鲍树琛，陈 晨

( 1.浙江理工大学 经济管理学院，杭州 310018；2.浙江人民出版社，杭州 310006 )

0 引 言

改革开放以后，我国由计划经济体制向市场经济体制过渡时期，计划机制与市场机制双轨运行，这为家族企业的发展提供了充分的制度空间、资源和机会。相当数量的家族企业逐渐积累起巨大的金融资本、社会资本和知识资本，成为整个社会中具有合法性的经济部门。家族企业长期发展的关键在于下一代能否重塑包括金融资本、社会资本以及知识资本在内的家族资本[1]。然而，越来越多的突发事件给家族企业带来了严峻的挑战，并加剧了企业动荡的风险。例如，2014年9月，闰土股份创始人阮某根突然坠楼身亡；2019年4月，报喜鸟创始人吴某因车祸不幸离世；2020年5月，大亚圣象创始人陈某尚未留下遗嘱便突发疾病离世等。家族资本可以立即或潜在地使用，对于保护企业免受突发事件破坏并确保其持续性显得至关重要。由此，如何重塑家族资本以克服突发事件的冲击是家族企业面临的重要问题。

家族资本包括的内容繁多，多数观点基于资源基础观，认为家族企业的成功在很大程度上取决于家族资本的获得与利用方式[2]。Danes等[3]提出了可持续家族企业理论(Sustainable Family Business Theory)，该理论认为家族资本包涵了家族成员可以向企业投入的所有类型的资本，主要由金融资本、社会资本以及知识资本耦合形成。同时，该理论应用的前提是组织在稳定期使用的资源可以在计划变更或遭遇意外冲击时创造应对挑战的适应能力，这与本文所研究的突发事件影响下家族企业传承的案例特征更相符。……