陈慧芳

（四川省旅游汽车有限责任公司，四川 成都 610041）

企业要科学、合理发展，必须要有强大的经济实力支撑。企业管理者应当认识到财务指标分析对企业持续经营和健康发展的重要作用，坚持把业财融合为基础的财务管理理念贯穿到企业的各个环节。财务指标分析提供的数据必须真实可靠，为企业规避风险提供数据支持。财务指标分析，在企业决策中具有重要作用，是企业决策不可或缺的部分。财务指标分析的质量，决定了企业的决策水平，从而决定了企业整体的经营发展水平。

一、财务指标分析对企业决策的重要作用

财务指标分析通常是指将企业的财务报表等财务数据与非财务数据结合，运用合理的分析方法和分析工具，分析企业的财务状况和经营成果，总结经验教训，用以指导企业生产经营和未来发展，为企业决策提供参考的财务活动。财务指标分析通常包括筹资能力分析、投资能力分析、资本结构分析、偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析等。随着现代信息技术的突飞猛进，信息化技术广泛应用于财务指标分析中，增加了财务指标分析数据的准确性、便利性，提高了财务指标分析的效率。财务指标分析对企业决策的重要作用主要表现在以下五方面。

（一）有利于提升企业的核心竞争力

通过对各项财务指标的分析，可以较全面地掌握企业的生产经营状况和发展趋势，对企业的预期目标和战略目标有大致的认知；并发现生产经营中存在的不足，修正和完善落后指标，保持优势，提高企业资源的使用效率，不断提升企业的核心竞争力。

（二）有利于为企业决策提供数据支撑

财务指标分析常常从企业不同的角度出发，借助于资产负债表、利润表、现金流量表等各项报表，做好信息的收集和整理，严格按信息数据开展定性和定量分析，并按月度、季度、年度对企业的生产经营状况进行分析，为企业的生产和营运提供数据支持。通过对筹资能力、投资能力、资本结构、偿债能力、盈利能力等的分析，为决策提供依据，保证决策科学合理。企业结合自身实际，通过对融资分析，制定出科学合理的融资方案；通过对投资规模、投资风险、投资回报率的分析，可以控制投资成本，并对投资成果进行科学的评价；通过对生产经营规模和投资结构分析，可以准确反映资金使用效率，优化资本结构；通过对偿债能力分析，可以反映企业的财务情况；通过对盈利能力的分析，可以有效地考核管理人员并实施有效监督。

（三）有利于降低企业决策风险

当前，具有中国特色的社会主义市场经济处于改革的大背景下，企业的经营环境复杂多变，竞争激烈，企业的经营活动常常伴随着风险，而且，很多风险常常是决策失误造成的。而决策质量对防范决策风险可以起到决定性的作用。企业通过财务指标分析，可以帮助决策者掌控风险，提供财务风险预警，降低风险的发生，达到防范决策风险的目的，从而提高决策的科学性和合理性，提高决策水平。

（四）有利于降低企业决策成本

企业的决策方法多种多样，企业的决策需要投入一定的成本，如何以较低的成本投入获得高质量的决策方案，对企业的发展极其重要。财务指标分析是一项科学性和综合性的工作，在企业的经营发展过程中，有效利用财务指标分析，可以降低企业决策成本。另外，通过财务指标分析，决策层可以全面了解各项成本构成和变化趋势，为企业规范成本监控提供保障。

（五）有利于提升企业管理水平

通过对企业历史财务指标的分析，将分析结果与当前的财务指标进行比较，可以掌握企业的发展趋势，为日后决策提供依据，有利于提升企业的管理水平。例如，通过对全面预算管理进行分析，可以把握企业的各项资金用途，把资金用到最需要的地方，让资金发挥良好的作用；通过对历史采购数据的分析，可以确定最佳的采购数量和采购时点，确定最佳的备货量，防止存货积压，同时可以提高采购部门的管理效率；通过与目标企业财务指标对比分析，可以找出企业的成本差距，发现企业的不足，并针对不足，制定切实可行的改进措施，提升企业的管理水平。

二、财务指标分析在企业决策应用中存在的主要问题

财务指标分析是一项综合性工作，其质量要求非常高，它在一定程度上决定了企业决策的水平。实际工作中，许多企业的财务指标分析存在不足，导致财务指标分析缺乏科学性和时效性，主要表现在以下六方面。

