肖轶明 中国电子财务有限责任公司

引言

新经济时代的来临，给我国企业发展带来了更多的发展机遇，与此同时，企业也迎来了更多的挑战。传统的财务会计管理模式使企业开展精细化管理面临后劲不足的问题，无法有效促进企业的发展和提升企业核心竞争力。越来越多的企业开始通过管理会计的模式来提升企业的精细化管理水平，将管理会计和精细化管理进行有机融合，从而提升企业的内部控制管理效率，进而提升企业的资源利用率。但是目前企业管理会计应用还存在一些问题，主要是企业在精细化管理中应用管理会计的程度较低，缺乏有效的方针引导；没有建立完善的管理会计体系，导致在精细化管理中应用层次较低；缺乏专业化的管理会计人才，管理会计职业化程度较低；企业应用管理会计缺乏信息化技术的支持，导致管理会计与精细化管理系统不适配。企业可以采取一定的措施来优化管理会计在精细化管理中的应用，提升企业在激烈市场环境中的核心竞争力。

一、管理会计在企业精细化管理中的作用

（一）提高会计信息质量

企业逐步通过强化管理会计在精细化管理中的应用来提升企业的整体管理水平是当前的发展趋势。企业更加重视会计管理，会计信息质量的高低不仅影响着企业内部的各项管理，还影响着外部对企业的监督管理，一旦会计信息质量出现问题，将会给企业发展带来严重的阻碍，直接影响到企业各项经营决策的展开，严重的甚至给企业发展和生存带来严重的威胁。企业通过应用管理会计，可以建立更加科学、合理的会计管理模式，优化企业各项会计流程和内部管理流程，强化企业对各项经济业务的会计核算，从而提升企业的会计信息质量，为企业管理层和决策者的经营决策提供可靠、有效的会计信息支持。

（二）提高企业财务管理效率

目前我国企业在精细化管理中应用管理会计，不仅有效提高了企业的会计信息质量，还提升了企业整体的财务管理水平，同时也提升了企业各项资源利用率及资金使用效率，降低了企业的营运成本。企业精细化管理在管理会计作用下，使得各部门和内部员工之间权责划分更加清晰，优化了企业会计管理流程。企业应用管理会计，必须完善激励制度和绩效考核机制，此举可有效提升企业员工的工作积极性，促进企业员工之间的沟通交流，从而提升了企业整体的财务管理效率。

（三）提升企业竞争力

目前我国企业通过运用管理会计来提升精细化管理水平。在管理会计精细化管理作用下，企业可以对内部财务会计管理进行科学、合理的岗位分工，强化企业的会计核算，建立完善的企业资金支付机制。在精细化管理模式下，企业可以对财务人员的职责进行进一步的明确，按照精细化管理要求对财务岗位进行合理设置和安排，降低企业在会计管理上的成本，优化会计管理质量和提升会计信息效率，保证企业维持在激烈市场环境下的核心竞争力。

二、管理会计在现代企业精细化管理中应用的不足

（一）管理会计在企业精细化管理中应用程度较低，缺乏有效方针引导

目前我国企业通过应用管理会计来提升企业精细化管理的过程中存在的首要问题是管理会计应用程度较低，企业缺乏有效且积极的方针引导，主要体现在以下两个方面：一方面，财务会计对企业发展的影响非常大，导致管理会计在精细化管理中应用程度较低。目前我国企业在会计管理上更多的是通过财务会计的模式进行管理。企业、外部机构和监管机构都对企业财务会计指标非常重视，财务会计目标的实现直接影响到企业的发展和相关决策的进行；另一方面，我国的管理会计发展时间较晚，缺乏有效的方针引导。目前我国不少企业的管理会计体系制定还不够完善，相关管理会计的工具与方法针对性与实用性也不强，无法形成独立、完善的会计管理体系，导致管理会计的应用效率较低，无法有效促进企业的发展和实现精细化管理。此外，我国在会计政策制定上缺乏对企业管理会计制度的有效规定和工作引导，导致目前实施管理会计的企业缺乏有效的法规约束以及无法有效促进管理会计模式的建设。

