王美丽，李小康，马坤，王友文

（沧州市人民医院，河北 沧州 061000）

在医疗技术和设备技术水平相当的情况下，医用设备质量对医疗水平有直接的影响，而固定资产作为医院长远发展的重要前提和科教研活动开展的物质保障，是医院资产的重要组成部分。随着医院医疗体制改革的不断深入、政府财政资金投入的日益加大、医院设备固定资产管理范围和金额的不断扩大，医用设备的类型和数量也在日益增多。因此实现医用设备科学管理是医院医疗工作高效运行的关键。实现规范医用设备固定资产管理工作，需要采用优化医疗资源、提高工作效率、采用信息化方式等方法，并对医用设备进行全生命周期的跟踪和资源共享，进而实现医疗设备资产管理体系的建设。

1 建立科室管理梯队

1.1 组织框架的建设

“工欲善其事，必先利其器。”医学工程处需要配备合理的管理组织架构，让各部门各司其职。随着医院学科建设的快速发展，对医学工程处的人才梯队的建设提出了更新更高的要求。新形势下，要充分发挥高级工程师的主导作用，依靠其丰富的知识和专业能力，带动整个团队的专业化发展。提高有能力、有见识的中青年专业技术人员培养，培养成专业人才，使其成为科室和医院的骨干。

医学工程处坚持秉承着专业的人做专业的事原则，培养梯队建设呈现层次递进规律，由内因、外因相互作用，推动工程师由非人才状态向人才状态的过渡、以及低层次人才状态向高层次人才状态的转化。……