刘佳 湖北裕灌农业科技有限公司

引言

A集团是从事农业种植、深加工、销售为一体的集团公司，以原料生产、农产品种植、食品深加工、贸易进出口等业务为主。为适应企业精细化管理，防范企业运营各个环节中可能存在的风险，改善企业运营状况，提高企业管理水平，助力企业长期可持续发展和战略目标的实现，A集团在确立业财融合战略管理模式后，通过强化一体化平台全过程、全要素、全范围的信息支持和财务控制，将财务活动贯穿到生产运营全过程，依靠组织结构有力的保驾护航，通过财务共享中心跨区域、跨时空、一体化集中的会计处理和财务报表归集，融合财务BP深入的全价值链运营管理、风险分析、财富增值，实现A集团业财融合管理体系建设，形成企业核心竞争力由量到质的飞跃。

一、业财融合概念

业财融合管理模式要求企业财务人员必须在公司现有资源条件下，按照财务管理目标结合公司的实际经营情况，协助公司进行合理的资源配置。财务部门既是业务监管方，也是业务部门支持方，是关键的执行机构。财务管理由对主营业务活动的事后核算和监管转化为对业务活动的事前预测和业务流程的风险预警。财务管理部门将成为企业的“策略咨询专家”，对企业经营活动进行全面考核，监督业务执行部门规范业务活动，促进业务部门业绩提升。业财融合涉及企业组织架构、业务活动与信息系统等三大因素，做到业财融合需打破固守财务思维，深入业务调研、行业研究，从战略上高度重视、组织上支持、制度上保障，最终通过组织机构的人来执行。……