（二）管理会计应用缺乏制度规范，在精细化管理中应用层次较低

我国企业管理会计在精细化管理中缺乏有效应用。当前，企业建立的管理会计体系不够完善，缺乏有效的制度进行规范和约束，导致企业无法将管理会计有效应用到精细化管理中，主要体现在以下两个方面：一方面，企业当前执行的管理会计缺乏相应的制度规范。目前我国企业在管理会计体系建设中不够完善，因此在实际精细化管理中应用层次较低，缺乏有效的管理会计规章制度来进行引导和约束，无法有效促进企业的精细化管理，导致企业管理会计无法发挥出其自身促进作用；另一方面，管理会计相比财务会计更加抽象化。财务会计的指标基本上都是可以量化的，而管理会计所涉及的会计信息管理范围比较广泛，无法通过具体的会计目标来进行描述，管理会计在优化企业会计质量管理过程中，还起到帮助企业决策、引导、控制和规划等重要作用，但由于管理会计无法指标化，导致管理会计在实际精细化管理中应用层次较低。

（三）管理会计人才培养机制不够健全，在精细化管理中职业化程度较低

强化企业管理会计，提升精细化管理水平，是当前企业发展和实现长期战略规划的重要趋势。目前我国在管理会计人才培育机制方面还不够健全，因此企业精细化管理中无法发挥管理会计的核心作用，主要体现在以下两个方面：一方面，管理会计是一个新兴领域，企业人员需要在会计职能上转变观念。与传统财务会计相比，管理会计是新的会计管理领域，其在我国企业中的实际应用经验较少，需要企业和国家协同来促进其工作的开展，优化管理会计人才培养体系，转变企业会计人员的会计管理观念；另一方面，我国在管理会计职业化建设上还有待进一步提升。从企业管理、政府组织以及高校教育上都缺乏对管理会计人才的培养，没有建立专门的管理会计培养体系，导致目前管理会计在企业精细化管理中职业化程度较低，一些企业对于国家颁布的管理会计指引的理解与应用都不全面，无法提升企业的精细化管理水平。

（四）管理会计应用缺乏信息化支持，无法有效适配精细化管理系统

我国通过实施管理会计以优化企业的精细化管理，但是目前企业执行的管理会计模式缺乏有效的信息化技术支持，管理会计信息化管理平台与精细化管理系统之间无法有效衔接，主要体现在以下两个方面：一方面，企业管理会计应用缺乏有效的信息化手段予以支持。企业执行管理会计需要对企业产生的大量的会计信息进行统一收集、分析和处理，但是目前大部分企业没有将信息化应用到管理会计上，导致企业在实际开展管理会计精细化管理工作时遇到了很多障碍，无法有效提升企业的精细化管理效果；另一方面，企业进行精细化管理离不开必要的系统支持，特别是基于管理会计开展相关管理工作，应按照管理会计信息化建设的相关指引进行系统建设。当前，部分企业虽然建立了管理会计信息化平台，但是其与企业精细化管理系统的适配性还有待进一步提升，无法有效通过信息技术来提升管理会计精细化管理效率。

三、强化企业管理会计精细化管理探索的策略

（一）加大企业管理会计宣传，坚持政府与企业协同推进的推广方针

基于目前我国企业管理会计在精细化管理中应用层次较低，缺乏有效的方针对管理会计优化及精细化管理工作的引导，导致企业应用管理会计提升精细化管理效率偏低。企业可以加强内部对管理会计的宣传和激励，积极主动配合政府和有关单位共同推进管理会计工作的顺利开展，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，加强对管理会计工作的宣传，引导企业共同建设管理会计体系。财政部及有关主管单位牵头加强对管理会计的宣传工作，进一步制定完善的管理会计体系相关指导意见并强化其执行和检查，督促企业对管理会计的应用，企业方面也要加强对内部人员的管理会计宣传工作；其次，企业进一步强化在精细化管理工作中管理会计工作的应用。企业管理人员通过管理会计，可以有效促进企业开展各项精细化管理工作，保证企业管理决策的准确性和合理性，优化内部控制管理，提升管理效率；最后，加强对管理会计人员的培训，提升专业化能力。企业可以积极配合政府机构和相关管理单位开展的管理会计培训工作，强化企业管理人员的管理会计知识，促进企业管理人员对管理会计的积极应用。

