梁 伟

《中国足球改革发展总体方案》提出要改革完善职业俱乐部建设和运营模式，促进俱乐部健康稳定发展，充分发挥俱乐部在职业联赛中的主体地位和重要作用。虽然方案实施5 年来中国足球协会超级联赛（以下简称“中超联赛”）市场活力显著增强、俱乐部水平明显提升，但是近期中超联赛俱乐部整体运营风险提升、部分投资人撤资等表明：作为以大、中型企业“子公司”形式存在的中超联赛俱乐部正面临原有生存模式失效。因此，俱乐部亟待转型找出新的发展路径。那么，俱乐部转型总体思路是什么？近年来随着我国内外部经济环境总体趋紧，特别是在新冠肺炎疫情影响下，中共中央政治局会议多次提出要深挖国内需求潜力，拓展扩大最终需求，多用改革办法扩大消费。因此，转型应当是促进和拉动围绕着俱乐部所产生的消费并从中获利，实现方式是延伸俱乐部产业链和价值链，拓展消费者范围，形成新的增长点。

1 基于双边市场理论的平台经济

平台是一种虚拟或真实的交易场所，其本身不生产产品，但可以通过促成多方之间交易并收取费用获得收益。平台经济是基于平台开展的经济关系总和，依据的是双边市场理论，该理论是指多个不直接联系的客户通过平台可以产生直接互动影响，一边用户获得的价值与另一边用户的规模密切相关，平台需要同时提供满足双边用户需求的产品或者服务，只有双边用户群形成有效互动和交易，平台才能运转和发展[1]。……