严海霞 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

引言

在新经济时代背景下，社会发展对国有企业人力资源管理工作带来了很多的机遇与挑战。通过人力资源管理可以促使企业生产环节和经营环节更加规范化、合理化，还可以实现各部门资源的高效配置。因此，相关人员和企业需要意识到人力资源的重要作用，在企业文化引导下不断加强人力资源管理水平，切实提高国有企业在国际市场中的战略地位和竞争能力。

一、国有企业人力资源管理工作存在的问题

(一)战略观念落后

想要创建国有企业内部科学有效的管理制度和相关体系，就要注意在思想观念方面不可落后，否则国有企业的一切改革措施都化为乌有。从整体情况来看，我国很多国有企业在人力资源管理战略观念方面缺少足够的创新能力，始终采用传统管理观念，对人力资源管理战略的关注和重视力度严重不足，也没有针对某项工作内容进行深层次的探究和分析，进而造成国有企业人力资源管理战略观念缺少科学性及创新性，这也是当代人力企业管理工作落实效果较差的主要因素。

(二)缺少合理化的人力资源绩效考核机制

绩效考核是当代国有企业人力资源管理的重要问题，其不但在人才选举和薪资发放等方面提供了重要的参考指标和依据，还会对内部工作人员产生一定的激励作用。国有企业需要在企业文化引导下及时创建出科学有效的绩效考核体系，并实现公平公正、合理客观的绩效考核目标。……