文=孙绪厂

作为北京市属国有改制企业发展的排头兵，北京建工五建在长期的发展实践中，逐渐探索出了以打造“企业健康发展”和“员工健康成长”为目标的“双健康”创新管理体系，助推企业迈入高质量发展“快车道”。北京建工五建的管理探索与实践，证明了改制之路不仅行得通，而且可以行得好，为我国混合所有制建筑企业发展提供了新的管理视角。

党的十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”发展混合所有制经济，是新时代深化国有企业改革的重要突破口，是国家治理能力现代化的有益探索，是中国特色现代企业制度建设的重要内容。

北京市第五建筑工程集团有限公司（以下简称“北京建工五建”）成立于1953年3月，是北京市国资委管辖下北京建工集团的下属二级企业。作为北京市属国有改制企业发展的排头兵，北京建工五建在长期的发展实践中，逐渐探索出了以打造“企业健康发展”和“员工健康成长”为目标的“双健康”创新管理体系，助推企业迈入高质量发展“快车道”。

北京建工五建坚持以“双健康”发展为目标的管理探索与实践，证明了改制之路不仅行得通，而且可以行得好，为我国混合所有制建筑企业发展提供了新的管理视角，通过混合所有制改革放大国有资本功能，推动混合所有制企业高质量发展。

实施背景

（一）管理现状分析

一是企业概况。北京建工五建作为北京市属第一批混合所有制改革企业，是典型发展中的混合所有制企业，于2004年完成股权改制，其中国有企业占股47%，民营资本占股53%。……