（二）加快制定管理会计规范，建立激励约束机制提升管理会计整体质量

目前我国企业在管理会计上缺乏完善的管理会计体系，管理会计的工作质量较低，直接拉低了企业的精细化管理水平。企业可以进一步完善管理会计体系，使管理会计工作发挥实效，建立有效的激励和考评措施来提升企业整体的管理水平，具体可以从以下几个方面着手考虑：首先，国家出台有关管理会计的会计准则来约束管理会计工作的开展，通过建立完善的管理会计准则，形成规范化、完善化的管理会计规范，不仅可以有效促进企业管理会计工作的顺利开展，还能提升企业的精细化管理水平，优化企业会计管理质量；其次，企业内部要建立完善的管理会计体系，进一步规范管理会计工作。企业通过完善的管理会计制度，对企业管理会计人员的工作内容、岗位划分以及绩效考评工作进行清晰明确的规定，提升企业管理会计的工作效率，进而推动企业管理会计工作的发展和建设；最后，从管理会计管理效果与执行过程的考核相结合，建立基于精细化管理的管理水平考核机制，促进管理会计在各项业务、财务工作中切实发挥作用，从而使企业的精细化管理落到实处。

（三）加速管理会计教育体系改革，建立管理会计人才培育体系

目前我国部分企业已经开始通过管理会计来提升精细化管理水平，但由于企业缺乏专业化的管理会计人才，导致管理会计工作开展效率不高，管理会计在企业精细化管理中的职业化程度也比较低。企业可以积极配合国家管理会计人才培训政策，强化人才培养，组建强大的管理会计人才队伍，具体可以从以下几个方面进行优化：首先，高校方面进一步完善会计培训体系，不仅要培养财务会计人才，还要积极培养管理会计人才，丰富会计类学科的完整性，提升高校学生对会计管理工作的深层次认识，提升高校学生管理会计的专业化能力；其次，财政部和政府部门加强对管理会计人才的培养，转变会计人员的思想观念。通过制定有关管理会计的准则和法律法规，提升管理会计在整个会计管理体系中的重要地位，支持社会培训机构对管理人才的培训，为社会发展和企业输送更多专业化的管理会计人才；最后，我国企业建立完善的管理会计人才体系。企业根据实际经营情况和企业长期战略目标来制定管理会计人才培训体系，管理会计人员可以更加深入地了解企业的实际经营情况，提升管理会计水平的同时提升企业精细化管理水平。

（四）融入信息化技术，搭建精细化管理会计平台

基于目前我国企业在管理会计上缺乏有效的信息化手段支持，导致管理会计在精细化管理系统中的应用程度较低，管理会计信息化平台和精细化管理系统之间无法有效适配。企业可以通过加强建设信息化管理平台，将管理会计和企业精细化管理通过信息化管理平台进行融合，具体可以从以下几个方面进行优化：首先，企业加强内部信息化建设，促进管理会计信息化应用。在信息化技术的帮助下，企业可以更加快捷地展开管理会计推进精细化管理工作，促进内部各项管理工作的开展。企业通过信息技术建立管理会计信息化平台，对管理会计工作进行统一管理和规划，提升企业管理会计的工作效率；其次，建立专门的管理会计信息化管理平台。企业可以从成本效率的角度出发，建立符合企业实际经营发展情况和成本效益的管理会计信息化平台，降低企业优化和维护信息化平台上的成本，提升管理会计在企业精细化管理中的应用效率；最后，搭建适配企业精细化管理的管理会计信息化平台。从企业精细化管理角度出发，完善精细化管理系统和管理会计信息化发展，提升企业管理会计和精细化管理效率。

结语

新经济时代的来临，给我国企业发展带来了极大的挑战，越来越多企业在激烈市场环境冲击下选择通过管理会计来优化企业的精细化管理，提升企业的核心竞争力。要实现企业的精细化管理，管理会计既是有效工具，也是企业实现业财融合全面提升企业管理水平的重要途径。企业通过加强对管理会计应用的宣传，在主管部门的主导下积极投入管理会计建设，完善相关制度体系，选择合适的管理会计方法，加大系统投入与应用，提升管理人员水平，使管理会计在精细化管理工作中的作用得到切实发挥。