徐华丰 鱼兆伟

联勤保障部队战役仓库保障队是遂行联合作战、联合训练、联合保障任务的基层营级单位，因编制人数大多不足50 人，在组织架构上只设党支部。针对分散化部署、扁平化结构、合成化精兵和独立化任务等特点，保障队党支部研究如何发挥营党委“前沿指挥所”和连党支部“一线战斗堡垒”的双重职能作用，持续加强组织建设、搞好科学统筹，不断提升自主抓建能力，对于战役仓库具有重要现实意义。

一、针对分散化部署的特点，注重散中聚力把组织队伍搞坚强

战役仓库跨域部署现象普遍，所属保障队的小、散、远特征明显，随着模块抽组、演习演训等任务的日益增加，部队长时间高频度动态分散成为新常态，给党支部工作带来新的考验和挑战，必须适应形势、聚合力量，发挥组织优势。一是优化组织设置。按照“驻地相邻的拉进来、行业相近的统起来、临时抽组的管起来”原则，对小点分散人员就近挂靠，对专业相通的联合管理，对临时保障人员编入小组，确保任何时候都组织不散、管理不乱、指挥不断。二是建强书记队伍。严格落实先培训后上岗要求，适度扩大选择面，把各衔级优秀的机关干部和专业技术干部均纳入考察范围，积极借助各级资源和力量，上下结合抓好送学培训，开展上下联训、网络普训和帮建代训，使他们成为抓党建的明白人。三是创新落实制度。坚持联建联创，以抓党建带团建、抓组织带群众，把“三大组织”捆在一起筹划建设，建立健全联建联创机制，定期同步研究团支部和军人委员会的建设形势，人人参与，互动互促，织密覆盖之网，让组织体系的经脉气血畅通起来。

二、针对扁平化结构的特点，注重示范督导把党员士气鼓起来

新体制下，战役仓库“小机关带大基层”特征明显，倒逼保障队党支部转变思路，统揽全面建设标准、放开骨干抓建权力，统揽支部活动要求、放开组织实施细节，借力党员骨干队伍打通自主抓建梗阻。一是强化示范效应。通过设立党员“示范岗”、划分党员“责任区”、设立党员“突击队”，发挥先进典型、优秀党员的先锋模范作用，激励青年骨干站排头、当先锋，通过示范效应，将小散远点位的党员“连点成链”，将不同战位上的官兵“汇聚成河”，持续提升保障队党支部凝聚力、向心力。二是注重监督管理。从严落实七项组织生活制度，帮助党员定期开展“政治体检”，持续加强党性塑造。创新党员讲评模式，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，不断激励先进、鼓励后进。针对人员分散特点，注重强化组织观念和集体意识，加强对涉枪涉弹高危岗位、管钱管物敏感岗位人员的教育引导，确保联勤战线“人散心不散、形散神不散”，人人都在组织中。三是营造暖心氛围。把握保障队驻地偏远、力量薄弱等特点，靠前破解“因人少而情薄义寡、因事多而摩擦不断、因分居而后方不稳”等现实矛盾，通过“帮卸思想包袱、帮出思路点子、帮解生活难题”等暖心举措，鼓舞军心士气，使广大党员切实感受到组织温暖，更加坚定对组织的信赖。

三、针对合成化精兵的特点，注重科学统筹把主责主业抓到位

经过联勤体制改革重塑，战役仓库保障队呈现精兵合成特点，统合指挥、收发、运输、警戒防卫和勤务保障等要素，基本具备“复合编成、独立运行”特征。党支部一班人可按照聚焦主战、任务牵引、职能互补、优化组合的思路，聚力破解任务统筹、资源调配、人才培养等现实课题。一要理清工作思路。以应对强敌军事斗争准备为龙头，坚持军事训练中心地位，锤炼党支部带领官兵遂行作战任务能力、领导单位全面建设能力和解决自身问题能力。注重提升议训质效，对训练中出现的矛盾问题不等不靠，坚持支部班子定期议训议保、支委成员分工组训抓训、党员干部带头参训受训，实现保障能力全面提升，突出对联勤支援保障任务的研究，发挥组织作用，主动解决，确保工作思路向中心聚焦。二要科学统配资源。保障队普遍力量薄弱，党支部要把有限的资源统配好，确保有利于发挥创造力凝聚力战斗力，有利于在人员常态动散条件下提供支撑主战联合保障能力，有利于促进分队全面建设，防止“眉毛胡子一把抓”“有枣无枣打三杆”。每月通过计划调度工作进程，每周在队务会上协调矛盾、统一思想，每天利用点名等时机进行总结分析，形成任务统筹闭合回路，确保人力物力财力用于练兵备战中。三要着力育人育才。精兵合成首要在“精”，重在人才，体现于每名官兵对保障队建设的作用。充分发挥组织优势，支部正副书记统揽抓总，党小组长建言献策，各联合党支部坚持共抓学习、共促建设、共育人才、共筑防线，在主官任命、军士选晋上严把准入条件，加大竞争淘汰力度，确保人岗相适，从入口处保证部队人才队伍质量。加大送学培训力度，尤其加强对后勤业务、装备维修、指挥管理、组织领导等联勤系统基层分队急缺人才的挖掘培养，切实提升部队的战斗力。

四、针对独立化任务的特点，注重动中强责把抓建职能发挥好

随着战役仓库职能任务持续拓展，保障队任务多头开展、人员多地分散已成常态，组织生活制度难落实、组织功能难发挥等问题十分突出，必须因时制宜探索教育管理模式创新，持续巩固基层党支部动中抓建职能。一是强化思想掌控。着眼不同任务、不同阶段中人员思想倾向和问题苗头，跟进任务，紧贴官兵，围绕强化使命意识、提高道德修养，进一步规范官兵思想教育内容，主动靠前开展针对性教育和心理疏导，树立“统时间段、不统时间点，统效果、不统方式”的教育理念，化整为零、见缝插针做好经常性思想工作，确保从源头上牢牢掌控部队。二是突出支委作用。持续关注军士、文职支委的作用发挥、培养使用。在动散状态下，解剖任务，厘清权责，做好“穿针引线”工作，有意识地将支部委员推到最前沿，通过给任务、压担子，让他们“站排头”“尝苦头”“品甜头”，激发“主人翁”意识，促使支部一班人“心往一处想、劲往一处使”。三是稳固安全底线。围绕动散条件下“人车枪弹密酒网”等管理难点，紧盯弹药库、油库等重点部位安全防范，加强教育宣讲和检查抽查力度，绷紧安全之弦。做到“人少但操作规程不少、形散但安全制度不散”，严格落实形势分析、隐患排查、风险评估等制度，确保安全管理工作横向到边、纵向到底，为高效完成任务筑牢安全“压舱石”。