董双霜 武汉临空港经济技术开发区服务业发展投资集团有限公司

引言

企业业财融合尽管存在一系列优势，但是在推广的过程中还面临着一系列挑战。尤其是在集团企业，多种业务类别以及粗放的管理模式，造成企业在发展转型的过程中可能面临运营风险。精细化管理从管控入手，通过将财务管理渗透到各项业务，能够更加全面的了解企业业财融合发展情况，并能够随着企业的发展转型不断调整管理策略，保障企业业财融合的顺利推进。但是要进一步发挥精细化管理的功能，还需要从财务管理的现状及挑战入手，找到精细化管理应用的关键点。

一、业财融合下精细化财务管理模式的内涵及特点

业财融合下精细化财务管理模式最显著的特征即“精细”，不仅管理对象更明确，而且管理手段更精准，是对传统财务管理模式的升级与优化。其特点主要体现在管理对象精确、管理主体责任清晰；将管理落实到财务、业务末端；财务管理全面覆盖、管控能力更强等几方面，展开分析如下：

（一）管理对象精确、管理主体责任清晰

在精细化财务管理模式下，“精细化”主要体现在两方面，一方面是财务管理对象的精细化，另一方面是财务管理手段的精细化。在企业多元发展的大背景下，业财融合发展促使不同的业务内容在业务发展的过程中存在不同的问题，采用传统的财务管理会出现管理不到位，管理覆盖不全面的情况。精细化管理是将管理渗透到各项业务中，实现管理主体的细致划分。如针对不同的产业采用相应的管理策略，并且在管理策略上，需要再结合产业下业务内容进行精准管理，管理主体从产业转变为产业下的各项业务内容。而在管理手段上，针对细致划分的管理主体，需要调整管理侧重点，如对受到市场环境影响较大的业务内容采用静态财务管理策略，而针对起伏较大、规律性不强的业务内容，采用动态管理模式等。

（二）将管理落实到财务、业务末端

精细化管理强化了企业财务管理力度，促使财务监管职能得到进一步发挥，力求实现财务的“无死角”管理，尤其是在企业业财融合的前提下，业财融合是一个长期的结构调整过程。在业财融合后，企业需要结合财务数据发现业务开展存在的问题，并调整不符合企业发展战略的业务，促使企业结构得到优化。这从财务角度出发发现业务问题的管理办法能够突出财务管理的管理职能，并体现出财务管理侧重点已经从基本核算向管理发生偏移这一特点，而精细化管理在其中起到了保障作用。

（三）财务管理全面覆盖、管控能力更强

业财融合背景下，企业以精细化管理为主题，构建财务管理系统，能够实现财务管理的全面覆盖。这种精细化管理下的财务管理系统，打通企业各个部门，各项工作环节之间的壁垒，促使企业上下层级之间实现高效沟通，企业的各种信息传播将更加通畅，在上级下达命令时，下级能够快速做出反馈，有关部门也能及时做好准备工作，提升财务或业务处理效率。这种高效率的工作状态下，企业能够第一时间了解到所需要的财务或业务信息，第一时间察觉到各项工作开展中存在的问题并进行解决，从而促使企业的管控能力得到大幅度提升。并且在业财融合下，在企业动态发展的过程中，精细化管理能够有效避免传统管理模式不能及时察觉企业的发展变化，导致财务管理不到位，或引发财务风险等问题。如在企业合并两项业务内容时，财务管理的重点可能发生改变，以往管理制度的制定以及系统的变更存在滞后性，需要结合合并后业务开展情况进行调整。而精细化管理了解合并的两项业务的特性，能够快速把握合并后管理重点，保障管理的及时性以及有效性。

二、业财融合下精细化财务管理模式的意义

精细化管理不仅是保障业财融合顺利推进的重要手段，也是保障财务管理有效性、确保财务管理能够适应业财融合后企业发展新需求的重要手段。应用精细化财务管理模式的重要意义主要体现在提升集团财务管控力度，促使集团全面了解自身财务现状、从业务与财务出发进行管理，为业务的调整提供客观依据、预算结果精准化，发挥财务在业务上的分析作用等几方面，展开分析如下：

