建筑工程项目施工进度管理要点分析

2022-10-09马淑波

中国建筑金属结构 2022年9期

0 引言

随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

1 影响市政工程项目进度管理工作的因素

1.1 设计因素

在工程实施过程中，如果设计者在工程实施中随意更改，将导致工程停工、误工，设计者要做好前期的调研和论证工作，尽可能地搜集到全面、精确的工程数据，以便对工程的需要有一个全面的认识，避免工程中的设计变更，造成工人停工或返工，增加建设成本，耽误施工进度。为了保证设计的科学性和合理性，施工单位必须选用具有相应资质的设计机构。同时，加强对工程图纸的审查，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高工程质量，提高工程质量。