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引言

随着我国经济的发展，市场经济和现代企业制度不断完善，财务会计越来越成为现代企业管理中很重要的一项工作。然而现如今的企业会计管理还存在目标不够明确，财务管理过程中缺乏科学性等问题，因此各企业会计管理或多或少都出现了一些风险。风险管理是现代企业管理的重点，同时风险控制难度系数也较高。

一、新时期强化企业会计管理的基本要求

新时期强化企业会计管理内部控制需要遵循以下几项要求。其一就是要保证合法性，这就要求企业经营活动始终按照相关法律法规以及行规要求开展。其二就是要保证全面性，要坚持由小及大的基本原则，保证内部控制覆盖企业运营各个环节，如工资及福利待遇等方面。其三就是要坚持制衡性要求，在部门职权划分以及岗位设置方面，落实互相合作又相互监督要求，保证企业运行活力。

二、企业会计管理的重要意义

(一)营造良好的企业内部环境

通过强化企业会计管理内部控制，可以更好地完善企业资金分配，强化对投资管理整个过程的监督，从而优化企业管理模式，实现对工作人员的强化管理，从而提升其工作的积极性，优化企业的内部环境。

(二)推动企业财务工作的规范化

企业会计管理内部控制可以带动经营活动的规范化发展，强化各项规章制度的执行力，通过规范化的财务活动可以在企业内部形成一套高效运行的财务管理机制，提升总体的工作效率，也可以提高对业务活动的实际控制能力，助力企业的长期发展。

三、企业会计管理工作存在的问题

(一)对会计管理工作的重视度不足

结合实际情况来看，伴随着我国社会经济体系的不断发展，企业会计管理工作在企业现代化发展过程中具有的作用也因此愈发明显。通常情况下，企业会计工作的开展是为了确保企业资金应用的合理性并将其企业在发展过程中面临资金风险的概率。但是，在当前社会，多数企业在经营发展的过程中都过于重视会计工作的开展，而严重地忽略了会计管理工作所具有的积极作用，由于企业对会计管理工作的不重视使得企业会计工作人员工作行为的规范性与工作效率往往难以得到全面保障，最终在严重影响企业会计工作开展效率与质量的同时，致使企业的市场竞争能力难以得到有效提升。

(二)会计管理体系缺乏完善性

在企业不断改革发展的过程中，多数企业都会过于重视自身经营发展效率的提升，从而严重地忽视了会计管理体系建设工作的开展价值，这类问题的出现严重的影响了企业会计管理工作的落实效率与质量。结合实际情况来看，完善的会计管理体系是企业会计管理工作能否有效开展的重要基础，企业会计管理体系缺乏完善性不仅会导致企业会计管理工作丧失有序性，还极易导致企业会计工作人员在参与企业会计工作时存在违法违纪等不良行为，从而在影响企业管理工作整体效率的同时，导致企业难以在新形势下全面提升自身的市场核心竞争能力。

(三)会计人员整体素质较低

在企业经营发展的过程中，会计工作人员是其会计工作开展的重要基础，会计工作人员自身的综合素养将会对企业会计工作开展的质量造成十分直接的影响，为此，企业若想进一步提升自身会计管理工作开展的质量与效率，其就需将会计人员综合素养提升工作的开展重视起来。结合实际情况来看，现阶段，企业会计工作人员综合素养的不足极易导致企业会计工作的开展失去准确性与科学性，进而在给企业造成一些不必要损失的同时，严重地影响了企业经营发展活动开展的整体效率。为此，企业需在不断提升会计工作人员综合素养的过程中确保自身会计信息的真实可靠性，从而在有效落实会计管理工作的基础上，避免因会计工作人员综合素养问题所造成的经济损失出现。

(四)企业财务管理的目标不清晰

现代企业进行经济活动的目的大多都是获取最大化的利润，然而现代企业制度中，股东、员工、管理人员都在参与企业经济活动的同时承担着相应的经济风险，且随着我国经济的发展，技术性人才在企业生产中扮演着越来越重要的角色。现代企业是多个利益集团的集合，如果在对外经济活动中只追求获取某一个或某些利益集团的利益，只会导致企业内部矛盾加剧，管理难度加大，风险系数增加，长此以往，严重阻碍了企业的发展和壮大。

