曾楚宏，李敏瑜

(1.广东外语外贸大学 国际化创新研究中心；2.广东外语外贸大学 商学院，广东 广州 510006)

0 引言

理论与实践均表明，团队创业是当前最主要的创业形式。与个人创业相比，团队创业虽然在资源整合和商机开发等方面具有优势，但由于内部成员的多样性，因此很难像个体创业者一样，完全充分发挥1+1>2的协同效应，即企业家能力[1]。企业家能力历来被看作是创业成功的关键[2]，对个体创业者而言，其企业家能力体现为个人异质性人力资本；对于创业团队来说，其企业家能力则体现为各成员异质性人力资本的互补与协同，反映在创业团队的异质性结构上。创业团队异质性是指团队成员在人口特征、经验、认知观念、价值观等方面表现出的差异性[3]。现有研究指出，创业团队异质性结构与创业绩效之间的关系并不确定。原因在于，异质性结构既可能有利于人力资本的互补与协同，进而发挥企业家能力，也可能阻碍企业家能力发挥。因此，值得探讨的问题是，创业团队异质性结构是如何影响团队行为或过程，最终影响团队或新创企业绩效的？由此带来的变化是关注焦点由结果转向过程，考察的因素也主要集中在行为(如战略决策、领导行为、团队冲突等)和过程(如集体认知、团队凝聚力)两个方面[4-5]。

然而，仅仅考察创业团队的行为和过程，对于全面深刻地揭示创业团队异质性与创业绩效间的关系仍然是不够的，因为其忽视了创业团队的制度因素[6]。创……