卫娜 晋中信息学院

引言

当前科学技术发展迅速，企业需要掌握技术的核心，必须进行自我创新，把新的技术向各领域延伸拓展，制定科学合理的财务战略，企业各方在资源互助、彼此信任、独立互利的基础上通过签订协议形成合作关系。要利用合作取代竞争，减少应付竞争的高昂费用。在企业发展中要注重战略约束力，尽可能地避免误入潜在的战略陷阱中。要加强监事会和纪委监察机构的监督作用，保障员工监督权，并且要真正落实到位，通过多方面激励员工从而激发员工的潜能，为企业的经济发展起到一定的推动作用。

一、企业财务战略概述

（一）财务战略的概念

财务战略是指为实现一个企业经济发展，实现资金高效流动，增强企业的整体财务竞争能力，从分析企业内外各种环境条件等因素的基础上来评价其对资金流动的作用和影响，并且针对资金流动状态和情况做出全面的，长期性和创造性的战略决策、评估、选择，并且制定实施战略方案。

（二）财务战略的内容

财务战略的内容主要有融资类财务战略、股利分配类财务战略、投资类财务战略。其中融资企业财务战略主要是指通过综合地考虑企业投资财务战略的需要，通过分析预测企业的战略执行过程中对资金的需要量，有效地保证企业整体战略的执行、尽可能地降低财务风险系数，在企业运行中既需要有效地确保被融资者进行正常的生产运营活动，也同时还需要有效地保证其资金来源的可靠性，并降低其资金的成本和被融资的风险。在股利分配类财务战略中股利支付的比率直接决定了我国企业的留存收益。投资财务战略是制定企业的使命和战略目标实现的关键，首先是投资财务战略直接表明企业的品牌投资、开拓项目投资、产品项目投资。如果投资成功，则有利于企业目标的实现。其次投资策略在其投资模式和趋势中已经决定了企业的融资规模，而且其投资的成功与否直接影响到整个企业的融资和经营以及对资金来源的管理等方式，其投资的收益和目标也直接影响到整个企业股利分配。

二、机械制造企业财务战略的现状

（一）机械制造企业概述

机械制造业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，正在逐渐地改变人们的生产方式、生活方式，因此，机械制造企业进行内部变革是市场和历史发展的必然趋势。但是，为了保证机械制造企业的稳定发展，确保企业可以获得更大的经济效益，必须加强对企业中财务战略的科学管理和应用研究，结合实际情况对机械化技术水平进行优化和改良，促进现代机械制造业的发展。本文主要分析机械制造企业的现状及问题，并明确相应的改进措施。

（二）机械制造企业中资金流动状况

在机械制造生产企业中普遍存在着经营管理不善，还有资金的不良占用等问题，在对资金使用中，出现凭借自身经验对其进行了管理与决策的不良现象，缺乏科学的管理与决策，造成规模经济效益较低等情况。而且也会存在缺乏预算或管理不严的现象，导致出现库存物资积压，资金周转受阻，牵扯到了企业的经济效益。对于这些问题，企业对这两个方面要进一步加强管理并及时建立相关的资金控制和管理体系，确保了企业整体经营目标的实现和完成，同时也要进一步地加快对流动资金的周转，提前准备做好企业的财务和预算，关注市场的变化，尽可能地降低存货市场的风险，来进一步加快对流动资金的利用和循环增长速度，提高企业的经济效益。在控制企业融资力量的流动中，我们要合理地安排各种流动资金结构，正确采取筹资方式，多方向多途径开拓资金筹集渠道，对于其中出现的问题，企业要提出可行的行动方案。

