董双霜 武汉临空港经济技术开发区服务业发展投资集团有限公司

引言

企业业财融合尽管存在一系列优势，但是在推广的过程中还面临着一系列挑战。尤其是在集团企业，多种业务类别以及粗放的管理模式，造成企业在发展转型的过程中可能面临运营风险。精细化管理从管控入手，通过将财务管理渗透到各项业务，能够更加全面的了解企业业财融合发展情况，并能够随着企业的发展转型不断调整管理策略，保障企业业财融合的顺利推进。但是要进一步发挥精细化管理的功能，还需要从财务管理的现状及挑战入手，找到精细化管理应用的关键点。

一、业财融合下精细化财务管理模式的内涵及特点

业财融合下精细化财务管理模式最显著的特征即“精细”，不仅管理对象更明确，而且管理手段更精准，是对传统财务管理模式的升级与优化。其特点主要体现在管理对象精确、管理主体责任清晰；将管理落实到财务、业务末端；财务管理全面覆盖、管控能力更强等几方面，展开分析如下：

（一）管理对象精确、管理主体责任清晰

在精细化财务管理模式下，“精细化”主要体现在两方面，一方面是财务管理对象的精细化，另一方面是财务管理手段的精细化。在企业多元发展的大背景下，业财融合发展促使不同的业务内容在业务发展的过程中存在不同的问题，采用传统的财务管理会出现管理不到位，管理覆盖不全面的情况。……