（一）提升集团财务管控力度，全面了解企业财务现状

在企业发展的过程中，推进业财融合的目的即促进企业的发展，而精细化财务管理具有管控能力更强、覆盖更全面等特点，能够保障企业全面了解自身的财务状况，促使企业能够从财务角度了解业务开展情况并对业务进行调整，通过业务调整，提升企业的运营收益。企业通过财务精准管控，能够减少非必要性资源消耗，从而实现降本增益，提升企业的核心竞争力，并促进企业业财融合目标的达成。并且从精细化管理的具体落实上看，通过预算精细化管理、成本精细化管理会促使这些管理职能得到强化，提高企业预算的精准度，增强企业的成本管控力度，从而更加全面地提升企业的财务管控力度。

（二）从业务与财务出发进行管理，为业务的调整提供客观依据

业财融合背景下，财务人员兼具业务能力与财务能力，能够把握住业务进一步发展的重点，能够从业务发展情况出发，结合业务以往的财务数据、当下的业务发展计划以及以往计划完成情况等多方面了解业务开展情况，及时从财务以及业务两个角度发现业务开展存在的问题。从而改变以往财务数据不能反映出业务当下开展情况，以及业务开展计划与财务发展计划不一致等问题。并且精细化财务管理下，财务人员能够对业务相关信息进行整合分析，从财务数据以及业务开展实际出发发现问题，解决问题，规避风险，并为业务的调整提供客观依据。

（三）预算结果精准化，发挥财务在业务上的分析作用

预算管理、成本管理、审计、内部控制等一系列工作都对财务管理的效果具有重要影响。精细化管理下，这些工作都能够得到优化改进，从而提升企业的财务管理能力。以预算管理为例，在以往预算管理中，财务人员需要了解各部门业务发展计划以及以往财务状况，从而制定预算管理计划，但是受到部门间的关系、以往财务数据完整度等多重因素的影响，可能出现部门对预算管理工作配合度不足，以及财务信息不全面等情况，对预算工作的产生不良影响。而精准化管理会明确业财融合下各个业务部门在预算工作中的责任，促使业务人员在责任驱动下主动提供相应的数据资料，并提高对相关财务数据的重视程度，为避免承担数据丢失责任而妥善保管数据，配合预算部门工作。并且预算精准度提升的前提下，财务分析功能也将得到进一步发挥，企业能够通过预算变化从宏观角度了解企业发展趋势，从而及时调整发展战略。。

三、业财融合下精细化财务管理模式面临的挑战

在业财融合推进的过程中，应用精细化财务管理模式还面临一系列挑战，主要体现在管理体系的构建较为复杂、精细化管理对于财务管理人员的专业性提出要求、业财融合促使企业管理结构面临调整、管理手段需要不断进行更新完善等方面，要找出精细化财务管理模式的应用策略还需要从挑战入手，对解决方式进行探究。现以股投集团公司为例，对精细化财务管理模式应用面临的挑战进行分析。

（一）管理体系的构建较为复杂

要保障精细化财务管理能够得到全面实施，需要构建完善的财务管理体系，但是在管理体系的构建上，股投集团公司还面临一系列挑战，在公司发展的过程中，从最初的主营业务自来水相关业务已经发展到产业类别涉及能源、物业、养老、污水管理等多个方面，并且集团还处于不断发展建设状态。如果直接开展业财融合，在融合的推进过程中，可能面临许多难以预测的问题，甚至造成部分业务不能正常运转，因此要推进业财融合需要构建精细化财务管理体系，需要为不同的产业制定相应的财务管理策略，并对产业下设业务的财务进行精细化管理，在构建管理体系，推进业财融合上不仅工作量庞大，而且需要考虑的因素较多。

（二）精细化管理对于财务管理人员的专业性提出要求

在股投集团发展的过程中，结合不同的产业内容，制定了财务管理办法和财务报销规范性要求细则，以保障各项业务的顺利开展。但是业财融合背景下，精细化管理对财务管理人员提出了更高的要求，财务人员不仅需要具备专业技能，掌握财务核算等基础性工作方法，还需要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。并且在担负一定的业务职责的情况下，为进一步促进业务的发展，还需要了解业务特性，了解企业整体发展计划及对业务的影响、企业发展战略以及业务发展方向等，管理人员需要具备协调业务、财务等工作的能力。而这种对专业化人才的需求促使精细化财务管理推进的难度增加。