三、机械制造企业财务战略存在的问题

（一）财务战略不能有效地参与到企业的管理与决策

财务战略性管理能够给企业的发展指出根本方位和道路,是各种财务管理工作活动中的精华。财务策划与战略管理的中心就是对于企业现在和未来整体运作以及经营活动所做的事情进行合理化的计划与管理，它也直接关系着企业的长远和可持续发展。战略性管理公司所要求的不仅仅是眼前财富的储备与积累,更是实现企业长期、健康稳定地发展与长久的竞争能力。企业必须要以自身发展为导向,实行有效的财务策划与战略管理。但是，在当前的企业中，对财务战略管理在多方面还存在问题，其中由于落后观念的影响，使企业运行的步伐无法与新时代同步，导致企业管理效率低下，难以发挥管理职能的作用，企业的经济发展也受到了阻碍。在信息发达的时代，机械制造业在经营管理中财务信息量大，企业当前的管理模式无法与企业现状相适应，管理方式观念需要有所转变，这些原因对企业长期良性发展产生不利影响。

（二）部分企业欠缺约束机制

在机械制造企业中也普遍存在着与财务信息无法相互对应的现象，因为供需双方所能够得到的信息不同，拥有财务信息优势的任何一方都有可能借此机遇从中获取利润，而没有占据优势的任何一方则更有可能去努力地消除这种不对称。长期以来，由于市场的较高投机性质等特点，使得长期持有大量股份的公司高管人员，无须花费更多的努力便能够从中获得经济收益，这种现象也就导致了股票的剩余和索取权所带来的激励功能丧失。另外，因为我国的企业监督主体自身缺少了约束和控制机制，这在某种程度上也严重地影响了监督的实际效果，随之也就出现了监督功能重叠、多头监督现象。

（三）财务战略中企业管理层财务内控管理意识缺乏

在机械制造企业发展运行中，大部分企业管理者只关注到了产品的销售，获取一时的经济利益，企业自身没能注意到财务战略管理意识薄弱问题。大部分机械制造企业财务管理人员既是财务管理人员又充当具体的财务工作人员角色。甚至有的企业管理层出现账务外包的现象，企业也没有对他们进行定期培训，来提高工作能力。这些不妥当的做法都会阻碍财务战略管理的实施。

（四）财务战略与其它战略缺乏有机整合

从目前来看，机械制造企业在制定财务战略中存在明显的缺陷，比如，没有从企业的实际情况出发就制定财务战略，所以，导致财务战略与其它战略形成一种脱离关系。出现该现象的关键所在就是企业财务战略目标不明确不具体，其它战略的制定也不够完善。在企业运行中财务战略需与其他战略相互协调，这样才有利于企业的发展，当企业的人力资源管理战略与财务管理战略之间出现脱节现象就会对企业发展产生消极影响，随之财务战略与人力资源管理战略的有机整合成为空谈。

四、机械制造企业财务战略的改进措施

（一）加强财务战略有效参与到企业管理与决策中

在企业财务战略管理实施过程中，企业管理者、业务部门、会计部门和企业管理者都是其管理工作不可缺少的参与者，对于企业较为传统的管理观念需要做出改变，财务战略是企业发展的关键，所以必须将财务战略工作放在核心发展的位置中，并且与企业各个部门联系起来，相互协调、相互配合，以促进相应财务战略管理的顺利实施。第一，企业管理层要加强相关财务战略的实施，加大资金预算管理工作的宣传力度，加强员工对资金预算管理工作的了解和认识，逐渐增强其管理意识。第二，企业业务部门应该强化自身及相关工作人员的创新意识，来提高企业的经济效益，并在工作中策划多种可行性方案以供选择，然后根据企业的实际发展情况选出最优决策方案，来保障企业利益目标的实现。第三，企业财务部门要切实发挥好自身在财务战略管理工作中的优势。为企业良好发展助一臂之力，除此之外，财务部门要强化自身的服务意识，并不断提高财务人员的专业技能和工作能力，培养员工的财务专业水准和积极的工作态度，有利于为企业财务战略管理工作的高效率开展提供更加有效地支持。