（一）经营管理者重视程度不够

很多企业的企业管理者对财务指标分析重视程度不够，他们往往重视企业业务而对财务关注较少，在投资时常常没有考虑企业的现状，所以在需要重大投资时，可能决策不合理。企业管理者因对财务指标分析不重视，还会影响财务分析人员的工作，财务分析数据不能很好地为企业的经营发展服务。正因为管理者对财务指标分析不够重视，财务人员也对此不重视，导致一些企业的财务指标分析还停留在采用传统的分析方法，根据企业目前的财务数据对企业进行分析。这些传统的分析方法，远远不能满足企业日益发展的需要，导致企业的财务指标分析在企业的生产经营中没有发挥应有的作用。比如企业没有重视自己的客户资源和供应链资源，财务分析应用不到位，致使企业不能结合自己的实际情况，制定出相应的营销策略。

（二）财务指标分析制度不健全

首先，很多企业的财务指标分析制度不健全，没有财务指标分析的培训机制、监督机制、考核机制。财务指标分析缺乏制度支持，无法保证财务指标分析的真实性和有效性。其次，财务指标分析制度落后。由于现阶段执行的财务制度制定久远，已经不能满足企业日益发展的需要，没有根据企业情况的变化作相应的调整。最后，财务指标分析缺乏监督约束，致使财务指标分析数据质量不高，影响企业决策应用效果。

（三）财务分析人员专业素质不高

很多企业中，财务人员专业素质不高，他们保守自封，还停留在以记账和核算为主、凭固有经验做财务分析的层面，做出的财务指标分析报告主观性强、误差大、质量差，不能为决策者所用。

（四）财务指标分析与业务脱节

许多财务人员在做财务分析时，还停留在用传统的分析方法对财务报表进行表层的分析，他们对企业的业务了解不全面，制定出的财务分析报告与企业的实际情况严重脱节，从而使财务数据分析与具体业务不相符，导致财务数据与实际的生产经营情况差别较大，致使财务指标分析不被企业决策者采用。

（五）财务指标分析存在局限性

财务指标分析的局限性体现在财务数据的局限性、分析方法的局限性和业务预见的局限性等方面。首先，财务分析数据的准确性由企业制度、人员分工、各方面协作程度等多方面因素决定。因制度不健全、人员分工不合理，会导致收集的数据杂乱无章，使财务数据的质量得不到保证，财务指标分析的质量不可靠，从而影响决策的可靠性。其次，运用的财务分析方法有局限性，许多企业常常采用单一的分析方法，导致企业的财务分析数据不准确，偏离了财务分析在企业决策中的作用。最后，在对企业经济活动进行预测的过程中，如果企业的经济活动发生了较大变化，就不应该仅仅依靠财务指标分析，而应该综合分析变化因素，保证财务指标分析的可靠性和价值。

（六）财务分析指标体系不健全

财务指标分析还存在一个问题就是财务分析指标体系不健全。在进行财务指标分析时，常常关注某一财务指标的变化，制定出的财务分析指标具有片面性。在实际工作中，企业对财务分析指标的设置往往和企业的经营目标和战略目标不一致，致使企业的财务分析指标不能很好地为企业的经营目标和战略目标服务。财务指标存在相对指标和绝对指标，在财务指标分析过程中，分析人员常常重视绝对指标分析而忽视相对指标分析，致使分析结果不可靠。

三、财务指标分析在企业决策应用中的改善建议

（一）加强管理者对财务指标分析工作的重视

首先，财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业日常经营活动中，管理者应重视财务管理工作，加强财务分析人员的技能培训和道德提升，提高财务分析的质量。其次，随着我国社会主义市场经济的突飞猛进和信息技术的高速发展，在对财务信息分析的过程中，需要采用先进的财务分析方法，对企业的整体经营活动进行综合性分析。最后，在重视分析财务指标的同时，要重视非财务指标的分析，如内外部环境因素、政治因素、国内因素、国际因素等的影响。分析人员应将相关的财务分析情况落实到位，为决策层提供有效的财务分析数据，让其正确决策。

（二）建立健全财务指标分析制度

财务指标分析的质量将直接影响企业决策的质量，如果财务指标分析数据不准确、不真实，会造成企业决策的失误。财务指标分析制度不健全，是导致财务指标分析质量不好的直接原因，因此，首先，要建立健全财务指标分析制度。为此，需要设置财务指标分析的培训机制、监督机制、考核机制，完善财务分析培训方案，加快财务人员的信息化、数据化、系统化的能力培养，加快财务分析人员转型，保证财务指标分析的高效，从而为企业决策提供精准的财务分析数据。其次，在原有制度的基础上，结合企业当前的生产经营和未来发展等实际情况，制定企业财务分析管理制度，为企业财务指标分析提供制度保障。最后，财务指标分析应当建立风险防控机制，对主观因素导致的财务报表弄虚作假、徇私舞弊等行为进行干预，保证财务指标分析结果准确、真实、可靠。