(五)企业内部财务关系复杂

许多现代企业内部虽然有明确监管制度，但依然存在腐败现象。企业高层监管人员监守自盗，贪腐现象严重，企业各层级报酬分配不公平、不合理，增加了企业运行风险。此外，许多企业建设所需资金较多，银行借款多，在外借款无法收回，应收账款周期长，资金无法回收，盲目扩大生产，导致库存长期挤压，无法让资金及时周转，使销售和生产严重脱节，造成了潜在的经济风险。

(六)财务管理会计人员素质较低

当前我国会计从业人员日益增多，但很多企业中财务会计存在实践能力差、经验缺乏等问题。这些会计人员有的缺乏专业知识，有名无实；有的空有一身知识，缺乏实践经验，对特殊情况的处理能力差。这导致企业财务信息缺乏真实性，财务会计乱计成本，无法区分经营性支出和非经营性支出，对经济活动的成本和净利润无法正确归类，严重违反企业核算制度。有的企业没有完善的核算制度和管理制度，造成了财务管理信息失真。

(七)财务会计管理数据具有滞后性

随着我国企业制度的完善和社会主义市场经济的发展，很多现代企业追求拓展经营范围，开辟新的领域，追求多元化生产，希望通过多元化经营增加经济利润，提高企业知名度，降低经营风险。很多企业往往忽略了自身财务管理能力，会计无法在企业扩大的过程中正确核算经济成本和利润，使得企业对自身经济状况的了解具有滞后性。这时如果企业管理层无法及时改善经营策略则会产生严重的财务风险，为企业的亏损甚至破产埋下伏笔。

四、新时期企业强化自身会计管理工作力度的有效措施

(一)提高对会计管理工作的认识

结合实际情况来看，在我国社会经济体系不断发展的过程中，企业在经营发展过程中所处的环境也因此愈发严峻，企业在这类市场环境中若想进一步确保自身经营发展整体效率，其就需在对会计管理工作全面重视起来的同时，不断提升自身会计管理工作开展的水平。为此，企业首先需在相关法律法规以及企业会计工作制度体系的基础上不断提升自身会计管理工作的科学性，从而确保企业能够充分满足新形势下社会经济的发展对企业会计管理工作开展的实际需求。此外，企业领导层人员还需积极转变自身的思想观念，并将会计管理工作与会计工作一同重视起来的过程中，为自身经济效益的提升奠定更为坚实的基础。

(二)完善会计管理体系

在企业开展会计管理工作的过程中，其会计管理体系的科学性将直接地影响着企业会计管理的效率与质量。为此，在社会经济不断发展、企业经营规模不断扩大的背景下，企业若想在充分满足市场经济发展需求的同时，全面提升自身会计工作的规范性并确保自身的经营效益，其就需在自身发展需求的基础上，结合会计工作规范等相关法律制度体系来开展现代化企业会计管理体系的构建工作，从而在有效提升自身会计管理工作体系科学性、有效性的过程中，进一步避免在企业经营过程中出现会计工作人员行为缺乏规范性以及部分因会计工作人员管理缺少而导致的经济案件出现的概率。此外，针对企业现有的会计管理机制，企业要以市场经济发展的趋势为依据及时地将不符合企业现代化发展需求的会计管理机制剔除，进而在将会计管理工作开展价值充分发挥出来的同时，更加全面地确保企业在我国经济发展新形势下能够健康发展。

(三)提升会计人员的整体素质

在企业经营发展过程中，会计工作人员是其会计工作的主要实施者，这使得企业会计工作人员的综合素养将会对企业会计管理工作的开展造成较为直接的影响。为此，在新形势下，会计管理工作开展效率的提升需要企业针对会计工作人员开展职业道德培训工作。结合实际情况来看良好的职业道德是确保会计工作质量与效率的基础，也是确保企业经营效益的重要因素，职业道德培训活动的开展能够有效避免企业会计出现违法乱纪行为，进而在提升其工作积极性的同时，有效化简会计管理工作的开展内容，最终为企业会计管理工作开展效率的提升以及企业健康发展奠定更为坚实的基础。

