文=李怡洁 陈泊霖

针对当前国企在战略管理方面广泛存在关键环节功能缺失、战略规划全局性不够、战略策略适应性不强等问题，要进一步贯彻新发展理念，推动战略研究、战略规划、战略落地、战略反馈与调整交织衔接，通过构建战略循环管理体系持续塑造竞争优势，形成对国企经营发展的强大牵引力。

战略，源自军事领域，指“战争中采用的方略”。习近平总书记指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。”落到企业层面，战略是企业的经营方略，是“取得最佳商业成果的方法”。经营战略是企业根据特定发展阶段与所处竞争环境，为实现企业经营发展目标，依据自身能力和所能采取行动进行系统战略谋划的长远策略安排。企业确定战略后需要通过规划明晰路径，对规划落地进行管控，并进行效果反馈，在尽可能减小行动“离散度”的情况下引领组织朝战略愿景不断迈进。因此，企业战略管理本身是个循环过程。

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要主体，是党和国家事业的重要物质基础和政治基础。在新的历史发展阶段，国有企业面临更加复杂的发展环境，国际竞争日趋激烈、新冠疫情反复无常、世界加速动荡变革；同时，国有企业承担更加艰巨的改革任务，肩负打造原创技术“策源地”、担当现代产业链“链长”、落实碳达峰碳中和要求、促进企业高质量发展等多重使命任务。因此，需要加强战略工作力度进一步聚焦发展重点，通过建设战略循环管理体系更好实现战略统筹，在不确定的发展环境中帮助企业准确识变、科学应变、主动求变，将提升现代化战略管理水平作为促进国企高质量发展的重要方面。……