（三）业财融合促使企业管理结构面临调整

多元发展理念下，股投集团公司的产业不断得到拓展，并且力求形成“一谷引领、两轴驱动、三带协同”的发展格局，构建成自身完善的生态发展网，从而提升集团公司的风险抵御能力，全面响应“十四五”高质量发展号召，将企业做大做强。此种前提下，由于管理体系庞大，在推进业财融合并应用精细化管理的过程中，企业集团需要对自身的产业结构进行调整。为发挥产业间的协同作用，需要站在企业管理全局的角度对企业的财务管理开展进行统筹规划，保障不同产业的结构调整的同步进行，促使各项产业形成有机整体，突出不同产业的发展优势，这种整体调整需要考虑的因素较多，因此难度较大。

（四）管理手段需要不断进行更新完善

股投集团公司处于不断发展的状态，为确保精细化财务管理能够全面把握各项业务的发展重点，及时渗透到新增业务中，需要不断丰富管理手段，而对于新增产业及业务，管理手段的运用以及关键点的把控都是企业集团需要研究的重点。

四、业财融合下精细化财务管理模式应用策略研究

通过对股投集团公司业财融合下精细化管理推进面临的挑战进行探究，特提出应用策略如下：

（一）结合集团发展战略，制定精细化财务管理目标

要保障业财融合下精细化财务管理能够顺利实施，需要结合集团发展战略，制定精细化财务管理目标，如以降低经营成本为目标、以优化产业结构为目标、以及提高品牌质量为目标、以提升企业整体运营成本为目标等。结合整体发展目标，制定精细化管理的应用计划。如股投集团以高质量发展为目标，需要在保障运营收益的同时，在精细化财务管理上，加强业财融合下各项产业质量相关的管控力度。精细化管理需要结合各项产业服务质量、产品质量发展现状，结合各个业务财务状况制定更细致的财务管理计划。

（二）完善业财融合下的财务管理体系，制定管理制度

企业需要完善业财融合下的财务管理体系，对能够进行业财融合的产业内容进行整理规划，并按照业务性质将业务分为几大类，再按照业务类别制定统一的财务管理措施，采用“整体统一，细节调整”的方式保障业务内容与财务管理之间的适应性。在体系构建完成后，需要制定完善的管理制度，结合不同的业务内容制定相应的制度条例，结合精细化管理特点制定制度内容。制度中需要包括精细化管理的开展形式、开展重点、注意事项以及违反制度的惩治条例等。从制度角度明确管理人员职能，并约束管理人员行为。

（三）明确财务管理重点，将管理落实到业务末端

针对不同的业务内容，需要明确财务管理重点，将管理落实到业务末端。如在开展精细化财务管理过程中，可以从企业价值链角度看待企业的发展，找出重点环节进行重点管控。在管控的过程中需要发挥财务管理的分析整合功能，了解会对业务产生影响的因素，以及会发生相互作用的业务内容并进行整合管理，以保障管理考量的全面性。如在进行预算时，需要充分考虑其他影响因素，包括市场因素、内控因素等，保障预算的准确性。在精细化管理的过程中，需要重点关注会受到外在因素影响的环节，如在成本管理上，在市场因素造成业务情况发生转变时，需要快速把握市场机会，改变对成本管理的限制，及时向上级申请，采用全新的发展战略，确保能够第一时间把握市场机会，快速增加对业务的投资抢占市场份额，以实现业务的快速拓展。而对于会受到其他环节影响，并且影响较小，产出较小，但是必不可缺的业务环节，则需要以监督管理为财务管理重点，保障各项收支按计划规范进行即可。

（四）构建业财融合下的财务风险防范机制，提升风险抵御能力

精细化财务管理需要进一步强化财务风险防范功能。需要构建业财融合下的财务风险防范机制，并应用专业性人才对业财融合下可能出现的风险进行预判，确保其能够结合其他企业的业财融合经验，了解企业面临的风险类别、风险等级，从而做好准备工作，避免出现管理漏洞。精细化管理需要制定风险应急预案，确保在发生意料外的风险时能够通过启动风险应对机制，实现风险转移或化解风险，降低风险对企业的影响，保障企业的稳定发展。

结语

综上所述，业财融合已经成为企业发展的必然趋势，要保障业财融合能够顺利推进，需根据集团公司总体发展战略和“十四五”发展规划，以及集团公司职责定位，制定精细化财务管理目标、完善业财融合下的财务管理体系，制定管理制度、明确财务管理重点，将管理落实到业务末端、构建业财融合下的财务风险防范机制，提升风险抵御能力，通过发挥精细化财务管理的功能，保障企业顺利转型发展。