及痛点问题进行重点掌握。并通过科学构建企业文化体系，加强对企业文化理念以及相关建设理念的宣传引导，让企业在职员工可以在日常工作过程中深化个人的岗位责任意识，更好地完成企业各项管理工作以及相关任务，及时解决企业管理重点以及重点问题[5]。需要注意的是，在正式管理过程中，企业管理者必须明确企业管理与企业文化融合的重要性，通过提升企业管理与企业文化融合的重要位置，促进各项融合工作得以高质量开展。

（三）坚持以人为本的文化理念，实现凝心聚力目标

新时期企业文化建设工作应该重点强调以人为本的文化理念，在体系构建过程中，企业管理者应该始终将服务职工与心系职工作为企业文化建设的根本点。尽可能让职工在工作过程中感受到来自企业的关怀与照顾，通过不断增强员工的归属感与幸福感，确保员工主观能动性以及工作热情得以被激发。在具体实现过程中，企业管理者应该主动了解当前职工的实际诉求，明确职工所面临的工作难题与生活难题。通过采取切实可行的方法措施，妥善解决与职工后顾之忧，确保关爱型企业文化氛围得以营造成功[6]。

需要注意的是，在了解职工实际诉求的过程中，建议管理者可通过采取线下信箱以及线上微信公众号等方式，广泛收集广大职工反馈意见，对当前企业管理制度以及相关政策存在的不合理之处进行及时改进。除此之外，企业管理者在构建企业文化体系的过程中，应该积极实施阳光工程以及温暖工程。通过不断健全完善关怀机制以及职工慰问政策体系，确保企业职工个人归属感以及幸福感得以加强。

（四）强调企业文化宣传引导工作，保障企业文化与管理制度渗透融合

重点强调企业文化宣传引导工作基本上可以视为保障企业文化与管理制度渗透融合的重要途径。结合当前管理情况来看，部分企业并未意识到企业文化构建工作的重要性，因此在企业文化宣传引导方面存在明显滞后性问题[7]。为及时解决这类问题，企业管理者应该动利用新媒体等方式手段，进一步增强企业文化与管理制度的渗透融合效果。

一方面，企业管理者可在微信公众号以及企业工作平台当中宣传企业文化内容，让全体职工可以深刻意识到企业文化理念以及宣传导向。另一方面，企业管理者可通过开展榜样评选等活动内容，重点围绕技术创新以及生产经营绩效等要素，高质量开展榜样评选工作。在评选榜样的过程中，对当前企业在职员工工作现状以及经营管理实况进行详细掌握。同时，也可以根据评选反馈结果，明确当前在职员工工作行为以及管理方式存在的不当之处。可结合具体成因，对当前企业管理方式存在的滞后性问题进行重点解决。

四、结语

总而言之，为促进企业文化与企业管理制度完美融合，建议在今后的发展过程中，企业管理者应该深刻意识到企业文化与企业管理制度融合发展的重要性。并主动从可持续以及人性化等理念角度，对企业文化与企业管理制度融合发展措施以及相关要素问题进行统筹部署，保障企业文化与企业管理制度融合发展效果。与此同时，企业管理者应该始终坚持强调高质量管理标准，结合企业经营管理需求以及动态发展需求，对当前企业文化建设以及企业管理制度所存在的短板问题进行及时补齐。如通过致力于找准企业文化建设与管理之间的融合点，确保企业文化以及管理制度内容得以重塑与升级。