（二）构建有效的约束机制

机械制造业要加强监事会和纪委监察机构的监督作用，要做到办实事办好事，通过随机抽查、自行督促、联合督促等方法，对各个部门的工作展开全面的监督和检查，确保落实到各项工作中来，对重视度不高、措施不得力的责任单位和负责人，要进行通报批评并及时进行整顿修改。另外，企业应建立比较健全的监督机制，对于管理工作要严格对待，这些是企业财务战略得以顺利实施的前提条件。总之，各项工作有序进行，财务活动才有可能按部就班的运行，财务管理工作才能有序高效的实行。如果没有财务政策的约束与监督，企业运行就将陷于混乱堵塞的状态，导致财务战略也就不能有效的实施，各职能部门的财务行为自然就会离整体战略目标越来越远。企业运行中，要健全财务战略预警机制，因为可持续财务战略预警机制对企业实现经济价值和社会价值起着重要作用，该机制具有监测和预警功能，并对相关信息进行及时反馈。当在机械制造企业发展过程中出现潜在危机时，预警机制就会及时发现并指出出现不良现象的原因，以使管理者做出相应的对策，及时采取措施，以保障企业更好的发展。

要充分发挥职工民主监督权利，保障员工的民主权，鼓励他们行使监督权并参与到企业财务战略的发展中，最终是要把事情真正落实，而不是一味地流于形式。企业要鼓励员工参与财务战略管理决策，组织进行讨论与交流，形成良好的沟通体系，对于企业已制定的方案进行准确探讨分析，进一步完善财务战略方案，对于有问题的地方及时调整和修订。要重视企业员工技能水平的发展，明确各自任务分工，将任务分配给各个部门和具体的工作人员，坚持相关负责人管理，同时将各项指标任务明确分工，以确保企业战略目标的实现。

（三）机械制造企业管理层须重视财务战略管理

企业管理者要改变只重视业务战略，而忽略财务战略的思想观念。利用绩效管理，提高员工的薪资待遇，增强他们对工作的热情度，鼓励财务人员参与到财务管理分析工作中，充分调动其工作积极性。激发员工潜在的才能，企业定期对员工进行培训，提高他们的专业技能和综合能力。企业管理层必须参与到财务战略管理中，一定要调整并处理好各个部门之间的发展关系，另外企业管理层要根据企业的实际发展状况，及时制定新的制度加以调整，为财务战略的实施提供有效的制度保障。

（四）加强机械制造企业财务战略与其它战略的有机整合

对于机械制造企业来说，在经济社会快速发展的过程中，只靠创业者的投资和他们的工作精神来维持企业发展是不能够长久的，一个企业要想发展得更好就必须具备合作精神，只有各个战略部门之间彼此紧密联系，企业才能够长远发展。所以在机械制造企业运行中，需要将财务战略与企业发展的其它战略进行有机结合，进一步完善企业财务战略的水准，提高财务管理战略灵活的适应性。机械制造企业的管理人员也必须承担起使企业稳步发展的责任，全体员工也必须肩负起重任，树立责任意识，因为企业的快速发展需要所有人的配合和努力。财务人员在实践中需要掌握企业的核心价值观，且能够熟练地运用现代信息技术，以更好地适应企业发展。虽然各个部门的工作都相互独立，但是都彼此联系，只有各个环节都配合好了，才能充分反映企业经营的状况。当企业在制定财务战略目标时，在资金投入与产出之间企业需充分考虑两者的关系，资金的时间价值也是制定财务战略需要关注的因素。此外，实现与企业其它战略的有效结合也是非常重要的。对于大部分机械制造企业而言，财务战略目标也应该对有优势的产品进行充分利用，提高产品的竞争力，提高售后服务水平，以合格的产品质量来赢得客户的肯定。不断提高机械制造企业在市场中的竞争地位，通过降低经营成本，充分利用企业丰富的现有资源，来增加企业的经济收益，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

结语

机械制造企业要在复杂的社会环境中更好地发展，财务战略管理是首要考虑。战略管理是对未来做出预期，为适应企业内外发展而做出的综合性规划。企业财务战略要充分参与到企业的管理与决策中，确保准确进行战略实施，同时也要注重企业财务战略人才的专业培养并设立多方面的激励机制。任何企业在运行的过程中都会出现难题，真正需要做的就是，在综合分析企业财务战略规划后制定出可行的方案，从而真正实现企业的战略目标。