针对提升整车制造冲压车间精益生产能力，有效的生产计划组织和柔性生产运行尤为重要。通过高效的生产计划组织提升一个流连续生产能力，改进过程生产瓶颈，提高生产率，提升精益生产输出能力；通过柔性生产来满足当前汽车复杂巨变形势下的更新迭代速度，加快所需求的多品种、小批量弹性生产模式，快速适应生产变化需求，不断提升冲压自动化生产柔性加工能力。

2.2.2.3 发病条件。温度20～25 ℃、相对湿度90%以上有利于病害发展。气温高于25 ℃或低于15 ℃，相对湿度小于60%，持续几天，病害发展受到抑制。在春玉米区，从拔节到出穗期间，气温适宜，又遇连续阴雨天，病害发展迅速，易于流行。

市场需求变化快速，整车工厂生产计划需实时动态调整以满足市场需求，作为整车制造头道工序的冲压车间需要快速有效组织生产计划、调整生产模式、管理模式以满足整车制造的需求。有效的生产计划组织，一方面保证上下游工序的拉式生产，另一方面提升现场精细、精益、精准制造能力，降低生产制造成本。柔性生产加工能力改变车间传统单一的生产模式，具有生产加工能力高、灵活性强等特点。

生产计划组织

生产计划组织，重点研究冲压车间运行的关键因子的生产计划制定，其与上工序开卷落料、下工序车身焊装车间上线、后勤区域模具维修保养以及自制件下线、仓储管理和冲压自动线本身运行节拍、经济批次、生产效率等交叉关联、互相影响。……