(四)抓好会计财务管理人员素质的提升

要想做好企业会计管理内部控制工作，就必须从人员队伍建设入手，抓好人员素质的提升，督促会计财务人员自觉提升专业能力。企业要出台相关的鼓励措施，引导其自由发展，提升其工作的积极性与主动性，充分发挥企业自身平台优势，利用自有的资源，强化对此财务管理人员的专业培训，提升人员队伍的素质水平，同时，企业需要注意引入新鲜血液，通过选聘培养更多的优秀人才，改善财务管理队伍的人员组成结构，保持持续发展的内部动力。

(五)着力强化对企业会计管理的监督

现代企业必须要构建起一套完整高效的会计监督机制，推进管控质量的不断提升，结合企业面临的内外部环境状况，紧紧把握实用性与有效性的基本原则，优化企业会计报表等方面的设计，确保能够满足企业发展特性，并能够符合企业未来的发展方向。此外，现代企业的会计财务管理已经有着极高的信息化程度，管控与监督的强度也在不断增强。而面对这一情况，财务管理方面则需要进一步强化监督，特别是相关财务数据准确度的把握。财务管理者可以依托于信息技术系统，定期对相关数据信息进行核实，以确保各项财务数据准确、完整。

(六)增强风险意识，做到精细化管理

现代企业必须要强化风险意识，形成符合自身发展的风险管理工作机制。做好企业的预算管理，从而做到成本的准确核算与控制，最大限度地节约企业运行成本，为此，企业要做到管理活动的精细化，对每一项工作都能制定完善的流程与规范要求，逐步完善内部考核制度，将财务管理人员的工作内容纳入到考核评价体系之中，通过激励机制提升员工的积极性，带动人才队伍的建设。

(七)建立贴合实际的全面预算，统筹实施绩效考评和激励

要真正保证企业预算管理的效能，必须加强预算的编制、运行和考评，使其具有实际的应用价值，加强各相关部门的参与性和协调性，突破单纯的财务预算，建立企业的全面预算。与之相对应，企业还要构建全面预算管理实施体系，即设置预算与绩效考核的管理机构、执行机构，预算与绩效考核职责的划分，预算与绩效考核工作流程设计和规章制度建设等。预算编制时，相关部门要根据实际情况，综合运用滚动、增量、零基、固定、弹性等多种预算方式，并运用联动机制，使预算与绩效考核挂钩。企业的预算除了应该全面、实际外，还需纳入企业整体绩效考核评价体系当中，做到初期有预算，期末有考评，预算执行中全程有监督和激励。预算与绩效考评可以设专门机构，职能与工作任务可以分摊履行，但需要在企业整体层面综合统筹，避免各自为战。

(八)积极学习财务会计管理的先进经验

在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业在经营过程中所要承担的各种风险也是多种多样的，受到各种不确定因素和各种挑战的影响。在这种情况下，我国企业的财务会计工作必须坚持走出去、引进来的发展模式，并不断吸取和吸收其他行业或者国外同行业企业的现代管理思想和经验。借助先进的财务会计管理思想和经验，使企业在社会主义市场经济环境下，通过对经营计划的优化，促进企业的发展，为企业提供最佳的经济发展路径。

(九)加强财务会计人员培训

为应对企业内外环境的复杂性和多变性，风险的突发性和多面性，需要对财务会计人员不断加强培训和培养。首先，要加强培训财务会计人员的专业技能知识，培养管理意识和能力，增强职业判断能力，有效参与企业的经营活动，发挥事前控制、事中监督、事后反馈分析的作用。其次，要培训财务会计人员学习业务知识，按照岗位分工分别学习各个运营环节知识，真正了解业务实际问题和实际需求，结合自身原有的财务知识技能融会贯通。最后，还要积极培养高级管理人才，尤其是注重培养和选拔优秀的年轻人才，增加历练的机会和平台，从而培养出德才兼备、思维创新、业务精湛的财务会计人员，以此提高整体财务管理的水平。

五、结语

综上所述，企业面临着诸多的发展机遇同时其面临的挑战也因此愈发多元化。为此，企业若想进一步确保自身的经济效益，其就需将会计管理工作的开展重视起来，并以此为基础来在提升自身会计工作规范性避免经济风险的同时，为自身可持续发展目标的实现提供更为充分的保障。