（三）提升财务指标分析人员的综合素质

财务人员的综合素质包括高尚的职业道德、丰富的理论知识和较强的工作能力，它在一定程度上决定了财务指标分析的质量，所以，提升财务指标分析人员的综合素质尤为重要。首先，企业应当根据财务指标分析中存在的不足，对财务人员开展针对性的培训和定期提高培训，提升财务分析人员的综合素质，根据时代发展需要，培养新时代财务分析人员。其次，企业应当做好对财务人员分析能力的培养，提高财务人员整体的分析水平。最后，企业应当培养财务人员的风险识别能力，通过各项财务指标的变化识别风险、规避风险，为企业正确决策提供帮助。

财务分析人员要努力提高业务水平和工作效率，应当把财务知识和企业业务结合，落实好各项规章制度；与时俱进、开拓进取、不断创新；扩充知识储备，提高实践能力，提升专业素质和职业素养；利用专业知识和现代信息技术结合，制定出符合企业现状和未来发展的高质量的财务指标分析报告。财务人员应当通力合作，做到财务分析数据准确，高质量完成财务指标分析报告，发挥财务数据分析在企业决策中的作用，为决策提供支撑。

（四）加强企业业财融合建设

财务分析人员应当重视实践，在做财务指标分析前，应当充分了解企业的生产经营状况和具体业务，掌握企业的运行规律和市场变化。在对财务数据的分析过程中，必须对业务数据考虑周全，使财务数据分析与具体业务相符，财务数据与实际的生产经营情况相一致。并采用先进的分析方法，综合制定能反映企业实际情况和经营发展的财务指标分析报告，为企业决策提供恰当的意见，从而使企业决策正确。

（五）提高财务指标分析的质量和有效性

为了能够给企业决策提供帮助，财务指标分析的结果必须真实可靠。首先，企业应当制定完善的内控制度，明确财务指标分析人员、职责、分工及相互协作，保证财务指标分析质量。其次，企业必须重视财务信息的统一性，改进财务分析方法，结合企业自身实际，选择使用因素分析法、对比分析法、比率分析法、趋势分析法等方法分析，增强财务指标分析的全面性。财务管理者应当与决策层加强沟通，信息共享，充分发挥财务的管理职能，防止领导错误决策。最后，对于企业的财务信息，应当分别按一般情况和特殊情况进行分析。对于一般情况的财务信息，应当分析其发生变化的原因，分析其变化对企业生产经营的影响，并采取积极措施，降低企业风险。对于特殊情况的财务信息，应当对其进行充分的研究，全面了解企业的生产经营活动，分析特殊情况存在的原因，为企业的财务指标分析提供可靠的依据，保证财务指标分析的可靠性和价值。

（六）建立科学合理的财务指标分析体系

企业应当建立科学合理的财务分析指标体系。企业需要建立完善内控体系，保证核算的准确性。对财务管理中的不足要及时纠正，识别数据的真伪，保证数据准确，构建财务分析体系。企业应当从多方面考虑，从财务指标分析的全面性、目的性、需求者的要求等各方面综合考虑，制定出尽可能客观的财务分析指标。企业的财务分析指标的设置应当和企业的经营目标和战略目标相一致，使企业的财务分析指标能很好地为企业的经营目标和战略目标服务，企业的经营目标和战略目标应当对企业的财务分析指标具有指导作用。企业管理层应当对企业的市场行情进行精确的研判，主动与其他部门进行有效沟通。财务分析人员在做财务指标分析前，应当充分了解企业的经营目标和战略目标，才能做好财务指标分析；应当把绝对指标和相对指标结合分析，确保分析结果可靠；应当根据企业的实际情况，完善企业的财务指标分析体系，为企业决策提供服务。例如，通过对各项毛利率的分析，筛选出盈利高的项目，并适当加大投资，增加企业的利润；通过一定时间内比较各项目收入的完成情况，优化产品结构和服务结构。

四、结束语

随着改革开放不断深化，中国企业不断融入世界。企业管理者应当不断完善管理体系，建立健全适合自身发展的财务指标分析体系，将业务与财务融合，为企业决策提供科学合理的数据支持，从而提升企业的核心竞争力，抓住改革发展给予的机会，使企业在激烈的市场竞争中稳步发展，为中华民族的伟大复兴增添光彩。