李雅莉 深圳市中医院

引言

伴随着新医改的持续深入，预算管理在推动公立医院高质量发展方面扮演着越发重要的角色，全面实施预算绩效管理对于公立医院而言非常关键，一方面可以显著提高医院财政资金的使用效率，另一方面也可以保证资金使用安全。而在实践中，医院应该及时更新观念认识，确保绩效管理的理念和方法可以融入预算编制、执行和监督的过程中，形成事前绩效管理、事中绩效管理和事后绩效管理的闭环系统，以此来确保医院预期目标的顺利实现。

一、预算绩效管理概述

预算绩效管理指针对预算资金在相应计划周期内取得的产出和效果进行管理，全面实施预算绩效管理则是在预算管理中融入绩效管理，强调对资金使用效益以及项目是否可以达到预期业绩目标的管理，能够将预算管理工作从原本的投入产出型转化为相应的结果导向型。绩效管理的核心目的是实现成果与效率。

预算绩效管理具备几个显著特征：一是战略性。预算绩效管理需要将单位的发展战略作为出发点和落脚点，为战略目标的实现提供服务和支撑。从这个角度分析，预算绩效管理需要在关注单位短期经营活动的同时，重视其长期目标，确保短期预算指标能够适应长期发展战略，提升不同时期预算编制的衔接性，借助预算绩效管理来实现长期发展目标；二是资源优化配置。预算绩效管理是一种全员参与……