文=李 锦

国企要着眼长远，从核心能力培育的视角来推进围绕主业整合工作，按照市场发展需求，按照高质量发展的总体目标，使得企业资源能够通过相互配合、相互融合，形成一种新的竞争优势。

李 锦 中国企业研究院首席研究员

今年以来，随着国企改革三年行动收官，大企业重组比2021年明显减少，中央企业专业化整合进入深耕阶段。有一个比较明显的趋势，就是在主业体系下的整合，而不是过多的跨行业，这更加符合重组本身专业化的概念。显然，突出主业，建设平台，整合资源，提升效率，是当前阶段的主要特色。

研究国企产业多元化到主业主责转化的背景，认识新格局背景下央企和国企重组的紧迫性，分析国企围绕主业重组的基本形式，并由此考虑采取正确的做法，完成国企结构重组战略调整的任务，是当前国企改革发展的一项重要工作。

由整体重组转向围绕主业内部结构重组

党的十八大以来，国企重组整合进入新阶段，主要表现为“数量增多、力度加大、速度加快”。6月17日，在中宣部举行“中国这十年”系列主题新闻发布会上，国务院国资委副主任翁杰明介绍十年来的国企改革，特别是国企改革三年行动的深入实施取得的成效时指出，先后有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合，新组建、接收企业9家，中央企业数量从十年前117家调整至97家。然而进入2022年，央企大规模重组、新成立央企的现象不复存在。国企重组进入突出主业，建设平台，整合资源、提升配置效率的阶段。……